Motivazione intangibile dei dipendenti: esempi, modi

Quali straordinari esempi, idee di motivazione non materiale dei dipendenti possono essere trovati se si studia l'esperienza delle imprese moderne! E non sono solo le aziende che cercano di risparmiare denaro senza aumentare i salari. A volte gli strumenti finanziari semplicemente non producono risultati e la motivazione intangibile dei dipendenti di un negozio, una società di produzione e un ufficio viene in soccorso. Come dicono gli esperti, per molti aspetti è l'originalità di un tale metodo di crescente interesse per il risultato che determina il successo di un imprenditore nel lavorare con una squadra.

Inoltra al successo!

Tutti i tipi attualmente noti di motivazione non finanziaria dei dipendenti aiutano un datore di lavoro a ottenere dipendenti per migliorare l'efficienza del flusso di lavoro. Alcuni chiamano tali eventi "pozioni d'amore", e non a caso. La versione classica, a proposito, è conosciuta fin dai tempi dell'Unione Sovietica: questa è una lussuosa Hall of Fame, dove vengono pubblicate le foto dei migliori lavoratori. Certo, è bello vedere la tua immagine su una tale posizione, ma questo è lontano dall'unica opzione possibile.

Analizzando le motivazioni non materiali dei dipendenti, è necessario menzionare gli eventi aziendali. Aumentano lo spirito di squadra, aiutano a costruire connessioni tra i membri del team. Tuttavia, i più avanzati responsabili delle risorse umane e specialisti in strategie di sviluppo aziendale dicono che tali approcci sono obsoleti, al giorno d'oggi abbiamo bisogno di provare nuove opzioni e mezzi più efficaci.

Approccio popolare

Attualmente, più spesso nelle imprese, la motivazione non finanziaria dei dipendenti viene realizzata attraverso le caratteristiche della cultura aziendale. Tuttavia, alcuni ritengono che questo sia piuttosto invadente, quindi non può essere definito come la migliore opportunità. I dipendenti sono costretti a partecipare a seminari e corsi di formazione e, in alcune aziende, i metodi di motivazione non materiali dei dipendenti suggeriscono anche eventi culturali di massa. In alcuni luoghi, le date memorabili sono celebrate da tutta la squadra.

Da un lato, questi strumenti di motivazione non materiale dei dipendenti possono essere utili, ma solo nella pratica spesso portano a un risultato negativo. Le persone si sentono obbligate a partecipare a eventi in cui non sono affatto tratte, a comunicare con i colleghi non solo durante il loro orario di lavoro, ma anche il loro tempo libero, anche se molti preferirebbero spenderlo con le loro famiglie. In effetti, le feste sono accompagnate da canzoni, e una tale cultura di incentivi non materiali per i dipendenti a prima vista sembra essere efficace, ma solo qui l'allegria è spesso inventata. Il compito di un imprenditore è cercare nuovi approcci più produttivi, in modo che l'umore del team di lavoro sia al suo meglio, il desiderio di ottenere risultati migliori è ancora più alto.

Esempi di abitudini d'ufficio interessanti

La motivazione intangibile dei dipendenti è particolarmente curiosa nella realizzazione di grandi aziende. Così, Walt Disney, avendo organizzato il suo studio di animazione, ha inventato uno strumento motivazionale unico - ha reso prestigioso qualsiasi posto di lavoro nella sua impresa. Questa persona davvero eccezionale ha capito che anche un grande stipendio non stimolerebbe un dipendente consapevole del fatto che il suo posto non è il migliore. L'approccio agli incentivi non finanziari per i dipendenti, sviluppato da Disney, non aveva eguali in quel momento: ha trasformato tutti i luoghi di lavoro dell'azienda in un'invidiabile invidiabile, tanto che lo staff era orgoglioso di parlare della sua posizione.

Un buon esempio è la lavanderia presso i parchi di divertimento di marca. Si è deciso di rinominare tutti questi reparti in servizi tessili, che, sia per nome che per struttura gerarchica interna, li collocano allo stesso livello dei marketer o del servizio di assistenza clienti. Tuttavia, è stato sicuramente più facile arrivare qui.

Secondo approccio di vita

Anche i metodi di motivazione non materiale dei dipendenti impiegati in questa impresa sono alquanto curiosi. La società è specializzata nel supporto del social network tridimensionale. È stato deciso di lanciare una piattaforma software all'interno dell'azienda, che consente a coloro che desiderano lasciare un feedback sull'attività lavorativa dei propri colleghi. Questo metodo di motivazione non materiale dei dipendenti ha dato a tutti l'opportunità di inviare una nota all'indirizzo di un'altra persona, incoraggiando la sua attività o indicando la sua gratitudine per l'aiuto, un lavoro ben fatto.

Le informazioni pubblicate tramite il sistema interno sono disponibili al pubblico. Chiunque abbia accesso alla rete può leggere le note. Allo stesso tempo, un tale esempio di motivazione intangibile dei dipendenti fornisce sufficienti informazioni per i manager, consentendo loro di valutare le prestazioni di ciascun individuo impiegato. Il sistema consente di raccogliere dati, impostare stime per la produttività del lavoro e, in base alle informazioni ricevute, è possibile prendere decisioni di gestione nella politica del personale. Qual è un esempio perfetto di motivazione non finanziaria dei dipendenti?

