Quali sono i costi di opportunità?

Il compito principale di ogni persona nel processo della sua vita è soddisfare i loro bisogni (fisiologici, materiali, fisici e altri). Puoi implementarlo usando le risorse che sono presenti in giro. Ecco perché l'attività sistema economico Qualsiasi paese al mondo si concentra sull'uso razionale delle riserve economiche esistenti.

Il problema della scelta razionale

Una caratteristica delle risorse è la possibilità di utilizzare un tipo in diversi modi, che sono mirati a soddisfare le diverse esigenze. Tuttavia, molto spesso è necessario scegliere un'alternativa di produzione, il cui scopo è decidere cosa spendere risorse limitate. Per creare nuove capacità, è necessario attirare ulteriori opportunità per il processo di produzione, che può essere ottenuto nella condizione di ridurre il consumo. Scegliendo una delle opzioni, devi sacrificare la realizzazione degli altri. È questo rifiuto che viene chiamato "costo di scelta" o "costo opportunità".

terminologia

La questione dei costi opportunità è molto rilevante e diffusa nell'economia globale. Ci sono molte definizioni di questo concetto, il più comune dei quali sono cinque. Quindi il costo opportunità è:

1. Il numero totale di costi associati alla liberazione di un determinato vantaggio, la determinazione del valore della perdita, il miglior utilizzo possibile delle risorse di produzione disponibili per garantire il massimo profitto.

2. La differenza tra i risultati degli investimenti tra effettivamente attuati e pianificati. Questo tiene conto dei costi fissi e dei costi associati all'implementazione.

3. Perdita di reddito risultante dalla decisione dell'agente economico.

4. Costi associati a determinati eventi nell'economia, in conseguenza dei quali non si verificano operazioni di cambio.

5. Il valore totale (quantità) dei beni che sono stati abbandonati per ricevere una certa quantità di questi prodotti.

classificazione

Nelle economie sviluppate dei paesi leader nel mondo, alternativa costi di produzione diviso in due categorie. Il primo include le spese / entrate totali associate al rilascio dell'intero volume di produzione. Il secondo gruppo include i costi opportunità che sono necessari per la produzione di un'unità di produzione. La produzione di un'unità aggiuntiva di un prodotto rende necessario sacrificare unità di un altro prodotto, il cui numero è in costante crescita. Questo fatto dimostra la legge sui costi crescenti delle opportunità. E in conformità con la legge dei rendimenti decrescenti, un costante aumento dell'uso di una risorsa in combinazione con una quantità costante di altre riserve porterà inevitabilmente a una fase in cui ci sarà una riduzione dei rendimenti e quindi la risoluzione. Sulla base di queste due leggi, possiamo concludere che la perdita di profitti deriva dall'adozione di determinate decisioni da parte dell'agente economico. Vi sono anche costi di opportunità esterni (espliciti) e interni (impliciti).

Essenza di spese esterne

I costi di opportunità espliciti rappresentano i calcoli effettivi con tutti i partecipanti al processo di produzione. Di solito sono presentati in contanti. I costi di opportunità esterni più comuni includono:

1. Calcoli per lo stipendio dei dipendenti. I dipendenti sono parte integrante della struttura produttiva, rappresentati sotto forma di lavoro.

2. Acquisizione o locazione di attività non correnti (uffici, magazzini, macchinari, attrezzature, macchine utensili).

3. Insediamenti con fornitori di servizi di trasporto.

4. Effettuare pagamenti a favore di organizzazioni che forniscono servizi di pubblica utilità (elettricità, gas, telefono, acqua).

5. Pagamento di servizi bancari e servizi di compagnie di assicurazione.

6. Acquisizione di materiali, materie prime, prodotti semilavorati e componenti.

Caratteristiche dei costi interni come opportunità mancate

I costi di opportunità implicita sono i costi derivanti dall'utilizzo delle risorse di produzione disponibili dell'azienda. Tuttavia, non sono in grado di compensare i pagamenti esterni, cioè sono spese non pagate dell'impresa. Le spese interne dell'azienda includono:

1. L'ammontare dei fondi che un'organizzazione può ricevere, soggetto ad un uso più razionale delle opportunità che gli appartengono, cioè, è un pagamento in contanti sotto ricevuto.

2. Tasso di profitto che un imprenditore può ottenere per un particolare tipo di attività in un particolare settore.

3. Reddito, che l'investitore o il proprietario dell'immobile possono ricevere se investe i suoi beni nell'attività di un'altra impresa.

4. Stipendi che un dipendente può ricevere se lavora in un'altra azienda e non in questa.

5. L'ammontare dei canoni di locazione che il proprietario del terreno potrebbe ricevere se avesse affittato la propria terra ad un'altra impresa, e non a questo.

Decisione di gestione ponderata - la chiave del successo

La condizione principale per il buon funzionamento dell'impresa in qualsiasi campo di impiego è la corretta adozione delle decisioni strategiche e gestionali. L'intero processo della loro adozione consiste in un'analisi comparativa delle opzioni presentate e nella loro scelta più attraente dal punto di vista dell'azienda. Per semplificare la valutazione, è consigliabile dividere gli indicatori presentati in due gruppi. Il primo deve includere quelli che rimangono invariati in ogni decisione, e il secondo - quelli che influenzano le condizioni finanziarie future dell'azienda.

caratteristiche

Gli indicatori di quest'ultimo gruppo sono considerati rilevanti, poiché influenzano solo il processo decisionale del management e distinguono significativamente un'alternativa da un'altra. Le informazioni presentate nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria di un'impresa sono il risultato di decisioni prese dal management in passato. È particolarmente importante per eseguire un'analisi comparativa e la giustificazione delle azioni. Non dimenticare che il risultato decisione di gestione sarà chiaramente visibile nel futuro cambiamento del flusso di cassa. E fare una valutazione efficienza economica La decisione può essere ottenuta in seguito confrontando gli indicatori.

Analisi comparativa

È piuttosto difficile prendere una decisione gestionale ottimale, perché è necessario pesare e pensare a molte sfumature specifiche. Sembrerebbe che per decidere di lanciare un nuovo prodotto, è sufficiente calcolare correttamente due indicatori:

1. Il costo di una unità di nuovi prodotti. Comprende tutti i costi sostenuti dall'azienda nella produzione e vendita di beni.

2. L'importo dei costi per la fabbricazione di nuovi prodotti. Per fare ciò, è necessario determinare il volume di vendita pianificato e moltiplicarlo per l'importo del calcolo.

In conclusione

Tuttavia, le cose non sono così semplici, perché con questo metodo, tutte le spese monetarie che sono state fatte in passato non vengono prese in considerazione, anche prima che fosse presa la decisione di emettere un nuovo tipo di prodotto. Se i materiali acquistati in precedenza sono coinvolti nella produzione, è necessario calcolare la loro attitudine alla produzione di un nuovo prodotto e determinare se è redditizio per l'impresa coinvolgere questi materiali nel processo.