Gestione innovativa e obiettivi

La gestione innovativa è una delle principali direzioni di pianificazione e gestione strategica, che viene svolta dal top management dell'azienda. Il suo obiettivo principale è la selezione, lo sviluppo e l'attuazione delle principali direzioni di sviluppo di piccole e grandi dimensioni entità commerciali la loro produzione e scientifica e tecnica attività. L'essenza della gestione dell'innovazione si manifesta attraverso lo sviluppo e l'introduzione di nuovi prodotti, il miglioramento e la modernizzazione dell'esistente mezzi di produzione rimuovendo dal flusso di prodotti obsoleti e sostituendolo con uno nuovo. Questo è tutto ciò che, in sostanza, è ogni sorta di innovazione. Ma la gestione dell'innovazione si concentra principalmente sullo sviluppo di nuovi aspetti globali strategie di sviluppo aziendale. Ricerca di nuovi mercati, componenti di marketing, sviluppo di nuovi tipi di prodotti e così via.

I metodi di gestione dell'innovazione prevedono le seguenti azioni:

• Monitorare il processo di sviluppo di nuovi tipi di prodotti e la sua successiva implementazione.
• Sviluppo globale di programmi e piani di gestione futuri.
• Considerazione preliminare di progetti innovativi di vario tipo.
• Coordinamento della politica di innovazione della società, controllo delle attività delle unità di produzione in questo settore.
• La gestione innovativa implica anche il flusso di personale qualificato nella produzione.
• Fornire programmi di finanziamento e altri tipi di risorse materiali.
• Creazione e gestione di task force temporanee per soluzioni integrate a problemi legati all'innovazione.

Gestione innovativa e caratteristiche del suo sviluppo

Allo stato attuale del suo sviluppo, questo tipo di attività di gestione ha raggiunto una forte cooperazione tra forze scientifiche e produttive all'interno delle aziende. Sono quelle multinazionali avanzate oggi preferiscono creare nei loro sistemi complessi scientifici e tecnici unificati che riuniscano attività e sviluppi scientifici e di marketing direttamente con il processo produttivo. Ciò aiuta notevolmente le aziende a navigare rapidamente nel loro mercato e, di conseguenza, aumentare significativamente i loro profitti. Questo orientamento nelle attività di innovazione delle grandi aziende si è manifestato negli anni '80. Inizialmente, è stato il risultato del desiderio di aumentare nell'assortimento di prodotti il ​​numero di nuovi prodotti high-tech, la cui vendita obbliga gli acquirenti a ritornare e ad acquistare ulteriori servizi tecnici: consulenza, ingegneria, leasing e altro. Oggi, queste tendenze possono essere chiaramente viste nelle attività dei TNC statunitensi che costruiscono macchine. Queste aziende si sforzano di concentrarsi il più possibile sullo sviluppo e sulla produzione di beni ad alta tecnologia (elettronica radio, microprocessori, computer ad alta potenza di calcolo, apparecchiature di automazione, ecc.).