14 principi Fayol. Principi di gestione di base

Henri Fayolle è riconosciuto come il padre della gestione scientifica. La sua attività era finalizzata allo studio dell'organizzazione nel suo insieme e non ai suoi singoli elementi. Inoltre, ha studiato il concetto di gestione, in cui è diventato un pioniere, perché prima di lui nessuno era fidanzato. Una caratteristica speciale degli insegnamenti di Fajol era il fatto che sosteneva l'esistenza di funzioni amministrative a qualsiasi livello dell'organizzazione, e in una certa misura essi venivano eseguiti non solo dai manager, ma anche dai lavoratori ordinari. Solo una seria esperienza nel campo della gestione ha permesso a Henri Fayol di sviluppare 14 principi con esempi tratti dalla sua pratica.

I giudizi di Fajol non erano basati su parole vuote, ha guidato la grande azienda mineraria Colombo. Henri è arrivato alla posizione dirigenziale quando la compagnia era in una situazione deplorevole, ma ha già lasciato una fiorente organizzazione che ha occupato posizioni di rilievo sulla scena mondiale. Ecco perché, per giustificare la direzione amministrativa, Fayol ha usato l'esperienza personale del manager. Ha delineato la sua esperienza e le sue opinioni sulla gestione nel libro "General Industrial Administration in 1916". Dopo le sue dimissioni a Colombo, Henri diresse il centro di ricerca amministrativo. I principi di Faiol nella gestione sono ancora rilevanti oggi. Molti leader di tutto il mondo si rivolgono ai suoi insegnamenti per trovare risposte alle domande.

Le attività di qualsiasi organizzazione e 14 principi di gestione Fayola sono ridotti ai seguenti tipi:

• Tecnico - l'implementazione del processo di produzione.
• Commerciale: l'acquisizione di tutto ciò che è necessario per la produzione di beni, servizi e commercializzazione di prodotti finiti.
• Finanziario - si basa sull'attrazione, la conservazione e il corretto utilizzo dei fondi.
• Contabilità - osservazioni contabili, gestionali e statistiche.
• Amministrativo: l'impatto sul lavoro dei dipendenti.
• Protezione della vita, identità e proprietà.

E ciascuna di queste attività ha bisogno di una gestione, che viene svolta attraverso le funzioni di pianificazione, organizzazione, controllo, motivazione e coordinamento del lavoro.

14 principi universali di Henri Fayol

Lavorare in una grande azienda in una posizione dirigenziale ha permesso a Henri di studiare a fondo i modelli di funzionamento dell'organizzazione. Dopo di ciò, sono stati determinati da tutti i noti 14 principi del management Fayol. La rilevanza dei principi è rimasta invariata fino ad oggi, molte aziende usano questi esercizi nella propria esperienza.

Principio della divisione del lavoro

Lo scopo di questo principio è aumentare il volume e la qualità della produzione. In questo caso, gli stessi sforzi dovrebbero essere spesi per questo processo. Cioè, è un modo naturale per produrre più prodotti. Fayol considerava la specializzazione un mezzo efficace per attrarre persone e gruppi al lavoro. Ma il concetto di divisione del lavoro ha i suoi limiti, oltre i quali è impossibile andare. Questo è il più importante dei 14 principi di Fayol.

Il principio del potere e della responsabilità

L'essenza di questo principio è che dovrebbe esserci una connessione tra l'autorità e la responsabilità del gestore. Il potere è il diritto e l'opportunità di impartire ordini e il potere che obbliga i dipendenti a sottomettersi a questo potere. Tuttavia, qualsiasi autorità non è rappresentata senza la concomitante responsabilità.

Principio di disciplina

I 14 principi di gestione di Fayol sono la base della gestione e l'attività di qualsiasi azienda inizia con la disciplina. L'essenza di questo principio è la conclusione di accordi stabili tra l'azienda ei suoi dipendenti. E senza fallo, le sanzioni vengono applicate in caso di violazione di questi accordi stabili. Questo principio è correlato ai concetti di giustizia. La disciplina è l'obbedienza, la diligenza, la manifestazione di segni esteriori di rispetto e la capacità di mantenersi dentro. Questo concetto è più dipendente non dai dipendenti, ma dal manager.

Il principio di unità di gestione

La mancanza di dualismo del management in azienda. Un dipendente può ricevere ordini relativi alla commissione di un'azione solo da un manager. Questa regola dovrebbe essere considerata fondamentale.

Il principio dell'unità della leadership

Ogni attività deve essere coordinata e orientata verso un singolo obiettivo specifico. Questo principio si basa sul seguente concetto: un leader, un'attività, un obiettivo. Di tutti i 14 principi di Fayol, l'unità della leadership è importante nel lavoro dell'impresa.

Il principio di subordinazione degli interessi privati ​​al comune

L'essenza di questo principio risiede nel fatto che gli interessi dei dipendenti nel processo di lavoro non dovrebbero superare gli interessi dell'azienda. Questa categoria è considerata una delle più difficili da gestire. Fianco a fianco ecco due categorie di interessi che il manager deve coordinare in qualsiasi modo.

Principio della retribuzione dei dipendenti

Questo principio indica la retribuzione dei dipendenti. Si basa sui principi di giustizia e deve soddisfare sia i dipendenti che il manager. La base dei 14 principi di Fayol non è solo disciplina, ma anche una giusta ricompensa per la sua osservanza.

Centralizzazione e decentralizzazione

Questo principio si basa sull'aumento o sulla diminuzione della quantità di energia del gestore. Per ogni situazione deve esserci un equilibrio tra centralizzazione e decentramento dell'autorità del leader. La centralizzazione non è male o buona, può essere accettata o rifiutata. La cosa principale è trovare il grado di centralizzazione, l'equilibrio che sarà più favorevole per l'azienda.

Principio di gerarchia

La gerarchia è una serie di posizioni di leadership, dal più basso al più alto. È impossibile prevenire l'evasione senza il bisogno di gerarchia, ma un'omissione molto maggiore è la sua conservazione a scapito delle attività dell'impresa.

Principio d'ordine

Qui tutto è semplice, la formula nota è presa come base: un posto di lavoro per ogni dipendente e ogni dipendente al suo posto. In senso materiale, questo principio si basa sulla disponibilità di un luogo specifico per ogni cosa, e ogni cosa deve sempre essere al suo posto.

giustizia

Affinché i dipendenti facciano il loro lavoro con grande zelo, per trattare la compagnia fedelmente, è necessario e trattare il personale in modo favorevole. È la giustizia che si basa su una combinazione di benevolenza e giustizia. Questa caratteristica deve essere osservata a qualsiasi livello della gerarchia.

Il principio di stabilità del personale

Un notevole turnover del personale è la causa e l'effetto di una cattiva performance aziendale. Certo, il cambio di dipendenti è inevitabile. Qualcuno è malato, si muove, va in pensione. Ma in ogni caso, il turnover del personale dovrebbe avere le proprie misure.

Principio di iniziativa

L'essenza di questo principio nello sviluppo del piano e la sua riuscita implementazione. Questa categoria include anche la libertà di offrire e implementare queste offerte.

Il principio dell'unità personale o dello spirito aziendale

La forza di ogni azienda è l'armonia e l'unità dei dipendenti. E se la separazione delle forze che ci è ostile per indebolirle è una vera arte, allora la divisione delle nostre forze nel processo di lavoro è un grosso errore.