Qual è il ciclo di vita di un'organizzazione?

Qualsiasi struttura aziendale nel suo sviluppo attraversa determinate fasi. Naturalmente, si può sostenere che esistono imprese che esistono abbastanza a lungo nel loro mercato e che, a prima vista, non hanno una fase così triste come il declino. In effetti, il ciclo di vita di un'organizzazione è un concetto ampio. Può riguardare l'impresa nel suo insieme e le singole fasi della sua esistenza, e vari progetti al suo interno. In definitiva, la durata delle varie fasi del ciclo di vita di un'organizzazione dipende dalle caratteristiche dell'impresa in questione, dallo stato generale dell'economia e dagli sforzi che vengono fatti per sviluppare l'azienda.

Fase iniziale di sviluppo

La primissima fase, da cui inizia il ciclo di vita di un'organizzazione, può essere definita la formazione di un'azienda. Inizia con l'idea su cui tutto si baserà. I documenti necessari per la creazione dell'impresa sono preparati, il capitale iniziale si trova in un modo o nell'altro, viene selezionato un gruppo di persone affini, l'impresa stessa viene creata e le sue attività iniziano. In questa fase, è difficile dire qualcosa sulle prospettive future. Ancora avanti.

Secondo stadio

Il secondo stadio, che costituisce il ciclo di vita di un'organizzazione, è la crescita. La compagnia, essendo nello stato iniziale, come se infantile, è ancora debolmente vitale. Per affermarsi tra i concorrenti, è necessario acquisire forza il più rapidamente possibile e crescere affinché in futuro lavorino con fiducia sul mercato. Questa fase è caratterizzata da un aumento del numero di dipendenti, miglioramento struttura organizzativa. In una certa misura, gli aspetti umani delle relazioni diminuiscono e più si presentano gli aspetti formali del servizio.

Periodo di stabilità

Se la fase di crescita dell'impresa è passata con successo e la società ha preso un certo posto nel mercato, inizia la fase successiva, in cui il ciclo di vita dell'organizzazione corrisponde al massimo sviluppo del business. In questa fase, la strategia dell'impresa acquisisce le formulazioni più chiare, la crescita del business è stabile, un posto nel mercato è stato vinto e detenuto in modo sicuro.

Fase di estinzione

Il prossimo è il palcoscenico del business del tramonto. Il declino si verifica quando, sullo sfondo del successo raggiunto, il livello di gestione delle imprese diminuisce gradualmente, si allontana dall'attenta elaborazione della strategia aziendale e si perde la capacità di rispondere in modo flessibile alle richieste del mercato. Ma non solo le cause interne possono svolgere un ruolo qui, altre volte possono semplicemente venire, possono essere richieste altre strategie, e un'azienda può non avere tempo o non essere in grado di ristrutturare. In questa fase, è necessario essere in grado di cambiare e lottare per il successo della propria attività in conformità con i nuovi requisiti e l'esperienza esistente.

L'importanza di comprendere ciò che costituisce il ciclo di vita di un'impresa

Per prendere le giuste decisioni, è importante capire chiaramente in quale fase del ciclo si trova l'azienda. A seconda di ciò, è possibile adeguare la strategia per ulteriori sviluppi del business. Diamo una variante di come potrebbe apparire il ciclo di vita di un'organizzazione, usando l'esempio di un'azienda tipica, ad esempio, per la vendita di forniture per ufficio. Nella prima fase, l'azienda è formalizzata, il capitale iniziale è situato, c'è un posto per un negozio e un magazzino, i fornitori sono determinati, il personale è assunto. Nella fase di crescita, la gamma di prodotti venduti viene adeguata, vengono svolte attività promozionali, vengono ricercate e superate le debolezze aziendali, vengono analizzate le vendite e migliorati i metodi di lavoro. Nella fase di maturità aziendale, questo negozio diventa ben noto nella sua località. Gli acquirenti sanno che possono acquistare tutto ciò di cui hanno bisogno lì. I profitti stanno crescendo. Nella quarta fase, molto può cambiare: è possibile che l'azienda venga venduta ad altri proprietari, altri due negozi simili possano sorgere a fianco e gli utili caleranno bruscamente. L'esempio dato è condizionale e serve solo per illustrare ciò che è stato detto.