La struttura dell'organizzazione. Struttura della matrice generale e particolare
Struttura organizzativa: informazioni generali
La struttura dell'organizzazione è determinata da una serie di fattori quali: la specificità del prodotto / servizio prodotto, il numero di unità funzionali e la natura delle relazioni tra di esse. Il principio base alla base della definizione della struttura organizzativa è il principio di integrazione e differenziazione delle azioni dei dipendenti all'interno dell'organizzazione.
Tipi di strutture organizzative
La struttura dell'organizzazione può essere multipla, divisionale, lineare, funzionale, a matrice e lineare-funzionale. Per determinati tipi di società con diversi tipi di attività, l'una o l'altra struttura organizzativa è caratteristica. Il più comune è una struttura gerarchica. Le sue caratteristiche includono:
- rigidità;
- sostenibilità;
- lunga risposta ai cambiamenti nell'ambiente esterno (pericolosi in tempi di crisi);
- il principio di unità di comando;
- stile di leadership autocratico.
Caratteristiche della struttura a matrice dell'organizzazione
In termini di organizzazione di piccole dimensioni e media impresa La struttura più interessante è la matrice. La struttura dell'organizzazione del progetto, o la struttura della matrice, è determinata dall'elevato grado di coinvolgimento di ciascuno dei partecipanti. Il team di progetto, o matrice, è guidato dal project manager. Questa struttura è caratterizzata da un tipo di gestione democratico, quando la soluzione dei problemi viene eseguita da tutti i dipendenti del team di progetto. Inoltre, in questo caso, l'organizzazione è in grado di rispondere molto rapidamente ai cambiamenti nell'ambiente esterno. Responsabilità funzionali con questo tipo di struttura organizzativa più sfocata.
Un ruolo più significativo è assegnato all'attuazione del piano tattico e al controllo sulla sua esecuzione. Questo tipo di struttura è tipica della sfera della cultura e dell'arte, dell'istruzione, della ricerca e della pubblicità, della consulenza politica. Cioè, ci sono due fattori principali che determinano la rilevanza dell'organizzazione del progetto: campo di attività l'azienda è associata alla creatività e un prodotto unico è sviluppato per un periodo di tempo chiaramente fissato. Gli svantaggi della struttura dell'organizzazione di questo tipo possono essere attribuiti alla confusione causata dalla subordinazione dei dipendenti sia al capo del gruppo di progetto che al capo dell'unità funzionale. 
Questo modello, sfortunatamente, consente una guerra di potere tra unità strutturali e, quindi, vi è un alto grado di rischio che il lavoro dell'organizzazione si trasformi in una battaglia aziendale.
La struttura a matrice dell'organizzazione per le piccole e medie imprese
Negli ultimi dieci anni, l'attenzione alla struttura a matrice è aumentata in connessione con gli sviluppi della Stockholm School of Economics, che considera questa struttura dell'organizzazione fondamentale nell'organizzazione di medie e piccole imprese, collegandola a due criteri: funzionalità flessibile e alta velocità di adattamento ai cambiamenti dell'ambiente esterno.