Strategia di gestione delle risorse umane: segreti di successo

Coerenza e coerenza

Le risorse umane sono la capitale principale di qualsiasi organizzazione. Su quanto efficace la strategia di gestione del personale, dipende da quanto efficace l'azienda nel suo complesso. Questo è il motivo per cui attualmente la direzione delle risorse umane è molto importante. Sfortunatamente, la maggior parte delle imprese nazionali cercano di copiare e implementare metodi occidentali, che non sono sempre applicabili nelle realtà russe. La strategia di gestione delle risorse umane dovrebbe essere coerente e sistematica. Ciò significa che non è sufficiente applicare una serie di misure che sono separate dai piani generali dell'azienda. E, naturalmente, il lavoro con i dipendenti non può essere fermato per un minuto. Quindi, prenderemo in considerazione le direzioni in cui questa attività dovrebbe svilupparsi.

obiettivi

Per iniziare, definiamo gli obiettivi del sistema di gestione del personale. L'obiettivo principale per cui dovrebbe essere diretto è garantire che il livello quantitativo e qualitativo dei dipendenti sia coerente con gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione. Tra le qualità ci sono le seguenti:

- abilità (a loro ci riferiremo alla quantità di conoscenza, educazione, disponibile abilità professionali esperienza);

- set qualità personali (essi, ovviamente, influenzano l'efficienza delle prestazioni delle mansioni lavorative);

- e, infine, la motivazione (ovvero, il desiderio di ogni risultato, senza il quale lo sviluppo professionale è impossibile).

indicazioni

La strategia di gestione del personale dell'organizzazione si svolge idealmente sulla base di un intero complesso di aree correlate. Considera i principali:

- Determinare la necessità di risorse umane. Include l'analisi del numero corrente, la valutazione dell'arrivo / partenza, nonché una previsione per il periodo futuro.

- Analisi mercato del lavoro. Si tiene regolarmente per determinare la fascia di prezzo medio dei salari per le posizioni di interesse e la disponibilità delle risorse necessarie.

- Ricerca e selezione del personale. Viene effettuato sulla base del piano dei requisiti.

- Conduzione dell'adattamento. Necessario per un'immersione più rapida ed efficace di un nuovo dipendente.

- Formazione e sviluppo. Ciò include la pianificazione della carriera per i dipendenti rispetto alla crescita professionale e amministrativa.

- Implementazione di programmi di motivazione.

conclusione

La strategia di gestione del personale non può essere implementata con successo senza una combinazione di tutto quanto sopra. Il raggiungimento degli obiettivi principali dipende da quanto pienamente e qualitativamente si sviluppano ciascuna delle aree della politica del personale. Ma il successo dell'intera organizzazione dipende da quanto bene la strategia di gestione del personale corrisponda alla linea generale del suo sviluppo. Non importa quanto sia meraviglioso, se esiste da solo, a parte gli obiettivi dell'impresa, è improbabile che sarà possibile raggiungere la prosperità. Per attuare tale approccio, è necessario che le risorse umane siano in una posizione di partnership, che, fortunatamente, sta già iniziando a essere attuata in un certo numero di società russe.