Funzioni di gestione del personale: a breve sul lavoro con le risorse umane

La gestione delle risorse umane è un campo di conoscenza che risale a millenni. Ogni lavoro collettivo, anche primitivo, doveva essere gestito: organizzare, dirigere gli sforzi, selezionare i cacciatori o collezionisti più abili di piante. pertanto principali funzioni di gestione il personale ha cominciato a emergere anche in un momento in cui le persone hanno iniziato a unirsi per uccidere un mammut. Obiettivi delle risorse umane

Oggi tale gestione è diventata un ibrido di conoscenze scientifiche e attività pratiche volte a selezionare il personale "giusto" e ad organizzare il suo lavoro efficace. Obiettivi e funzioni di controllo il personale può essere formulato come segue:

1. Definizione degli obiettivi e delle aree di lavoro con la forza lavoro (personale).
2. La scelta dei metodi e dei mezzi per raggiungere gli obiettivi.
3. Organizzazione di attività collettive al fine di raggiungere l'obiettivo.
4. Monitoraggio e coordinamento delle attività del personale.
5. Miglioramento sistematico delle attività di gestione e produzione.

Come per ogni tipo di attività, le funzioni di gestione del personale devono essere un monolite, in cui un cambiamento in un componente comporterà un cambiamento negli altri. Tutte queste funzioni sono interconnesse, costituiscono un sistema flessibile.

Funzioni HR

1. Calcolo del numero di dipendenti richiesti, della loro esperienza e qualifiche per raggiungere gli obiettivi stabiliti dai dirigenti dell'organizzazione.
2. Assunzione del personale necessario, la sua valutazione sistematica.
3. Pianificazione dell'uso efficace del personale assunto. È questa funzione che sta conducendo tra un numero di altri volti alla realizzazione di compiti. Ciò implica l'impostazione delle attività per ciascun reparto di produzione per specifici periodi di tempo.
4. Creare un'impresa di tale struttura e un clima morale interno in cui ogni dipendente potesse mostrare la massima attività creativa.
5. Studio psicofisico caratteristiche dei dipendenti.
6. Sviluppo della motivazione e della promozione. Queste funzioni di gestione del personale sono talvolta ignorate dalla direzione. Tuttavia, non tengono conto del fatto che è la motivazione giusta che può aumentare la produttività di più volte.
7. La regolamentazione e l'uso più efficaci di ciascun dipendente sulla base di due punti precedenti. Questa funzione è quasi inestricabilmente collegata con il coordinamento e il controllo, dal momento che nel processo dell'impresa ci sono deviazioni causate da fattori esterni o interni. Queste deviazioni dovrebbero essere prontamente eliminate.
8. Pianificazione e implementazione dei movimenti del personale, promozione della crescita professionale e di carriera dei membri dell'organizzazione o dei dipendenti dell'azienda.
9. Sviluppo e fornitura di garanzie che le imprese devono fornire a tutti i dipendenti.
10. Assistenza nell'adattamento e crescita professionale a ciascun dipendente, efficace adattamento industriale e psicologico.
11. Preparazione e formazione del personale riserva per la gestione aziendale.
12. Creare un microclima psicologicamente competente, compresa la compatibilità personale, ecc.