Il principio di Pietro: definizione, essenza, conseguenze e caratteristiche

Ognuno di noi ha in qualche modo affrontato l'incompetenza dei lavoratori. Ma non tutti sanno che la scienza ha una gerarchia, che spiega l'apparenza di tale in qualsiasi sfera dell'attività umana. E la base di questa scienza è il principio di Peter, scoperto e descritto più di 50 anni fa dal dottore americano di scienze pedagogiche di origine canadese, Lawrence Johnston Peter (1919-1990).

Il lavoro è fatto da coloro che sono ancora competenti.

L. Peter ha delineato i suoi studi su una società civile, i meccanismi dell'apparato statale e commerciale, l'educazione e le arti, nonché il commercio, nel suo libro The Principle of Peter (1968). Questa è una delle tante, ma la sua opera più famosa, scritta in collaborazione con lo scrittore e giornalista Raymond Hull.

Insieme hanno condotto studi su larga scala, in cui hanno concluso che l'incompetenza prevale ovunque, e ha sviluppato meccanismi per il suo dominio. E andrebbe bene se le manifestazioni di incompetenza si manifestassero solo in sfere piuttosto distanti dalla nostra vita quotidiana, come la politica o la ricerca spaziale. Ma lei ci circonda ovunque!

Il lettore domestico è venuto a conoscenza del fatto che un tale principio di Pietro, nel 1971. Fu allora che per la prima volta nella rivista Foreign Literature (n. 8) apparvero capitoli di questo bestseller mondiale.

L'essenza del principio di Pietro

Questo principio è un'interpretazione privata dell'osservazione scientifica generale del lavoro di sistemi complessi. Tutti sono consapevoli del fatto che qualsiasi oggetto o idea ben funzionante troverà sempre la sua applicazione in condizioni sempre più complesse. E continuerà fino alla fine del disastro.

Il principio sviluppato da Peter è il trasferimento di questa osservazione nella sfera delle relazioni umane e del progresso nella gerarchia della carriera. In conformità con ciò, la posizione di un dipendente nella gerarchia di un'impresa può salire esattamente al livello della sua incompetenza. Questo è un tale stadio di crescita della carriera, in cui non può più far fronte ai compiti assegnati e diventa incompetente. A questo punto, si "bloccherà", cioè rimarrà su di esso finché non scomparirà dal sistema (si dimette, si ritira o muore).

La portata del principio di Pietro è insolitamente ampia, dal momento che tutte le strutture sociali hanno una struttura gerarchica - dalla religione all'esercito, dalle entità governative alle strutture aziendali.

Mosse competenti su ...

La formulazione laconica del principio di Pietro è: "Nei sistemi gerarchici, ogni individuo ha la tendenza ad elevarsi al livello della sua incompetenza personale". Ricordo immediatamente il nostro dire su una persona che non è al suo posto.

Quando appare un gradino libero nella scala della carriera, i candidati vengono selezionati dagli specialisti qui sotto. In questo caso, viene selezionato il candidato che è il migliore nel suo posto. Cioè, era competente nei suoi affari.

Quando e in una fase più alta della carriera avrà successo e pienamente far fronte alle sue funzioni, diventerà il primo candidato per il prossimo aumento.

E questo continuerà finché non raggiungerà il livello in cui tutte le sue abilità saranno inutili o la quantità di conoscenza è insufficiente. Ed è nella fase della sua carriera, dove sarà incompetente, cesserà di essere un leader nella corsa per la prossima promozione. Ma allo stesso tempo, rimarrà nello stesso luogo, al livello della sua incompetenza, nel luogo in cui non "tira" e non può farcela.

... E l'incompetente sta fermo

È così che nascono le decisioni del personale che non hanno successo. E più lunga è la scala gerarchica, e semplicemente più grande è la società, maggiore è la probabilità che rimangano in vigore. Questo è esattamente il modo in cui nascono capi e capi incompetenti.

Ma qual è il problema? Dopotutto, puoi semplicemente riportare il dipendente nel vecchio posto di lavoro, dove ha avuto successo. Non così semplice. Dopo tutto, una delle conseguenze del principio di Peter era che il dipendente, che era stato nuovamente selezionato dai candidati nel livello di carriera, era già stato portato al posto precedente.

È così che il dipendente si "blocca" al livello della sua incompetenza.

Tutto è fuori posto

L'incompetenza si sta espandendo e ci sono diverse ragioni per questo. In conformità con le leggi della gerarchia e la teoria del principio di Pietro, questo movimento lungo la scala della carriera porta inevitabilmente al fatto che nel tempo, un dipendente incompetente in questo campo risulta essere in ogni luogo.

