I valori aziendali sono esempi. Cultura aziendale

A proposito di quali sono i valori chiave dell'azienda, di solito viene detto al nuovo dipendente quando si reca al lavoro. Ogni elemento in questa lista è importante, quindi un imprenditore, formando una lista per la sua organizzazione, deve selezionare accuratamente ciò che è veramente rilevante. I valori fondamentali di un'azienda devono essere non solo dichiarati, ma anche costantemente mantenuti nel processo di lavoro, pertanto la scelta deve essere combinata con lo scopo dell'attività e con le peculiarità della gestione di una persona giuridica. Prendendo una decisione per la tua organizzazione, non sarà superfluo studiare l'esperienza delle grandi aziende.

Valori organizzativi

Dominante in questo elenco può essere chiamato redditività strategica. I dipendenti dell'azienda devono capire su che cosa si basa la domanda, essere in grado di fare previsioni ragionevoli per il prossimo futuro (e per il dipartimento di pianificazione - e per molto lontano). Il compito dei dipendenti è valutare la gamma, gli standard proficui. Come parte del lavoro sulla definizione della redditività strategica, devi essere in grado di analizzare la nicchia prescelta, la tua regione, la base di clienti, la quota di mercato.

La creazione di valori aziendali in termini di redditività strategica implica la presa in considerazione delle condizioni dell'economia, della società, della politica, della scienza, della tecnologia, dell'ecologia. È richiesta la ricerca di marketing, vengono prese in considerazione le opportunità di investimento. L'azienda deve chiaramente articolare i vantaggi che consentono loro di distinguersi dalla concorrenza, per svilupparli. È necessario conoscere le tendenze del mercato, i rischi con cui l'imprenditorialità è associata. Lo sviluppo di valori tangibili e intangibili comporta lo sviluppo di diversi modi alternativi per raggiungere i nostri piani.

proattività

Uno degli esempi classici del valore di un'azienda è la capacità di rispondere non solo a un evento che si è già verificato, ma anche a quello che è ancora solo "all'orizzonte", previsto dal dipartimento di sviluppo strategico. Una società deve essere in grado di fornire un "attacco preventivo", analizzare il presente e il futuro e affrontare le tendenze negative del mercato e di un particolare business. Tuttavia, si presume la formazione di tali condizioni che sono vantaggiose e ottimali per l'impresa. Dobbiamo essere in grado non solo di adattarci in modo flessibile ai cambiamenti esterni, ma anche di avviare cambiamenti nella situazione a nostro favore. La formazione del mercato comporta lo sviluppo di "prima della domanda".

innovazione

Se gli esempi precedentemente descritti di valori aziendali solitamente comunicano ai dipendenti interviste e assunzioni, ricordali alle riunioni e agli incontri interni, la ricerca dell'innovazione è un aspetto della strategia dell'organizzazione utilizzata anche a scopo promozionale per creare un'immagine positiva tra i clienti. È consuetudine comprendere questo termine come la capacità di formulare nuove soluzioni e approcci a problemi noti di propria iniziativa. Il concetto di valore dell'azienda "innovazione" include la velocità, la completezza della realizzazione delle innovazioni. Per attirare l'attenzione del cliente e preparare giustamente il fatto che l'organizzazione cerchi davvero di innovare, è necessario stare al passo con le aziende concorrenti in questo aspetto.

In effetti, la proattività è disponibile solo per un'azienda che lavora già con l'innovazione. Altrimenti, "l'attacco preventivo" è semplicemente impossibile da infliggere - non ci saranno abbastanza opportunità tecniche e informative per conquistare il mercato futuro sulla base di previsioni in tempo reale.

competitività

A proposito di questo esempio, i valori delle aziende sono stati ascoltati da tutti, anche da persone molto lontane dal mondo dell'imprenditoria. Il termine è usato per indicare la capacità di formare, promuovere un certo vantaggio che distingue un'organizzazione contro le imprese concorrenti. L'idea principale è attirare l'attenzione del cliente, gli investimenti, il personale altamente qualificato ei migliori fornitori.

