Doveri ufficiali del direttore del negozio

In qualsiasi negozio, che si tratti di un piccolo padiglione o di un enorme ipermercato, c'è sempre un direttore principale. Quali sono i doveri del direttore del negozio?

Qual è la posizione del responsabile del negozio?

Se il negozio è privato, molto probabilmente il proprietario sarà il direttore. Ma dato che il proprietario non è sempre un buon manager, devi assumere un lavoratore assunto come manager. Responsabilità funzionali I gestori dei negozi non sono sempre in grado anche di uomini d'affari di successo. Dopotutto, lavorare con le persone è un duro lavoro.

Quali sono le principali responsabilità del direttore del negozio? Lui è:

• il manager;
• Leader;
• dal capo.

Questa posizione in tutte le imprese è considerata la più alta. I negozi non fanno eccezione. La parola "direttore" deriva dalla lingua latina, si traduce come "gestione". Naturalmente, ci sono i doveri direttore del negozio, ma, oltre a loro, c'è anche un certo numero di poteri.

1. Il regista sceglie la strategia con cui si svilupperà il negozio.
2. Più spesso, il regista sceglie i dipendenti. Se il dipartimento del personale è coinvolto nell'assunzione, il gestore partecipa ancora alla selezione dei candidati.
3. Tutti i flussi finanziari passano attraverso il regista.

Quali sono i registi?

Se stiamo parlando di un grande negozio o di una rete in generale, allora ci possono essere diversi direttori e ognuno di essi eseguirà una funzione specifica.

Un regista può essere:

• Generale;
• commerciale;
• specifiche;
• operazioni;
• Marketing.

Nel nostro paese questo post è apparso molto tempo fa, più di cento anni fa. Ora il manager deve essere un buon stratega. Sono quelli che si assumono la responsabilità di compiti organizzativi e strategici.

Quali requisiti devono soddisfare il direttore del negozio?

Quando uno straniero viene assunto per una posizione dirigenziale, svolge spesso un'intervista. Ovviamente, il candidato deve conoscere tutti i doveri del direttore del negozio, ma ci sono anche altri requisiti.

1. Istruzione superiore specializzata (sono ammessi laureati in facoltà economiche, finanziarie e di gestione).
2. Deve essere una certa esperienza lavorativa, il più delle volte richiede da cinque anni.
3. Il regista deve essere consapevole delle varie sfumature specifiche dell'attività di negoziazione.

Inoltre, il candidato per la posizione deve avere certe qualità personali.

1. Devi essere un buon organizzatore e sapere come stimolare il personale.
2. Una persona deve essere energica e propositiva.
3. Essere in grado di risolvere in modo rapido ed efficiente i problemi e risolvere i conflitti.
4. Capacità di negoziazione, hanno anche le capacità di persuasione.
5. Hanno un alto livello di sviluppo dell'intelligence.

Se decidi di ottenere un lavoro come manager in un punto vendita, allora, naturalmente, dovresti conoscere tutti i doveri del direttore del negozio. Per un curriculum, i consigli di un precedente lavoro sono ancora desiderabili.

Per coloro che sono stati intervistati

Se l'amministrazione del negozio ha deciso che il candidato per la posizione gli si addice, allora, di regola, gli viene dato un periodo di prova durante il quale deve realizzare tutti i suoi punti di forza e mostrare un buon risultato nel suo lavoro.

Ad esempio, una posizione eccellente per una giovane donna è il direttore di un negozio di abbigliamento. I doveri di tale manager non sono diversi da quelli di altri settori. Sono divisi in diverse categorie.

1. Con la contabilità. Il direttore garantisce che i costi non superino il budget. Segue i pagamenti ospedalieri e ferie. Tiene traccia del numero di ore di pausa. Inoltre, la competenza del gestore include vari ordini e incarichi di viaggio.
2. Dalla leadership. Naturalmente, il direttore gestisce lo staff. Deve garantire l'attuazione della sicurezza e della protezione del lavoro. È responsabile per gli articoli di inventario.
3. Risoluzione dei conflitti È sulle spalle del regista che cadono tutte le difficoltà associate alla risoluzione delle situazioni di conflitto. Deve risolvere il problema in modo che l'acquirente sia soddisfatto e il venditore non sia punito senza sensi di colpa. È il manager che dovrebbe prendere in considerazione tutti i reclami e i suggerimenti e rispondere prontamente a loro.
4. Da garanzia. È il gestore che deve tenere traccia della riservatezza di determinate informazioni. Le sue responsabilità comprendono l'analisi delle vendite e il numero di prodotti esposti. Tutte le promozioni devono essere ben pensate. La loro approvazione è anche gestita dal regista. È il manager che deve comunicare tutte le informazioni più importanti ai dipendenti del negozio.
5. Anche il reclutamento è spesso la responsabilità del direttore del negozio.
6. Il gestore controlla gli ordini di merci. Sotto il suo controllo ci sono i bonus dei dipendenti, le variazioni di prezzo per le merci. Controlla anche l'osservanza di tutte le norme e gli standard nel punto vendita.
7. Il direttore organizza la formazione del personale, il lavoro della commissione di investimento e "stand dei clienti".

A chi riferisce il regista?

Se il manager è un lavoratore assunto, allora, ovviamente, ha la sua leadership. Questo può essere il proprietario del negozio o il gestore di un rango più alto. Ad esempio, il gestore di rete.

La funzionalità dello store dipende direttamente da come il manager affronta il suo lavoro. Deve eseguire pienamente le suddette responsabilità e soddisfare tutti i requisiti. Il minimo difetto nel lavoro del manager può essere un errore fatale per l'intero negozio.

Cosa è necessario per diventare un buon regista?

Tutto ciò che è stato detto prima sono i doveri standard del manager, ma per diventare un buon leader, questo non è abbastanza. È anche necessario comprendere perfettamente le specificità del lavoro dei subordinati. Non per niente gli ex venditori sono considerati i migliori registi.

Naturalmente, non tutti i venditori hanno tutte le qualità di un buon leader, ma tuttavia sono i venditori a capire meglio il prodotto. Inoltre, lavorano quotidianamente con i clienti e un buon venditore ha sempre la sua strategia per sopprimere le personalità in conflitto. Sanno meglio quale prodotto e a che ora è molto richiesto. Quindi è meglio non assumere manager esterni, ma farli crescere nella propria squadra.