Analisi SWOT sull'esempio dell'azienda: un assistente nella creazione di una strategia

L'importanza di un'analisi approfondita della strategia

Essendo impegnati in affari, le persone affrontano ogni sorta di difficoltà e sorprese. E ancora tale attività consiste in processi di vari livelli di complessità. Quindi, nel mondo degli affari, è necessario agire sulla base di un particolare piano a lungo termine. Spesso usiamo la parola "strategia" nelle nostre vite. Cosa significa? Di solito questa parola significa pianificare un'attività complessa per un lungo periodo di tempo. Dovrebbe prendere in considerazione sia i vari processi complicati e le possibili sorprese e difficoltà che possono sorgere sia nel business stesso che nel mondo esterno che lo influenza. Questo è un compito molto difficile. È difficile persino capire come procedere con questa questione, dove, in realtà, per iniziare. Usiamo uno strumento meraviglioso come l'analisi SWOT. Esempi della sua applicazione possono essere molto diversi.

Schema di analisi

Cerchiamo di mostrare l'aspetto di un'analisi SWOT sull'esempio di un'azienda. L'analisi effettuata secondo questa metodologia creerà le basi, la base per la strategia per le attività future. Quindi, familiarizziamo con la metodologia in modo più dettagliato. Questo stesso nome è la prima lettera di quattro parole in inglese. Queste parole: opportunità (opportunità), minacce (minacce), punti di forza (punti di forza) e punti deboli (punti deboli) corrispondono a quattro sezioni principali. Dove può essere applicato questo tipo di analisi? Ovviamente, per studiare la maggior parte dei vari processi complessi nell'economia e nella società. Questo potrebbe essere lo studio non solo di una singola azienda, ma anche del lavoro di un intero ramo economico, per esempio.

Analisi SWOT con l'esempio

Considerare come applicare questo approccio all'analisi delle attività di una singola impresa. Quando conduciamo un'analisi SWOT sull'esempio di un'impresa, la prima fase consiste nello studio più attento delle varie caratteristiche del lavoro dell'azienda. Nella seconda fase, devi anche studiare attentamente l'ambiente esterno dell'azienda. Queste due fasi iniziali di analisi gettano le basi per ulteriori azioni. Qui è necessario considerare molte parti, entrambe caratterizzanti l'azienda stessa e che descrivono in dettaglio la situazione esterna. Ora tutte le informazioni ricevute devono essere correttamente classificate, suddivise in sezioni pertinenti. Inoltre, dopo un'attenta preparazione, possiamo evidenziare i punti di forza della nostra attività, le debolezze su cui è necessario lavorare e p lavorare Anche le possibilità che ha senso svilupparsi in futuro diventano più comprensibili. E tutti i tipi di rischi e minacce che potrebbero essere affrontati in futuro diventano chiaramente articolati. Segue il turno di elaborazione dei risultati. Dopo che i dati sono stati raccolti, analizzati e classificati, abbiamo ricevuto una base informativa per la pianificazione strategica delle attività commerciali. Qui si dovrebbe notare che, in effetti, l'analisi SWOT stessa al punto dell'impresa finisce a questo punto, quindi è necessario trarre conclusioni e basare il proprio lavoro su di esse. Resta da considerare esattamente come possiamo massimizzare i nostri punti di forza, come rafforzare le nostre posizioni deboli, con l'aiuto del quale possiamo ridurre il rischio da possibili minacce. E studia attentamente le opportunità di apertura. L'analisi SWOT di un'impresa commerciale avviene nello stesso modo.

Esempio dettagliato di analisi SWOT

Supponiamo ora di voler praticare tale analisi e utilizzare i suoi risultati per le tue attività. Ad esempio, utilizziamo un'azienda fittizia proveniente dalla sfera delle piccole imprese. Quindi, hai deciso di condurre un'analisi SWOT. Per prima cosa devi invitare le persone interessate e organizzare qualcosa come un brainstorming per generare le idee giuste. Come ricordiamo, abbiamo bisogno di formulare idee relative alle quattro categorie. Le prime due categorie (punti di forza e punti deboli dell'azienda) riflettono precisamente l'attività interna dell'azienda, le altre due (minacce all'organizzazione e alle sue capacità) riflettono caratteristiche ambientali non controllate dall'azienda. Nel processo di generazione di idee, è necessario limitare le critiche al fine di stimolare il processo creativo. Va inoltre ricordato che non è una situazione così rara quando un certo fattore è sia un punto di forza che un punto debole (ad esempio, la crescita della scala dell'impresa rafforza il business stesso, ma allo stesso tempo è un fattore che complica il processo di gestione dell'impresa). La creazione, quindi, di una tabella delle sezioni specificate, eseguita nel modo più completo possibile, è l'obiettivo della prima fase dell'analisi. Lo illustriamo.

Punti di forza dell'azienda:

1. Buona reputazione
2. Prodotto di qualità
3. Squadra professionale
4. Ampio database di acquirenti.

I punti deboli dell'azienda:

1. Non abbastanza personale.
2. Fornitori inaffidabili.
3. Budget pubblicitario troppo piccolo.
4. Tempo di equipaggiamento per l'aggiornamento.
5. Nessun business plan, nessun obiettivo strategico.

Opportunità nel mondo esterno:

1. I concorrenti non sono molto forti.
2. Un'opportunità di occupare nuove nicchie del mercato.
3. L'opportunità di migliorare il nostro prodotto.
4. L'opportunità di ricevere ulteriori investimenti.
5. L'opportunità di espandere le nostre vendite ad altri territori.

Minacce dal mondo esterno:

1. Ci possono essere nuovi concorrenti.
2. Possibili cambiamenti nelle preferenze del cliente in pochi anni.
3. Cambiamenti nell'economia.
4. I dipendenti chiave potrebbero smettere. Qualcosa di simile (ma molto più dettagliato) assomiglierà al risultato della prima fase dell'analisi SWOT. Cosa fare dopo con questa lista? Sulla base dei punti contrassegnati come punti di forza, le principali priorità nello sviluppo dell'impresa sono determinate. Hanno bisogno di essere rafforzati in ogni modo. Le opportunità devono essere sviluppate in ordine di priorità. In relazione alle debolezze, è necessario adottare misure per correggerle, in relazione alle minacce: è necessario essere pronti a respingerle. Sulla base di quanto sopra, viene elaborato un piano strategico per ulteriori sviluppi. Dobbiamo solo ricordare che le debolezze e le minacce possono avere un lato utile inverso: ad esempio, i cambiamenti nell'economia possono cambiare le regole del mercato, che possono fornire nuove opportunità per un'impresa. Questo dovrebbe essere preso in considerazione quando si redige questo piano.

Possibile portata di tale analisi
Con questa analisi, è possibile valutare le prestazioni aziendali. Un business può essere definito ideale se ha forti punti di forza e ci sono reali opportunità favorevoli per lo sviluppo, mentre le minacce rimangono insignificanti. Se le grandi opportunità sono combinate con un rischio elevato, allora questa attività può essere giustamente definita rischiosa. Le imprese mature sono caratterizzate dal fatto che sono presenti sia opportunità che minacce, ma queste ultime non sono molto pronunciate. L'analisi SWOT sull'esempio di un'azienda è un potente strumento per la creazione di una strategia aziendale. Le sue capacità possono anche essere efficacemente applicate con grande beneficio in un'ampia varietà di campi.