Cos'è la leadership? Modelli di leadership e psicologia

Cos'è la leadership? Questo è un concetto semplice e chiaro per molti, i cui primi segni sono osservati anche nel mondo degli animali sociali. Sono caratterizzati dalla separazione dall'ambiente comune di un leader, un leader che mantiene la gerarchia interna della propria comunità.

Nella nostra società, la leadership è anche un processo di influenza, grazie al quale una persona riceve supporto da altri membri della comunità per raggiungere un obiettivo. In altre parole: la capacità di guidare le persone.

teoria

Parlando della leadership, è impossibile non dare loro una quota di attenzione.

Quindi, ci sono teorie del grande uomo. Secondo loro, le capacità di comando sono innate, cioè grandi cose nascono e non diventano.

Ci sono anche teorie sulle caratteristiche. Sono in qualche modo simili ai precedenti. I loro sostenitori lo credono qualità di leadership e le caratteristiche per le persone sono ereditate.

La teoria delle circostanze non considera già l'origine di queste inclinazioni, ma lo stile di comportamento. Si ritiene che non ci sia un universale - uno che si adatti a qualsiasi situazione. Pertanto, un leader deve essere flessibile, essere in grado di adattarsi alle circostanze, selezionare lo stile di comportamento più efficace per influenzare le persone in circostanze specifiche.

C'è anche un concetto e una teoria della leadership situazionale. Nel suo quadro, tutto è considerato in modo diverso. Si ritiene che la leadership sia una caratteristica di una situazione particolare, non di una persona.

Nelle teorie comportamentali, si sostiene che i leader non nascono, ma diventano. Perché non è lo stato interiore di una persona o le sue qualità mentali che conta, ma la capacità di imparare, di osservare, di lottare per un obiettivo particolare.

C'è anche una teoria in cui l'attenzione si concentra sull'influenza e la forza create dal leader. Si ritiene che tutte le strade portino a lui, e non alla cultura dell'organizzazione e dei seguaci.

Nelle teorie transazionali, il beneficio reciproco è considerato nella relazione di un leader e seguaci. Offre ricompense o risorse e in cambio riceve il riconoscimento.

L'ultima teoria di base è trasformazionale. Considera la motivazione intrinseca in uno scambio di relazioni. Non comprati dalle benedizioni della lealtà e dell'adulazione, ma dal vero impegno dei seguaci per le idee del leader.

Modello di leadership personale

In parole semplici, questa è una combinazione di qualità personali e professionali, che si correla efficacemente con le attività impostate.

Ci sono innumerevoli modelli di personalità, infatti, come i leader stessi. Tuttavia, c'è universale. Si ritiene che il modello ideale di leadership sia la somma delle qualità personali e delle abilità acquisite, moltiplicato per l'atteggiamento psicologico e la competenza comportamentale.

Un altro esempio è spesso un modello sviluppato da Ralph Stogdill, uno psicologo americano, un dottore della Ohio State University. Include:

• La combinazione di caratteristiche innate e temperamento.
• Tratti individuali sviluppati durante tutta la vita.
• Comportamento acquisito a seguito dello sviluppo delle capacità comunicative e delle abilità mentali.
• Situazioni di crisi che richiedono una risoluzione che è servita come incentivo per l'autosviluppo.

Secondo questo modello, la valutazione personale di un leader dipende direttamente dalle sue capacità socio-economiche e intellettuali, così come dai suoi valori, attività e bisogni di vita.

competenza

Devono anche essere elencati, raccontando cos'è la leadership. Come sapete, la competenza è la capacità personale di uno specialista di risolvere determinati compiti professionali. Il leader, ovviamente, dovrebbero essere impostati. Quali? Questo determina la risposta alla domanda su quale comportamento deve dimostrare il leader. E qui c'è una lista di sole competenze chiave:

• Disponibilità a essere responsabile della squadra, essere responsabile per il risultato della squadra, anche in caso di fallimento.
• Metti il ​​risultato complessivo sopra personale.
• Atteggiamento positivo e imparziale nei confronti di ogni membro della squadra.
• Desidera migliorare e imparare.
• Essere in grado di ascoltare e ascoltare le opinioni degli altri.
• Non aver paura dei forti subordinati.
• Essere in grado di ispirare ed essere pronti a farlo.
• Disponibilità ad addestrare gli altri a farlo in modo efficace.
• Sii un eccellente manager ed esperto nel tuo campo.
• Essere in grado di portare compostezza nella squadra e organizzare le persone, per ispirare attività intensive.
• Hai il tuo punto di vista
• Pensa in generale. Siate pronti ad offrire e prendere decisioni non standard.
• Essere resistente allo stress
• Non ho il desiderio di affermare se stesso a spese degli altri.