Opzione da Hime & Co

L'esempio della motivazione non materiale dei dipendenti sviluppata in questa azienda è piuttosto insolito nella sua essenza. La società dichiara la propria strategia come un'idea per supportare qualsiasi iniziativa, impulsi mentali dei lavoratori. Se qualcuno ha bisogno, una persona può facilmente andarsene per mezza giornata, spiegando ai manager la ragione dell'azione. Anche una visita a una vendita stagionale può essere una buona ragione!

Nel nostro paese, è difficile immaginare che un tale esempio di motivazione intangibile dei dipendenti sia stato implementato nella pratica, allo stesso tempo, l'approccio è davvero interessante e insolito. Oppure, diciamo, puoi prendere una pausa per un'intera giornata a causa di un trauma - ad esempio, una lite con il marito. Tuttavia, è importante controllare il comportamento dei dipendenti, in modo da non affrontare l'abuso.

Altri esempi!

Una buona opzione in qualsiasi azienda, in qualsiasi condizione, indipendentemente dalla portata dell'impresa, sarà il riconoscimento pubblico del successo di un determinato dipendente. La promozione del merito può essere organizzata in una forma diversa, non necessariamente limitata alla classica Hall of Fame. Come ricompensa aggiuntiva, puoi offrire regali ai dipendenti, non solo per l'occasione, ma anche su di esso, per mantenere lo spirito di lavoro e la fedeltà dell'organizzazione.

Se un imprenditore cerca opzioni di retribuzione immateriale dovute a problemi di budget, ovvero, semplicemente, non ci sono soldi per i bonus, allora puoi certamente scegliere un metodo di ricompensa più economico - una vacanza non programmata o qualche altro vantaggio alternativo. I lavoratori più preziosi possono offrire l'opportunità di passare a un programma di lavoro gratuito. Inoltre non è associato a costi aggiuntivi, ma ha un buon effetto sulla motivazione. Il personale di valore sarà soddisfatto di questa opportunità e gli altri dipendenti sono interessati a passare alla categoria dei più importanti per l'azienda. Ciò ha un effetto positivo sulla lealtà del personale.

Cos'altro può venire?

Il bonus in denaro è, ovviamente, buono, ma cosa ci spendono di solito i dipendenti? Se stiamo parlando di una posizione abbastanza ben pagata, è probabile che frequentino palestra o sport, sale fitness, piscine e cinema, così come altri complessi di intrattenimento. Puoi pagare loro un premio, e puoi offrire un abbonamento o un buono regalo - a proposito, probabilmente costa meno per l'azienda, dal momento che puoi stipulare un accordo a prezzi speciali, una sorta di acquisto all'ingrosso.

Un'altra buona opzione sono gli eventi sportivi, in cui tutti sono invitati. Un importante punto motivazionale: non dovresti costringere tutti a venire, minacciando la punizione in assenza. Questo non solo non aumenta la motivazione, ma la riduce. Ma per pubblicizzare correttamente l'evento in modo che tutti i dipendenti vogliano partecipare è una grande opportunità. Inoltre, lo staff si sentirà rilassato, forse verrà stabilita una nuova amicizia, che avrà quindi un impatto positivo sul processo di lavoro. Le tendenze mondiali più alla moda: vela, karting, partite di calcio, serate danzanti. Bene, il vincitore può offrire un regalo speciale.

Motivazione: un approccio versatile

Se ricordiamo i tempi della SSR, oltre agli onorificenze, arriveranno sicuramente i consigli di vergogna, dove hanno messo le foto di ubriachi, truanti e altre personalità che si sono distinti per violazione della disciplina. Essere su una tavola di questo tipo era estremamente spiacevole, e tutti intorno erano immediatamente consapevoli della cattiva condotta. Oggi è una cosa del passato, ma alcune aziende usano uno strumento di motivazione simile: i lavoratori colpevoli sono puniti, anche se scherzosamente. Ad esempio, possono ottenere un titolo speciale che questo o quel dipendente riceve ogni mese. Dì "La migliore tartaruga del mese", che viene assegnata al lavoratore più lento. La cosa principale è una forma comica e divertente, in modo che non diventi motivo di insulti e conflitti.

Ma la motivazione positiva può essere applicata non solo alla squadra, ma anche ai suoi cari. Alcune aziende offrono viaggi in un sanatorio, dove possono andare sia i dipendenti che i figli. In altre società, l'assicurazione medica è praticata non solo per tutto il personale, ma anche per i parenti stretti.

Lavora e divertiti: uno non interferisce

Molte grandi aziende moderne, soprattutto americane ed europee, non solo aprono uffici e organizzano luoghi di lavoro, ma creano anche un'area ricreativa abbastanza ampia con una varietà di opportunità per trascorrere il tempo. È un piacere lavorare qui, ma è altrettanto bello divertirsi. E questa non è solo un'area familiare con caffè e focacce, ma anche campi da gioco, sale ricreative per il personale. Puoi giocare ai videogiochi della console, guidare un hoverboard o uno skateboard, leggere un libro o guardare un film.

