Tipi di strutture organizzative di gestione: da semplici a complesse

Classificazione di base

I tipi di strutture organizzative di gestione si differenziano sulla base dei collegamenti esistenti tra i reparti aziendali. In generale, rappresentano forme di separazione delle attività finalizzate al raggiungimento degli obiettivi strategici. secernere lineare-funzionale, funzionale, lineare così come matrice. I tipi di strutture organizzative di gestione sono semplici, a cui possono essere attribuite le prime due opzioni, o complesse, le ultime due.

lineare

La classificazione delle strutture organizzative di gestione lo definisce come il sistema più semplice, che è un insieme di suddivisioni, ognuna delle quali è diretta da un manager, che ha tutti i poteri decisionali che vengono tramandati lungo la catena. Vantaggi indiscussi: piena osservanza del principio di unità di comando, facilità di leadership e controllo. Ma allo stesso tempo - la mancanza di flessibilità e l'alto carico della testa. Adatto per piccole aziende.

funzionale

Considerando i tipi di strutture organizzative del management, si può dire che è una versione lineare complicata e implica l'unificazione delle divisioni in base alla specializzazione. In questo caso, parlano della presenza della doppia subordinazione, che rende possibile costruire in modo più intelligente il lavoro e un processo di leadership. I pro e contro sono simili alla versione precedente.

Funzionale lineare

Parlando di quali tipi di strutture organizzative di gestione esistono, è impossibile non menzionarlo, che elimina le carenze esistenti dei due sistemi precedentemente discussi. Il modello lineare-funzionale consente di svolgere efficacemente i compiti dell'azienda attraverso l'inclusione di unità specializzate, ognuna delle quali è diretta da un leader. Alla testa di tutta la struttura è il principale responsabile.

matrice

Il più controverso, perché è piuttosto difficile da implementare e la successiva implementazione. Spesso c'è resistenza tra il personale, in quanto implica una doppia subordinazione, difficoltà nella distribuzione di compiti e aree di responsabilità. Nel rispetto di alcuni principi, secondo gli esperti, è il più promettente, dal momento che implementa efficacemente la gestione del progetto.

Problema di scelta

Ciascuno dei modelli considerati presenta sia alcuni vantaggi che svantaggi. Le opzioni ideali in questo caso non esistono e il migliore è quello che scegli, tenendo conto di tutte le caratteristiche della tua azienda, come ad esempio: le specifiche dell'attività, la scala, la cultura aziendale esistente e molti altri. Questa scelta aiuterà anche i metodi esistenti di progettazione delle strutture organizzative di gestione: utilizzando analogie, modo analitico esperto, obiettivi strutturanti. Tutti sono complementari e consentono di analizzare correttamente lo stato corrente e accettare uno dei modelli per l'implementazione pratica.