Il team building è stato utilizzato con successo per unire i lavoratori e aumentare l'efficienza del loro lavoro nella pratica occidentale e in numerose società nazionali. Di cosa si tratta, puoi capire l'esempio delle società sportive. Solo quella squadra raggiunge il successo in cui i partecipanti si comprendono bene e interagiscono strettamente l'uno con l'altro. Questo principio sportivo è stato notato dai manager negli anni '50 e ha iniziato a essere attivamente utilizzato nello sviluppo delle politiche di gestione.
Per la prima volta, le persone hanno apprezzato il vantaggio del lavoro di gruppo coordinato e dell'aiuto reciproco nell'antichità. Ma le prime manifestazioni di team building, vicine a quelle di cui stiamo parlando ora, hanno avuto origine durante la seconda guerra mondiale. In quegli anni, gli specialisti britannici hanno lavorato duramente per sviluppare l'addestramento per i soldati del loro esercito.
Ma soprattutto pensavo seriamente alla necessità di un tale fenomeno come il team building, cos'è e perché è necessario, gli americani negli anni '50. In seguito, in numerose imprese, è iniziata la pratica di corsi collettivi basati sui ruoli. I dipendenti nei giochi in costume hanno interpretato il ruolo di vari personaggi storici. I dirigenti hanno notato che questo ha aiutato i lavoratori a conoscersi meglio ea trovare un terreno comune.
Negli spazi domestici, anche il team building è apparso non molto tempo fa. Mosca, San Pietroburgo e altre grandi città alle quali arrivarono compagnie straniere alla fine degli anni '90 hanno appreso per la prima volta questo fenomeno. La formazione della squadra ha avuto luogo a spese di sport, creatività e giochi psicologici. Oggi nella pratica domestica il team building è abbastanza popolare, ma non così comune come vorremmo.
Per capire perché è necessaria una società di team building, è necessario comprendere le differenze tra una squadra e un gruppo di persone. Sono chiaramente articolati da Tuckman e Jensen. Il confronto è indicato nella tabella.
squadra | gruppo |
La lotta per i beneficiari personali preferisce concessioni reciproche per raggiungere un obiettivo comune. | Ogni membro è indipendente e difende solo i propri interessi. |
Il lavoro è percepito come una parte della vita, come una responsabilità personale. | I partecipanti percepiscono il lavoro unicamente come un impegno, si riferiscono ad esso solo dal punto di vista dei subordinati. |
I partecipanti rispettano le rispettive idee e cercano di trovare un uso per loro per il bene comune. | Le nuove idee non sono ben accette, tutti lavorano nell'ambito delle loro competenze. |
I partecipanti sono aperti a condividere informazioni e idee. | Un'atmosfera di sospetto e diffidenza regna nel gruppo. |
Il conflitto è percepito come la possibilità di risolvere malintesi e un impulso per ulteriori sviluppi. | I conflitti sono sviluppo protratto, non costruttivo e ritardato. |
Ciascuno dei partecipanti cerca di capire e accettare l'opinione dell'altro. | Ognuno difende la sua posizione, non mostrando rispetto per il lato opposto. |
Questa tabella mostra chiaramente come sia preferibile organizzare i team per risolvere i compiti assegnati alla squadra.
L'attività di gestione della società nella costruzione e nell'armonizzazione delle squadre è il team building. Quello che è è più facile da capire esaminando gli obiettivi chiave di questo processo. Sono formulati come segue:
A seconda di come e per quale scopo viene eseguito il teambuilding, può essere diviso in base ai criteri di classificazione. Sono due principali:
1. Per effetto:
2. A proposito:
Dopo aver studiato l'esperienza mondiale della creazione di team aziendali, è possibile individuare alcune delle sue forme principali. La loro lista è la seguente:
Nella pratica mondiale, stanno emergendo alcune nuove e non standard forme di team building. Ecco i principali:
La decisione di rafforzare lo spirito di squadra dovrebbe essere deliberata e responsabile. L'organizzazione del team building comprende una serie di punti importanti:
Non tutte le organizzazioni possono permettersi di assumere un manager di team building. Pertanto, il teambuilding può anche essere eseguito in forme semplificate. Lo script può includere giochi semplici:
Il classico team building di gioco sorprenderà poche persone. Per risolvere problemi gravi, è possibile ricorrere a tali metodi non standard:
Può sembrare strano, ma alcuni esperti criticano il team building. Lontano da tutti i dipendenti a capire di cosa si tratta. Molti di loro prendono lezioni sulla costruzione della squadra proprio come un evento di piacere. Pertanto, vi è il rischio che lo sforzo speso sia infruttuoso.
Non sottovalutare il contributo della testa. Non conoscendo bene la teoria e la pratica del team building, può organizzare illiteratamente la formazione o fissare obiettivi sbagliati per i partecipanti.
C'è un altro rischio che non dovrebbe essere dimenticato durante l'organizzazione del team building. È possibile che il risultato della formazione sia l'opposto di quello previsto. Tra i membri del team potrebbe nascere un conflitto, che porterà a discordie e incomprensioni ancora maggiori.
Le relazioni umane sono materia sottile. A volte incomprensioni, understatement o reciproca ostilità possono diventare un ostacolo allo sviluppo dell'organizzazione e al raggiungimento di un successo collettivo. Il compito di un leader efficace è quello di formare una squadra amichevole e coesa di persone con diversi interessi, personaggi e visioni del mondo. Questo è il significato del team building.