Qual è la struttura organizzativa e produttiva dell'impresa?
Un'organizzazione è composta da reparti specifici, ovvero officine o siti. La loro interazione reciproca è la struttura produttiva dell'impresa, che ha un manager responsabile. Tuttavia, questa attività sarà caotica senza una struttura organizzativa chiaramente definita. Cos'è un laboratorio, sito, struttura di gestione lineare e funzionale, Diamo un'occhiata più da vicino.
Struttura di produzione dell'impresa 
Il negozio è un collegamento speciale dell'organizzazione in cui viene svolta una parte del lavoro sulla produzione di beni. Contiene un certo numero di dipendenti che lavorano su attrezzature specializzate e hanno altri beni fissi destinati alla produzione. La loro attività è diretta all'adempimento dei compiti stabiliti, è controllata dalla testa. I workshop sono divisi in principale e ausiliario. Nel primo, viene svolto un lavoro direttamente correlato all'attività produttiva, ad esempio taglio, molatura, foratura, ecc. Questi ultimi sono necessari per eseguire il lavoro ininterrotto delle officine principali. Ad esempio, preparazione dello strumento, riparazione dell'attrezzatura, consegna del trasporto. La struttura produttiva dell'azienda comprende il sito, che è una divisione separata del negozio. Esegue lavori specifici che devono essere eseguiti dal laboratorio.
Struttura organizzativa dell'impresa 
Le strutture di gestione sono formate sulla base dei principi del XX secolo. La più famosa è la struttura lineare dell'impresa, basata sulla "gestione delle mine". Il capo della compagnia è al più alto livello della gerarchia, ed è soggetto a un certo numero di deputati in varie attività. A loro volta, ciascuno di essi è soggetto al dipartimento competente. I vantaggi di una tale struttura organizzativa: concretizzazione del funzionamento delle unità, unità di comando, reazione istantanea all'ordine del dipendente di grado più elevato. Gli svantaggi includono quanto segue: le domande "routine" (lavoro quotidiano di routine) dominano gli obiettivi strategici; lentezza nella risoluzione dei problemi che richiedono sforzi congiunti di diversi reparti; scarsa adattabilità ai cambiamenti ambientali; sovraccarico di manager ai livelli superiori; l'efficienza e la qualità del lavoro sono generalmente differenti. In condizioni moderne di svantaggi, questa struttura ha più che vantaggi, quindi il suo uso è ora inefficace.
La struttura funzionale dell'impresa 
Questo tipo si basa sulla conformità delle opere eseguite da unità diverse. Vantaggi: un alto livello di qualifica di specialisti coinvolti in determinati compiti, eliminazione di lavoro non necessario (parallelo), i manager di linea sono esentati dalla risoluzione di problemi che esulano dalle loro competenze, riducendo la necessità di impiegati multi-specializzati. Gli svantaggi includono quanto segue: la complessità della relazione tra i reparti; molto tempo una decisione è presa; troppa centralizzazione; Questa struttura organizzativa richiede molto tempo per rispondere ai cambiamenti ambientali. Possiamo dire che la struttura produttiva di un'impresa ha qualche connessione con quella organizzativa, ma questa non è la stessa cosa. Il risultato del lavoro dei workshop e, di conseguenza, il profitto dell'azienda dipenderà da quanto efficacemente sarà costruita la struttura di gestione.