Ma la competenza più importante è la prontezza a diventare un leader, il desiderio di questo status e il desiderio di guidare le persone.

Leadership attributiva

La base di questo concetto è la relazione causale tra ciò che è già accaduto e ciò che le persone percepiscono come la causa di ciò che è accaduto. Ecco come appare nel contesto dell'argomento in discussione: la scelta di un leader, come il comportamento dei suoi seguaci, è dovuta alla sua reazione nei loro confronti.

La relazione è ovvia. Il leader, osservando come lavorano i membri della sua squadra, riceve informazioni, sulla base delle quali trae conclusioni sul comportamento di ciascuna di esse. E in futuro, regola il suo stile di attività al fine di rispondere adeguatamente alle attività dei singoli subordinati.

Perché ne hai bisogno? Quindi, per capire perché le persone si comportano in questo modo e non altrimenti. E il leader, devo dire, non è così facile da fare. Spesso non ha né il tempo né la capacità di monitorare direttamente il lavoro del dipendente. Quindi, il comportamento deve essere determinato sulla base della conoscenza delle caratteristiche personali del lavoratore, sul lavoro che svolge e sull'ambiente organizzativo.

Perché ha bisogno di queste informazioni? Comprendere la relazione tra il lavoro e il comportamento dei dipendenti, trarre conclusioni sulle prestazioni, identificare caratteristiche uniche che lo aiutano a essere produttivo. E, infine, confrontare i membri del team su questi criteri tra di loro.

Leadership carismatica

Un altro concetto che merita attenzione. Il concetto di leadership è inestricabilmente legato al carisma. Questo - l'esclusività della persona, il talento speciale, "evidenziare". Un leader carismatico è una persona che è soggetta ad un profondo impatto sui suoi seguaci a causa delle qualità individuali.

Se si riassumono, si ottiene questa caratteristica: questa persona è sicura di sé, moderatamente sensibile all'ambiente esterno, è in grado di vedere la soluzione al problema al di fuori dello status quo (ritorno allo stato iniziale) ed è in grado di trasmettere informazioni di qualsiasi complessità al team in parole semplici. Ed è caratterizzato da una sete di attività, che è così contagiosa da essere trasmessa ad altre persone. Di norma, nessuno mette in dubbio le capacità e l'autorità di un leader carismatico.

Ma per diventare tale, non è sufficiente avere per sé. La leadership in un'organizzazione può essere inerente solo a una persona che, oltre all'attrattiva personale, ha la capacità di offrire nuove, efficaci, precedentemente inesistenti opzioni per vedere il problema e i modi per risolverlo. Inoltre, dovrebbe essere in grado di trasmettere l'importanza delle sue opinioni ai suoi seguaci per diffonderli e incoraggiare la squadra a lavorare.

Vale la pena ricordare che questo concetto appartiene alla famigerata teoria della leadership situazionale. L'approccio carismatico risulta essere più efficace in circostanze critiche dell'organizzazione o con alcuni cambiamenti radicali - quando c'è una crescente necessità di una ricerca rapida di nuove soluzioni che potrebbero salvare. In situazioni stabili, non è sempre efficace.

potere

Questo concetto, che è direttamente correlato alla leadership, non può essere ignorato neanche. Il potere è la capacità di imporre la propria volontà, la capacità di controllare le persone anche contro la loro resistenza.

Cosa c'è di comune tra potere e leadership? Influenza. E il fatto che entrambe le qualità devono essere peculiari di ogni leader. Affinché un'organizzazione funzioni in modo efficace, è necessario il potere di applicare. Se il manager non lo possiede, non sarà in grado di influenzare le persone da cui dipende l'attività dell'impresa.

Ci sono fattori significativi che distinguono i concetti di potere e leadership. E questo è un equilibrio. Se stiamo parlando di potere, allora è necessario. Un capo intelligente è consapevole che anche i suoi subordinati hanno potere su di lui. Dopotutto, sono la forza trainante della sua impresa. Pertanto, il manager deve gestire i dipendenti in modo che non provino ribellione e protesta.

