Team building: cos'è, organizzazione e condotta, esempi

22/05/2019

Il team building è stato utilizzato con successo per unire i lavoratori e aumentare l'efficienza del loro lavoro nella pratica occidentale e in numerose società nazionali. Di cosa si tratta, puoi capire l'esempio delle società sportive. Solo quella squadra raggiunge il successo in cui i partecipanti si comprendono bene e interagiscono strettamente l'uno con l'altro. Questo principio sportivo è stato notato dai manager negli anni '50 e ha iniziato a essere attivamente utilizzato nello sviluppo delle politiche di gestione.

team building di cosa si tratta

Un po 'di storia

Per la prima volta, le persone hanno apprezzato il vantaggio del lavoro di gruppo coordinato e dell'aiuto reciproco nell'antichità. Ma le prime manifestazioni di team building, vicine a quelle di cui stiamo parlando ora, hanno avuto origine durante la seconda guerra mondiale. In quegli anni, gli specialisti britannici hanno lavorato duramente per sviluppare l'addestramento per i soldati del loro esercito.

Ma soprattutto pensavo seriamente alla necessità di un tale fenomeno come il team building, cos'è e perché è necessario, gli americani negli anni '50. In seguito, in numerose imprese, è iniziata la pratica di corsi collettivi basati sui ruoli. I dipendenti nei giochi in costume hanno interpretato il ruolo di vari personaggi storici. I dirigenti hanno notato che questo ha aiutato i lavoratori a conoscersi meglio ea trovare un terreno comune.

Negli spazi domestici, anche il team building è apparso non molto tempo fa. Mosca, San Pietroburgo e altre grandi città alle quali arrivarono compagnie straniere alla fine degli anni '90 hanno appreso per la prima volta questo fenomeno. La formazione della squadra ha avuto luogo a spese di sport, creatività e giochi psicologici. Oggi nella pratica domestica il team building è abbastanza popolare, ma non così comune come vorremmo.

team building in natura

Squadra o gruppo?

Per capire perché è necessaria una società di team building, è necessario comprendere le differenze tra una squadra e un gruppo di persone. Sono chiaramente articolati da Tuckman e Jensen. Il confronto è indicato nella tabella.

squadra gruppo
La lotta per i beneficiari personali preferisce concessioni reciproche per raggiungere un obiettivo comune. Ogni membro è indipendente e difende solo i propri interessi.
Il lavoro è percepito come una parte della vita, come una responsabilità personale. I partecipanti percepiscono il lavoro unicamente come un impegno, si riferiscono ad esso solo dal punto di vista dei subordinati.
I partecipanti rispettano le rispettive idee e cercano di trovare un uso per loro per il bene comune. Le nuove idee non sono ben accette, tutti lavorano nell'ambito delle loro competenze.
I partecipanti sono aperti a condividere informazioni e idee. Un'atmosfera di sospetto e diffidenza regna nel gruppo.
Il conflitto è percepito come la possibilità di risolvere malintesi e un impulso per ulteriori sviluppi. I conflitti sono sviluppo protratto, non costruttivo e ritardato.
Ciascuno dei partecipanti cerca di capire e accettare l'opinione dell'altro. Ognuno difende la sua posizione, non mostrando rispetto per il lato opposto.

Questa tabella mostra chiaramente come sia preferibile organizzare i team per risolvere i compiti assegnati alla squadra.

Obiettivi chiave di team building

L'attività di gestione della società nella costruzione e nell'armonizzazione delle squadre è il team building. Quello che è è più facile da capire esaminando gli obiettivi chiave di questo processo. Sono formulati come segue:

  • Formazione di abilità di interazione in varie situazioni (normale o forza maggiore).
  • Sviluppare un senso di responsabilità personale del dipendente per il risultato complessivo.
  • Sostituire la concorrenza con una stretta collaborazione.
  • Sviluppare rispetto reciproco, empatia e cura reciproca.
  • I dipendenti sono consapevoli della superiorità di un obiettivo collettivo rispetto a quello personale.
  • Distribuzione competente dei ruoli tra i dipendenti dell'organizzazione.
  • L'armoniosa combinazione di sé con l'interazione collettiva.
  • Formare uno stato d'animo positivo nelle relazioni collettive.

script di team building

classificazione

A seconda di come e per quale scopo viene eseguito il teambuilding, può essere diviso in base ai criteri di classificazione. Sono due principali:

1. Per effetto:

  • Motivazionale (l'obiettivo degli esercizi è sfidare i partecipanti).
  • Emotivo (l'esercizio dovrebbe promuovere l'innalzamento dell'umore o scarica di adrenalina).
  • Test (finalizzato all'identificazione di risorse nascoste).

2. A proposito:

  • Ambientazione interna (ufficio o sala appositamente preparata).
  • All'aria aperta

Team Building Forms

Dopo aver studiato l'esperienza mondiale della creazione di team aziendali, è possibile individuare alcune delle sue forme principali. La loro lista è la seguente:

  • Personalità. Il team building si svolge grazie al fatto che i dipendenti si conoscono a vicenda sempre più a fondo. Durante l'allenamento, i partecipanti dovrebbero cercare di comprendere e accettare le credenze reciproche. Ad esempio, è possibile compilare questionari e superare test, seguiti dalla discussione dei risultati.
  • Attivo. Ci sono sport? evento. Lo è Ci può essere un banale tiro alla fune o un'escursione estrema. I partecipanti imparano aiuto reciproco e fiducia.
  • Gioco. Esiste una simulazione artificiale delle situazioni in cui a ciascuno dei partecipanti viene assegnato un determinato ruolo. Di regola, ti consente di sviluppare abilità collettive.
  • Problema. I partecipanti sono invitati a risolvere insieme qualsiasi problema. L'organizzatore segue da vicino il processo per identificare i punti deboli della squadra.

