La riorganizzazione è ... Riorganizzazione di una persona giuridica

La riorganizzazione è la fusione di più aziende in una, cambiando la proprietà e la fusione. Ci sono molti pro e contro di questa azione. È importante capire cosa darà una tale mossa. A qualcuno può sembrare che la riorganizzazione sia una manovra completamente superflua, a causa della quale si perde solo l'efficienza delle organizzazioni. Altri sostengono l'integrazione in connessione con nuove e più ampie opportunità nel mondo degli affari.

Motivi per la riorganizzazione

Perché l'istituzione è riorganizzata? Ci sono una serie di motivi per questo, che possono essere suddivisi in diversi gruppi.

1) Sistema di controllo:

• grande gerarchia;
• comunicazione aziendale minima tra i dipartimenti aziendali;
• mancanza di obiettivi chiari e mancanza di strategia di sviluppo;
• mancanza di un sistema di gestione delle modifiche.

2) Fornitura e vendita:

• beni non competitivi;
• mancanza di un sistema di vendita e fornitura stabilito;
• costi di trasporto inefficienti.

3) Componente finanziaria:

• grandi debiti della società;
• l'assenza di capitale circolante ;
• mancanza di un sistema chiaro per la gestione dei crediti e conti da pagare

4) Gestione delle risorse umane:

• mancanza di personale qualificato a tutti i livelli;
• mancanza di sistema di motivazione del lavoro;
• remunerazione di tutti con lo stesso principio;
• personale altamente specializzato.

5) Produzione:

• costi elevati;
• la mancanza di nuove attrezzature efficaci;
• mancanza di personale.

Tutto ciò di solito porta alla fusione con altre società per aumentare l'efficienza di un particolare momento.

Fasi di riorganizzazione

La riorganizzazione di una persona giuridica è un processo complesso. Consiste di diverse fasi. Affinché tutto possa passare senza carta extra, ogni passaggio deve essere fatto con alta qualità. Classicamente deciso di assegnare sei fasi. Considera ciascuno di essi in modo più dettagliato.

1. Preparazione

Nella fase preparatoria, la riorganizzazione è un complesso di misure rivolte non solo alla componente legale della questione, ma anche a livello sociale, organizzativo, finanziario. Deve esserci un gruppo di persone responsabili di questo processo e un piano in cui verranno esplicitate chiare azioni. Senza questi due punti importanti, una fusione di qualità potrebbe non avvenire. Inoltre, affinché non vi siano congetture errate da parte dei lavoratori, è necessario tenere riunioni-discussioni, pubblicare le informazioni necessarie sul sito web aziendale generale. Le persone migliori sono consapevoli delle cause e delle azioni intraprese dall'azienda, meno ci saranno voci e congetture.

2. Raccolta di informazioni, determinazione del problema

La riorganizzazione di una persona giuridica in questa fase include la definizione di ulteriori attività. Le divisioni di maggior successo si distinguono, la struttura di tutta l'impresa viene sviluppata o trasformata. In questo momento, è necessario delineare chiaramente lo sviluppo strategico e approvare questo documento per ulteriori lavori.

È necessario concentrarsi sul consumatore: identificare i bisogni, scoprire quali sono i suoi desideri.

Non dimenticare di mantenere i contatti con i tuoi clienti e fornitori. Non hanno bisogno di essere sicuri che cesserai di esistere. Ad esempio, una riorganizzazione sotto forma di fusione potrebbe significare per loro che non rilascerai più un particolare prodotto. È importante assicurarli diversamente, in modo che la fusione non vada a detrimento.

3. Comprensione dei problemi risolvibili

La riorganizzazione è anche lo studio di tutti i problemi sorti nella fase precedente. È buono se è possibile nel più breve tempo possibile trovare una visione comune di ogni problema da parte di tutti i partecipanti alla riorganizzazione. In caso contrario, le discussioni e le riunioni sono necessarie fino al momento in cui non vi è consenso su tutti i momenti spiacevoli.

Si raccomanda in questa fase di creare una matrice di operazioni. Descriverà processi e modi specifici per raggiungerli e gestirli in modo efficace. Tutto dovrebbe essere guidato dalla strategia di sviluppo precedentemente adottata. La riorganizzazione sotto forma di fusione dovrebbe unire il top management delle organizzazioni e delle persone chiave per le attività congiunte, solo un simile approccio può garantire una rapida risoluzione dei problemi identificati.

4. Progettazione organizzativa e tecnica

La riorganizzazione della persona giuridica a questo punto dovrebbe includere la registrazione obbligatoria di tutte le questioni tecniche. Questo è un grande passo legato alla documentazione. Riguarda tutte le sfere della vita dell'organizzazione.

Esistono diversi modi di progettare: sociale, informativo, tecnologico, strategico. Questo è importante per la copertura completa di tutti i problemi risolvibili.

5. Ingegneria sociale

Questo tipo di progetto si distingue in una fase separata a causa della sua imponenza. È necessario registrare chiaramente la struttura del personale. È importante che tutti capiscano a chi, su quali problemi è ora necessario contattare. La gerarchia organizzativa è meglio replicata in diverse fonti, in modo che ogni dipendente della nuova impresa sia a conoscenza.

È necessario identificare i possibili problemi che potrebbero sorgere con lo staff e i modi per risolverli. Vale la pena considerare tutte le opzioni, anche quelle che sembrano impossibili. C'è una possibilità che il team di riorganizzazione ad hoc perda qualche punto. Pertanto, viene redatto un nuovo elenco di requisiti per ciascuna posizione e viene determinata la conformità del dipendente con questo elenco.

Per un'efficace implementazione delle modifiche, vale la pena pianificare eventi di formazione. Possono essere detenuti per interi reparti o per persone specifiche. È importante determinare quale obiettivo stai perseguendo e cosa ti aspetti di ottenere all'uscita.

Specialisti nelle relazioni con consumatori e fornitori dovrebbero trasferire immediatamente l'autorità in questo settore. Dovrebbero portare informazioni sulle nuove implementazioni correttamente e senza gravi conseguenze.

6. Trasformazione

Qui inizia la prima versione della nuova organizzazione. Ma non ancora completato come processo di riorganizzazione. Unire nuove aree di studio nella documentazione e nei piani è del tutto possibile. Alcuni stadi possono essere ripetuti qui di nuovo, ma non su scala globale.

La trasformazione analizza i successi e i fallimenti di vari schemi e processi. Strumenti sviluppati per una corretta implementazione delle modifiche. La formazione delle unità pianificate e di individui specifici. Alcuni documenti sono corretti e riconciliati.

Quindi, vediamo che la riorganizzazione è un processo complesso in cui tutti dovrebbero essere coinvolti. Se c'è resistenza da parte della maggior parte dello staff, la garanzia di un cambiamento qualitativo è minima.