Forme di potenza

Vale anche la pena elencare. Ci sono cinque forme in totale:

• Il potere che si basa sulla coercizione. La peggiore delle forme, come ispirano i subordinati: la testa ha il diritto e l'opportunità di punirli.
• Potere, che si basa sulla remunerazione. I subordinati credono che il manager soddisferà i loro bisogni, se eseguiranno tutto ciò che gli viene ordinato.
• Potere esperto. I dipendenti credono che il manager abbia le conoscenze per soddisfare i loro bisogni.
• Potenza di riferimento È collegato alla psicologia della leadership. Il leader ha caratteristiche professionali e di personalità così attraenti che vuole seguire il suo esempio. Il meglio della forma.
• Autorità legittima È costruito sulla fede dei subordinati nella correttezza del seguente scenario: la testa dà ordini e li esegue.

La prima forma non è solo la peggiore, ma anche inefficace. L'influenza attraverso la paura di solito porta ad insoddisfazione dei subordinati con il lavoro, il che porta ad una diminuzione delle prestazioni. Di conseguenza, molte organizzazioni semplicemente crollano.

L'essenza sociale del fenomeno

Sulla base di quanto sopra, si può concludere su quale sia la leadership. Questo è un processo di organizzazione sociale e gestione della comunicazione in un determinato gruppo di persone. Cioè, il processo è ovviamente psicologico.

La leadership è un fenomeno sociale. Un buon leader può essere solo qualcuno a cui la squadra ha fiducia. Una persona la cui dignità e merito sono riconosciuti e rispettati da tutti i membri del team. Quello per cui le persone sono disposte a seguire e senza coercizione.

E il leader ha un momento difficile. Innanzitutto, è in forte dipendenza dalla squadra. Dovrebbe esprimere tutti i suoi interessi, ascoltare tutti, dimostrando così rispetto per i dipendenti, che li motiva a lavorare. Avendo acquisito la leadership nel gruppo, una persona è obbligata ad avviare attività, coordinare le azioni della squadra, fornire comunicazioni esterne e interne, risorse, regolare relazioni interpersonali.

In termini semplici, il leader deve essere una persona socializzata con successo che può condurre in modo efficace senza potere e prendere in considerazione gli interessi di ogni membro del team.

Combatti per lo stato

Naturalmente, senza menzionare questo argomento non può fare. La lotta per la leadership è un fenomeno familiare a molti. Di norma, il desiderio di questo status provoca il desiderio di affermarsi, di ottenere rispetto, riconoscimento, potere o autorità.

E se, in una situazione in cui la questione di scegliere un leader è davvero rilevante, due persone si scontrano che corrispondono a tutte le qualità precedentemente menzionate, inizia la vera lotta. Questo non è un modo di dire. Quali sono i due leader, ognuno dei quali intende fare un post particolare? Sono due persone attive, coraggiose, risolute, forti, caratterizzate da assertività, capacità comunicative sviluppate, carisma e aspirazione.

E la leadership nell'organizzazione diventa colui che è più razionale, prudente, onesto e promettente.

esempi

Sopra sono state notate le attenzioni dei concetti di base relativi alla psicologia della leadership. Infine, ci sono diversi esempi illustrativi del fenomeno in discussione:

• Sir Winston Leonard Spencer-Churchill. L'uomo che nel 2002 è stato nominato il più grande inglese della storia. Personalità insolitamente erudita ed energica. Colui che ha lavorato in una moltitudine di ministeri e ha influenzato lo sviluppo di piani per operazioni militari durante i periodi di entrambe le guerre mondiali. E, naturalmente, Churchill era un grande oratore. Le sue esibizioni radiofoniche hanno ascoltato centinaia di migliaia di persone - quello che ha detto l'orgoglio ispirato e ispirato in Gran Bretagna.
• Franklin Delano Roosevelt. Un altro ottimo esempio di leadership. L'unico presidente degli Stati Uniti, eletto per più di due mandati. Ha continuato a impegnarsi negli affari pubblici, anche se era costretto su una sedia a rotelle. Roosevelt è un esempio di come una persona possa unire molte persone diverse in tempi difficili per raggiungere obiettivi comuni. Nonostante tutto, ha riunito un team di specialisti e raggiunto nel Congresso il sostegno alle riforme volte a migliorare la situazione economica del paese.
• Margaret Hilda Thatcher. Era nata in una famiglia di sarti e drogheria e divenne una delle donne più influenti del mondo. La sua premiership fu la più lunga del ventesimo secolo. Questa donna è stata in grado di attuare una serie di misure conservative, che alla fine sono diventate parte della politica del thatcherismo.

Ci sono molti esempi simili, e non solo in politica. John Davison Rockefeller, Henry Ford, Sergey M. Brin, Stephen Paul Jobs, Andy Warhol John Winston Lennon, Michael Joseph Jackson, Mohammed Ali ... Questi e molti altri nomi sono per sempre nella storia. E puoi star certo che questa lista crescerà solo.