teambuilding di Mosca

Forme personalizzate

Nella pratica mondiale, stanno emergendo alcune nuove e non standard forme di team building. Ecco i principali:

  • Flashmob. Esecuzione di un servizio fotografico, ripresa di un video o implementazione di qualsiasi installazione in base a uno scenario predeterminato.
  • Team building di lana. Questo implica l'uso di gomitoli di lana. Gettando il soggetto a qualcuno dei partecipanti, propone di stabilire una comunicazione con altri dipendenti. Gradualmente, i grovigli diventano più grandi e tutti i partecipanti sono impigliati dai fili.
  • Team building sociale. Combinare gli sforzi dei membri del team per partecipare a programmi di beneficenza.

organizzazione di team building

Problemi organizzativi

La decisione di rafforzare lo spirito di squadra dovrebbe essere deliberata e responsabile. L'organizzazione del team building comprende una serie di punti importanti:

  • Obiettivo. Quali problemi sono presenti nella tua organizzazione? Quale risultato ti aspetti dall'evento?
  • Tempo. Quanto sono carichi i tuoi dipendenti? La formazione prende il loro tempo personale? È possibile organizzare un evento a spese dell'orario di lavoro?
  • Supporto. Ne sai abbastanza del team building e delle sue funzionalità? Forse dovresti portare un professionista in questo campo all'organizzazione?
  • Budget. Quanti soldi puoi stanziare per l'evento?
  • Atmosfera. I tuoi dipendenti sarebbero interessati a partecipare a un evento preparato? Sei interessato a te stesso?
  • Comfort. Quanto è lontano arrivare al luogo? Se sì, organizza un trasferimento. Quanto tempo impiega la formazione? Se è così, fai uno spuntino.
  • La perfezione. Hai fatto tutto bene? Il team building ha avuto qualche effetto? Questo può essere trovato interrogando anonimamente i dipendenti.

team building

Esempi di giochi di team building

Non tutte le organizzazioni possono permettersi di assumere un manager di team building. Pertanto, il teambuilding può anche essere eseguito in forme semplificate. Lo script può includere giochi semplici:

  • Pantomime. Il partecipante deve mostrare qualsiasi parola concepita senza usare mezzi verbali. I suoi colleghi indovinano. Il gioco ha lo scopo di sviluppare la comprensione reciproca e sopprimere la timidezza.
  • Race. Il gioco si svolge tra partecipanti di diversi dipartimenti o divisioni. Il capitano deve schierare membri della sua squadra su qualsiasi base (altezza, età e così via) in ordine ascendente o discendente. Chi l'ha fatto per primo, ha vinto. Il gioco incoraggia i dipendenti a conoscersi meglio.
  • Anonimo. Ciascuno dei partecipanti scrive anonimamente sul foglio alcune informazioni su se stessi. Questo può essere fatti dalla vita o dati personali. I fogli sono mescolati, dopo di che qualcuno li legge. I presenti devono indovinare chi è nella descrizione.
  • Saltare la corda Se la testa preferisce svolgere attività di team building in natura, questo è l'ideale. Ci vorrà una lunga fune di 2-3 metri. I dipendenti devono stare in fila e saltare in sincronia il numero massimo di volte senza perdersi. L'esercizio sviluppa la coordinazione delle abilità.
  • Cooking. Insieme, i partecipanti devono preparare un piatto dal set di prodotti proposto. L'esercizio identificherà i leader informali e insegnerà come distribuire le responsabilità.

Esempi di team building non standard

Il classico team building di gioco sorprenderà poche persone. Per risolvere problemi gravi, è possibile ricorrere a tali metodi non standard:

  • Test di prodotti o servizi. La linea di fondo è di familiarizzare i dipendenti con le attività dell'azienda. Ai dipendenti verrà chiesto di testare un prodotto o servizio seguito da una discussione di gruppo.
  • Densterapiya. La linea di fondo è insegnare ai dipendenti a ballare. Ogni volta che il team padroneggia il nuovo stile di danza insieme. Ogni volta che l'accoppiamento cambierà.
  • Quest. Molti grandi centri di intrattenimento hanno stanze di ricerca. Entrando in un mondo chiuso e modellato artificialmente, i dipendenti sentiranno l'importanza del lavoro di squadra e della dipendenza reciproca.

team building company

Team Building Criticism

Può sembrare strano, ma alcuni esperti criticano il team building. Lontano da tutti i dipendenti a capire di cosa si tratta. Molti di loro prendono lezioni sulla costruzione della squadra proprio come un evento di piacere. Pertanto, vi è il rischio che lo sforzo speso sia infruttuoso.

Non sottovalutare il contributo della testa. Non conoscendo bene la teoria e la pratica del team building, può organizzare illiteratamente la formazione o fissare obiettivi sbagliati per i partecipanti.

C'è un altro rischio che non dovrebbe essere dimenticato durante l'organizzazione del team building. È possibile che il risultato della formazione sia l'opposto di quello previsto. Tra i membri del team potrebbe nascere un conflitto, che porterà a discordie e incomprensioni ancora maggiori.

In conclusione

Le relazioni umane sono materia sottile. A volte incomprensioni, understatement o reciproca ostilità possono diventare un ostacolo allo sviluppo dell'organizzazione e al raggiungimento di un successo collettivo. Il compito di un leader efficace è quello di formare una squadra amichevole e coesa di persone con diversi interessi, personaggi e visioni del mondo. Questo è il significato del team building.