Parlando di competitività come valore aziendale di un'azienda, implicano un'analisi comparativa regolare con i principali concorrenti in un'area di mercato selezionata. Allo stesso tempo, è necessario prendere in considerazione tutti i segni importanti, controllare il focus della competizione e valutare la direzione di sviluppo della comunità di clienti prioritari. Per questo, i calcoli sono fatti sulla base della gamma principale. Inoltre, è importante valutare l'interesse degli investitori nell'impresa e nei suoi rivali, nonché adottare misure per separare altre società nello stesso settore di mercato in modo tale che gli investimenti fluiscano in questa particolare attività.

efficacia

L'idea di questo elemento del sistema di valori dell'azienda è la capacità di raggiungere una crescita che supera il tasso previsto. Analizzare il volume del prodotto prodotto, le informazioni utili generate, i servizi forniti e le transazioni implementate. Calcola il rapporto tra il risultato e lo sforzo, il materiale, le risorse temporali spese nel flusso di lavoro. Non sarà superfluo condurre un'analisi comparativa di ciò che è stato realizzato e di ciò che è pianificato per il conseguimento. Tale lavoro è un confronto tra efficienza ed efficacia.

Aspetti sociali

Molto tempo fa, gli uomini d'affari si sono resi conto che solo un business di questo tipo che è attivamente promosso nella società può avere successo. La socialità è un esempio del valore di un'organizzazione che riflette il desiderio di migliorare l'ambiente. Un'organizzazione può essere orgogliosa delle sue attività se vengono fatti tentativi per sviluppare lo stato, migliorare l'accordo, migliorare la qualità della vita, livello. Se un'organizzazione è pronta a subire perdite per raggiungere questo obiettivo, si forma un'immagine positiva che attira l'attenzione di un vasto pubblico.

Strettamente correlato al valore descritto è l'attenzione al cliente. Gli specialisti dell'organizzazione devono monitorare costantemente le caratteristiche del pubblico di destinazione ed essere consapevoli della base di clienti, prendersi cura degli interessi di ciascuno. Ci sono molti modi per realizzare questo valore - stimolando una domanda più attiva e soddisfacendo, approfondendo quella esistente. Allo stesso tempo, è necessario lavorare sulla formazione di vantaggi competitivi, che il gruppo di clienti con la priorità più alta valuterà. Il compito dell'impresa è quello di lavorare sulla creazione di domanda per i nuovi prodotti che offre, valutando non solo il presente, ma anche le prospettive per il prossimo futuro. Nonostante il fatto che, a prima vista, tale valore sembri importante solo per l'azienda stessa, in realtà l'attenzione al cliente giova a entrambi i lati del processo.

Iniziativa e lavoro di squadra

Solo un'azienda la cui cultura aziendale incoraggia non solo la diligenza, ma l'attenzione al miglioramento dei risultati può contare sul successo. Il personale deve essere interessato in modo tale che tutti si sforzano di adempiere ai compiti assegnati a lui qualitativamente, ottenendo i migliori risultati. Ciò ha un effetto positivo sull'ambiente organizzativo e in futuro migliora i risultati dell'azienda nel suo insieme. Allo stesso tempo, è importante non solo fare pressione sui dipendenti, costringerli a cercare indicatori più elevati, ma anche a formulare le giuste motivazioni, che consentiranno a ogni persona impiegata nell'azienda di sforzarsi sinceramente per il successo. Questo approccio mostra i migliori risultati.

Il desiderio e la capacità di lavorare in gruppo è un altro valore, strettamente legato alla cultura aziendale. Riguarda l'unità dello staff, il perseguimento di obiettivi monotoni. La squadra deve lavorare di concerto, sincronizzando le azioni per raggiungere un dato. Il compito del leader non è solo quello di controllare il processo, ma anche di creare condizioni in cui tutti i membri del team possano sviluppare le loro abilità e abilità. Ciò riguarda non solo i compiti esecutivi, ma anche quelli manageriali. Se ci sono diverse divisioni in un'organizzazione, il compito del manager è quello di formare una cultura aziendale che stimolerebbe l'interazione tra le divisioni.

Vai avanti ma non ad ogni costo

Se analizziamo il settore moderno dell'imprenditoria, diventerà evidente: il motto della società (se non una qualsiasi, ma una percentuale impressionante di imprese) contiene una dichiarazione sul desiderio di raggiungere tutti gli obiettivi dichiarati. Questo è davvero importante e dovrebbe essere dichiarato dai valori dell'organizzazione, supportati da loro, dalla strategia di sviluppo scelta. Il compito del personale dirigente è di formulare correttamente gli obiettivi e elaborare tattiche di azioni che consentano di raggiungere il dichiarato, e il personale deve seguire attentamente la "stella guida". È importante scegliere gli obiettivi che portano al miglioramento di vari aspetti dell'organizzazione.

