Struttura di gestione lineare: caratteristiche e applicazioni

Funzionalità nell'applicazione della struttura di controllo lineare

La struttura di gestione lineare consiste nel trasferire il controllo di un oggetto attraverso un gestore-persona dominante che riceve informazioni reali ufficiali direttamente dai suoi subordinati, sulla base del quale prendono le decisioni appropriate su questioni che riguardano la parte degli oggetti che conducono. È necessario notare il fatto che un tale specialista è responsabile del suo lavoro davanti ai suoi superiori. Questa è la più semplice struttura burocratica utilizzata nella gestione di un'organizzazione. La sua opzione più semplice è il capo dell'azienda e diversi subordinati. Ma già nelle imprese la più grande organizzazione di gestione consiste nel garantire il funzionamento di tre o quattro livelli di gerarchia. La struttura di gestione lineare viene utilizzata principalmente nelle piccole imprese con produzione semplice. Inoltre, questa struttura organizzativa può essere utilizzata da imprese che non hanno forti legami cooperativi con clienti e fornitori, così come con organizzazioni di progettazione e scientifiche. Lineare moderno struttura organizzativa può essere applicato con successo nel sistema di gestione delle aree di produzione o nei singoli laboratori di piccole dimensioni. Può anche essere una questione di aziende che utilizzano tecnologie semplici e omogenee.

Vantaggi e svantaggi

La struttura di gestione lineare come qualsiasi categoria organizzativa presenta alcuni vantaggi, tra cui in primo luogo la facilità d'uso. Con una tale organizzazione, tutti i poteri e le responsabilità hanno una distribuzione chiara. È l'uso di questa struttura che ti permette di creare tutte le condizioni per aumentare la velocità del processo decisionale, così come per organizzare la disciplina in una squadra. Tuttavia, la struttura di gestione lineare presenta alcuni inconvenienti. Il più significativo di questi sono l'inflessibilità, la rigidità, l'incapacità di crescere e sviluppare un'entità imprenditoriale in futuro. La struttura lineare della gestione aziendale si concentra su una quantità significativa di informazioni che possono essere trasferite da un livello di gestione a un altro. È inoltre necessario notare una significativa limitazione della manifestazione di qualsiasi iniziativa da parte dei dipendenti di livello inferiore. In questo caso, sono aumentate le richieste non solo sulle qualifiche del team di gestione, ma anche sulla loro competenza in tutti i problemi di produzione.

Passaggio a una struttura di gestione funzionale

La crescita della scala produttiva può essere accompagnata da un'attenzione particolare alla divisione del lavoro, alla differenziazione delle attività funzionali del sistema produttivo. Allo stesso tempo, la crescita del volume di lavoro svolto nel campo della gestione è accompagnata da una divisione funzionale approfondita del lavoro manageriale. Va notato e l'isolamento nella specializzazione delle unità di gestione. In questo caso, una struttura di questo tipo può essere utilizzata con successo.