La particolarità di questo approccio è nell'idea recentemente promossa attivamente che l'orario di lavoro è tanto più produttivo quanto più una persona può riposare durante le pause. Cambiando l'attenzione, cambiando il compito in uno radicalmente diverso, l'opportunità di scegliere un modo per il proprio gradimento è tutto possibile per coloro che lavorano in un'organizzazione moderna avanzata. Il relax è la chiave del successo, dal momento che l'organizzazione di un'area ricreativa avvantaggia soprattutto l'impresa stessa. Sì, e le persone sono felici di avere l'opportunità di cambiare l'atmosfera in modo rilassato, specialmente durante le scadenze stressanti.

Approccio alternativo al problema

Le modalità e le modalità motivazionali elencate sono abbastanza buone, sebbene siano associate a determinati costi. Ma le aziende in cui pagano salari dignitosi, dove il lavoro è stabile e prestigioso, e il sistema di gestione è costruito in una forma dittatoriale, non possono investire nulla in aspetti motivazionali. In tali imprese, i lavoratori sono felici di avere una mancanza di critiche da parte delle autorità. Nessun commento: questa è la tua motivazione. Tuttavia, solo una persona resistente allo stress può lavorare in un'azienda del genere, quindi l'opzione non è adatta a tutti e non sempre. Per una piccola azienda, il percorso è difficilmente intelligente, e le grandi organizzazioni, i monopolisti nel loro campo possono ricorrere a questa opzione.

Un aspetto altrettanto importante che aiuta a motivare lo staff sono le opportunità di carriera. Lo sviluppo non è sempre associato ad un aumento degli stipendi o in una nuova posizione il pagamento sarà leggermente superiore rispetto a quello precedente, ma soddisfa idealmente persone ambiziose. Inoltre, una persona capisce che è stimato, i suoi sforzi non sono vani.

Con le persone - umanamente

Uno dei buoni strumenti motivazionali è l'attitudine attenta verso il personale. Non si tratta di relazioni con la squadra nel suo insieme, ma di una semplice partecipazione umana nel destino di ciascun dipendente. Puoi aiutare e dare consigli a coloro che hanno una situazione di vita difficile, così come incontrarsi a metà strada in varie richieste in un quadro ragionevole. Un leader che chiama lo staff con sentimenti caldi e amichevoli è un impegno di lealtà di squadra, il che significa motivazione e successo dell'attività.

Perché ne hai bisogno?

Ogni imprenditore moderno è costretto a lavorare nelle condizioni di una crisi economica, una situazione di mercato difficile. Ciò significa che è necessario cercare tutti i modi possibili per ridurre i costi associati al flusso di lavoro. Naturalmente, premi in denaro salari non coincidere con il desiderio di salvare. Inoltre, non sempre solo i soldi possono dare il risultato positivo desiderato. Quindi devi combinare diverse tecniche per ottenere un risultato positivo.

Come dimostra l'esperienza di molte imprese, l'atteggiamento positivo dei lavoratori, provocato dagli strumenti motivazionali del datore di lavoro, aiuta a migliorare i risultati. Questo è più evidente nel reparto vendite, cioè il lavoro dei manager che interagiscono con i clienti. Se una persona non è solo interessata a preservare il posto di lavoro, ma è di buon umore, è più facile per lui lavorare con i clienti, per risolvere prontamente e in modo costruttivo qualsiasi problema.

Combina per profitto

I premi immateriali sono un sistema che funzionerà solo in azienda, dove i dipendenti ricevono uno stipendio decente. Con il basso costo del lavoro in azienda, non ci saranno strumenti motivazionali, tranne, ovviamente, bonus. La gratitudine simbolica è apprezzata solo dai dipendenti che sono pienamente soddisfatti della componente finanziaria. L'imprenditore responsabile, interessato al successo della sua attività, deve combinare metodi monetari e non materiali, in modo che ciascuno dei suoi dipendenti si senta parte del team e capisca che ha un interesse personale a risolvere tutti i compiti lavorativi.

Riassumendo

Quando si sviluppa un sistema di premi immateriali in un'impresa, è necessario scoprire quale personale della compagnia è interessato a cosa, che ha situazioni di vita difficili e caratteristiche. È necessario essere consapevoli dello stato civile, della disponibilità di programmi di credito e di altri aspetti importanti, che consentono di comprendere come motivare un dipendente. Non sarebbe superfluo identificare con precisione il posizionamento del dipendente rispetto all'azienda e già sulla base di queste informazioni per sviluppare un programma di incentivazione del flusso di lavoro.

La stimolazione intangibile è un'arma a doppio taglio e funziona davvero come uno dei metodi per attivare il flusso di lavoro, ma non si mostra come l'unico approccio. Scegliendo un'opzione adatta, è necessario prendere in considerazione le caratteristiche particolari di una particolare impresa, introdurre solo rilevanti, attinenti allo spirito dei metodi temporali.