Allo stesso tempo, il raggiungimento del concepito non dovrebbe essere realizzato ad ogni costo. Deve essere consapevole degli obblighi, della lealtà alla parola e dell'affidabilità. Tali valori sono importanti per promuovere sia "sul campo", cioè all'interno del team, sia come caratteristica principale dell'immagine dell'impresa nel suo insieme. Verticalmente, orizzontalmente - è necessario essere molto responsabili verso gli obblighi, solo questo aiuterà a evitare con successo situazioni di conflitto spiacevoli che potrebbero minare la reputazione dell'azienda.

Fidati e regola

Nello sviluppo del motto dell'azienda, i professionisti del marketing spesso offrono al gestore di soffermarsi su qualcosa che incoraggi il cliente a fidarsi della propria organizzazione. In effetti, la capacità di operare con tali argomenti significa molto nel mercato moderno, ma è importante non solo parlare a voce alta, ma anche fare affari in modo tale che la pratica confermi le dichiarazioni del dipartimento marketing pubblicate in campagne promozionali per promuovere i prodotti. La fiducia implica che tutte le parti della transazione siano pronte a soddisfare i loro obblighi. Se gli accordi sono fatti, devono essere osservati, se le regole sono stabilite, devono essere seguite.

Allo stesso tempo, l'analisi e la gestibilità dell'impresa rappresentano il valore dell'azienda. Il termine è comunemente inteso come il livello di controllabilità dei sottosistemi della società rispetto alla gestione. La valutazione della gestibilità può essere fornita se analizziamo la coerenza dell'attività di tutti i dipendenti dell'azienda, le divisioni. Allo stesso tempo, prima di tutto, si presta attenzione al lavoro relativo all'implementazione di decisioni di gestione. La gestibilità mostra anche come è stato creato un ordine organizzativo corretto e duraturo all'interno dell'azienda.

La qualità come via per il successo

Forse, questo valore è dichiarato da qualsiasi organizzazione (tuttavia, non è un fatto che il dichiarato sarà rispettato nella pratica). Quando si tengono corsi di formazione, interviste, briefing, riunioni, l'oratore sollecita necessariamente tutti a rispettare gli standard di qualità e ad elaborare attentamente tutti i compiti assegnati.

In generale, la qualità viene generalmente intesa come la conformità dei risultati del flusso di lavoro con gli standard e la richiesta del cliente. Per identificare il livello di qualità, è necessario confrontare gli indicatori di utilità e quelli prodotti in precedenza. È necessario che le caratteristiche del moderno fossero migliori. La qualità implica l'analisi degli articoli e dei servizi forniti al cliente rispetto a quelli che un concorrente può offrire. Migliorare le proprie proposte in passato e competere nel presente e nel futuro previsto è la chiave del successo dell'organizzazione.

Degno, adeguato e ordinato

Parlando dei valori dell'azienda, è particolarmente degno di nota la dignità. Questo termine è usato per indicare il rispetto dell'identità di ciascun dipendente dell'impresa. La società è obbligata a riconoscere l'individualità dei dipendenti impiegati. L'adeguatezza, a sua volta, implica la possibilità e la propensione a risolvere situazioni di conflitto modi di compromesso, sviluppando soluzioni accettabili per tutte le parti coinvolte nel processo.

L'ordine è un indicatore del lavoro dell'impresa, che si esprime attraverso la sistematizzazione di tutti i processi lavorativi. Il lavoro deve essere razionalizzato e sono esclusi i costi del lavoro non necessari. Allo stesso tempo, nell'interesse dell'azienda, quindi, regolare il flusso di lavoro in modo che le materie prime, il tempo, i soldi siano spesi in minima parte. Questo vale anche per l'ordine come valore dichiarato dell'azienda.

Lavorare insieme è il migliore

Alcune imprese moderne, che denotano i valori che le caratterizzano, prestano particolare attenzione alle sinergie. Il termine viene utilizzato per designare tale energia aggiuntiva, un livello di qualità fondamentalmente nuovo, che viene raggiunto mediante un approccio integrato che utilizza diversi fattori, ciascuno dei quali individualmente può già stimolare il successo. Una società che promuove la sinergia come valore personalizza il flusso di lavoro, generando impulsi per lo sviluppo.

La competizione è ugualmente importante. Questo esempio dei valori dell'azienda suggerisce che i dipendenti siano cresciuti nello sforzo di non essere peggio di altri, ma di eccellere il più possibile. L'analisi di questo aspetto comporta un confronto reciproco di oggetti, soggetti del flusso di lavoro.