Comportamento organizzativo e stili di gestione

Griglia di comportamento e gestione organizzativa

In diverse istituzioni e organizzazioni ci sono diversi tipi di comportamento delle persone che ci lavorano. Da ciò dipendono sia i metodi di realizzazione dell'autorità del capo che i criteri per il successo di una causa comune. I motivi del controllo sono principalmente due fattori. Questo è un interesse per la produzione e la cura delle persone. Le coordinate degli stili si trovano tra questi due assi. tavole e schemi di reazione dei subordinati. Il comportamento organizzativo è una forma stabile di comune attività di persone impiegato in qualche tipo di processo regolare, molto spesso - produzione. L'efficacia del lavoro dipende in larga misura dall'approccio prevalente del capo: merce o umano. È difficile dire quale sia il migliore, dal momento che ci sono molte opzioni per combinare i parametri "relazione - prodotto finale". Tuttavia, ognuno di loro ha un diverso insieme di tecniche su come attirare le persone a lavorare.

Comportamento organizzativo e cura minima

Ce ne sono due stile di gestione che sono caratterizzati da una preoccupazione minima per le persone. Questi sono i cosiddetti "gestione della povertà" e "leadership autoritaria". Il primo di questi è caratterizzato da uno sforzo minimo per fare il lavoro. Un leader di questo tipo, di norma, si insedia solo per un tick, ma in realtà non lo gestisce. Le persone in una tale organizzazione sono destinate a "stufarsi nel loro stesso succo". Nessuno risolve i conflitti tra di loro, perché il manager è solo preoccupato di se stesso e rimane neutrale. Lo stile autoritario richiede obbedienza incondizionata. Il comportamento organizzativo delle persone interessa tale leader solo nella misura in cui eseguono i suoi ordini. La loro opinione non ha alcun ruolo per lui. In questo senso, anche loro sono lasciati a se stessi.

Comportamento ed equilibrio organizzativo

Negli anni '60 del XX secolo, questo stile di lavoro è stato considerato il più fruttuoso quando il leader mantiene un equilibrio tra la necessità di ottenere risultati e mantiene un certo livello di preoccupazione per le persone. Sta cercando di raggiungere soluzioni ai problemi e situazioni di conflitto dal compromesso. Tale manager cerca di mantenere i punti di forza della sua istituzione ed evitare le manifestazioni dei deboli. Tuttavia, ha sempre paura di perdere popolarità nella squadra e di fatto diventa dipendente da lui. Di regola, non ha una personalità brillante. La leadership nello stile di "country club" considera la priorità principale mantenere buoni rapporti con i dipendenti. Tale manager crea un "paradiso" per i suoi subordinati. Ma molto spesso questo modo di leadership porta alla stagnazione. Un'analisi condotta da esperti negli ultimi 20 anni ha dimostrato che il lavoro di squadra è il più efficace. Questo è un approccio "sportivo" al raggiungimento dell'obiettivo attraverso l'assistenza reciproca, le partnership e la risoluzione costruttiva dei conflitti, che consente, da una parte, di motivare positivamente ciascuna persona, e dall'altra, di raggiungere il suo massimo contributo al lavoro dell'istituzione. Ovviamente, questi esempi non esauriscono tutti i modelli di comportamento organizzativo e l'intera gamma di stili di gestione. Tuttavia, sono fondamentali, di base e tutto il resto può essere considerato come la loro combinazione.