Ciò è sorprendente: dopo tutto, società e società di successo continuano a esistere. Perché? La risposta è semplice - a spese di quei lavoratori che sono ancora al loro posto e lavorano bene. Spingono la compagnia, sono pieni di energia e idee e non hanno raggiunto il loro limite massimo di competenze e conoscenze.

Ma, anche dubitando del loro successo in una posizione più elevata, i dipendenti non si rifiutano di aumentare e si sposteranno inesorabilmente verso il loro confine.

Migliora Contrario

Ma ci sono metodi per licenziare un dipendente incompetente. Sembrano eccezioni al principio di Pietro. Hanno senso, giudicate voi stessi:

• Respingere il principio del "passare di lato". In questo caso, un dipendente che è francamente incompetente viene trasferito a una posizione dello stesso livello.
• È possibile rimuovere un dipendente dalla posizione con una "sublimazione dello shock". Ciò significa che un boss cattivo viene trasferito in una posizione più elevata unicamente a causa della "mano di supporto", semplicemente una connessione personale con il supervisore. Molto spesso, una nuova posizione, sebbene di rango più elevato, non ha alcun potere reale.

Queste promozioni e la crescita della carriera di un dipendente incompetente sono solo eccezioni immaginarie al principio di Pietro. Dopotutto, quando promosso, l'incompetenza raggiunta a un certo livello non si trasforma in competenza.

Ma il numero delle teste deputate bloccate nel suo incarico a causa dell'incompetenza sta crescendo e creando la congestione di Peter.

Le eccezioni confermano la regola.

Oltre al presunto, ci sono altre eccezioni alla regola di Pietro. Naturalmente, lavoratori licenziati e incuranti, e di successo. Il primo è chiaro. Ma il secondo - intelligente, promettente, estremamente competente - è incline al rischio e a vari metodi innovativi. E questo non sempre si adatta alle regole dei grandi sistemi gerarchici, in cui tutto procede come al solito in conformità con le politiche interne.

Accade anche che un dipendente non sia una qualità professionale di valore, ma solo una delle sue caratteristiche. Ad esempio, accuratezza o diligenza. Poi parlano dell'inversione di Peter, quando l'impiegato si muove e sale la scala della carriera. Allo stesso tempo, la sua competenza non cresce.

Sindrome da incompetenza

Avvicinarsi al suo arresto finale nella crescita delle competenze causa a una persona tutta una serie di problemi. E sono collegati non solo con l'esecuzione di compiti funzionali, ma anche con la salute (fisica e psicologica). Consapevole della sua inutilità in questa posizione, una persona può essere esposta a dipendenze perniciose (alcol, droghe), il suo sonno è disturbato, la gastrite e la cattiva salute appaiono.

I segni esterni della sindrome terminale (livello di incompetenza) sono:

• La ricerca dell'ordine perfetto sul tavolo. O viceversa - montagne di carte che creano l'aspetto dell'attività.
• Allegato a moduli di report grafici: grafici, disegni, diagrammi.
• Costante riferimento al passato, quando tutto andava meglio.
• Attenzione ai dettagli non essenziali.

Consigli per la carriera

Nonostante il generale pessimismo del principio dello sviluppo di un sistema gerarchico, sono proprio i principi sviluppati da L. Peter a dare consigli pratici sulla carriera. Ma fai attenzione: la cosa principale è capire in tempo quanto sei vicino alla tua ultima fermata.

Quindi, per i carrieristi, ci sono due opzioni fondamentalmente diverse per salire:

1. Il percorso delle "mani" - la presenza del patrono che aiuta ad avanzare nel servizio. Non è il modo più popolare nel team. Ma questo non è tutti i suoi difetti. Su questa strada, è importante assistere il cliente, per stimolare il suo successo. Bene, non dimenticare la flessibilità personale. Dopotutto, il patron può solo aiutare a scalare il gradino sopra e trattenere il compito del dipendente.
2. Il percorso dei "gomiti". In questa incarnazione, dovresti fare affidamento solo su te stesso, sulla tua diligenza e sul tuo duro lavoro. E questo significa arrivare presto e partire più tardi di chiunque altro. Migliorare se stessi, reintegrare le proprie conoscenze e abilità. Il percorso è difficile e molto più lento del primo. Un ostacolo serio in questo caso può essere la congestione di Peter, che solo la "mano" può aiutare a superare.

La lettura del libro di L. Peter fa pensare al suo posto nella gerarchia del sistema e agli orizzonti che possono essere raggiunti o, al contrario, sono già stati superati.

E per non sentirsi deluso alla fermata finale, è necessario occuparsi in anticipo delle opzioni di riserva. Sport, hobby e hobby ampliano la nostra capacità di raggiungere la competenza. Dopotutto, uomo e creato per lottare per orizzonti irraggiungibili e rifare il mondo che ci circonda.