In un'intervista con la sorella Bernard Arno chiamato Dominic quindi la sua indiscrezione lo giustifica: "Tace molto, come pensa costantemente". È difficile discuterne, perché creare un grande impero non ha abbastanza fortuna. Impresa, lungimiranza, calcolo: queste sono le caratteristiche distintive del francese.
LVMH è l'intero impero che Bernard ha creato. Ora "sotto la sua ala" sono marchi mondiali come "Givenchy", "Celine", "Berluti", "Gerlen", "Kenzo", "Leve" e molti altri.
Arno è l'uomo più ricco di Francia con una fortuna di diversi miliardi di dollari. Come ha fatto a raggiungere questo? Il suo percorso verso la leadership mondiale è stato molto difficile. . L'articolo presenterà una breve biografia del "venditore di lusso " .
Bernard Arno (la foto è nell'articolo) è nato nel 1949. La famiglia del ragazzo possedeva la società di costruzioni Ferret-Savinel. Ed è logico che il nonno di Bernard progettasse di portarlo nel business in futuro. Ha iniziato a portare il ragazzo nei cantieri non appena aveva sette anni. Il nonno ha fatto questo per instillare nel nipote un gusto per l'imprenditorialità e il lavoro, e anche per sviluppare un senso degli affari.
Dopo la laurea, Bernard ha deciso di ottenere una formazione ingegneristica. Ma alla fine, il giovane ha lavorato molto poco nella sua specialità. Ben presto, suo padre lo fece diventare un compagno, e quattro anni dopo trasferì completamente Bernard alla direzione dell'azienda. Dopo un po ', divenne chiaro che Arnaud come manager era in grado di agire in modo deciso: il giovane vendette la compagnia alla prima occasione. Inoltre, Bernard ha informato suo padre e altri membri della famiglia dopo l'accordo, mettendoli davanti al fatto.
Bene, allora il francese è andato negli Stati Uniti per fare affari. Quindi il processo stava andando avanti attivamente in America. acquisizioni e fusioni aziende. Bernard Arnaud tornò a casa quattro anni dopo ed era armato fino ai denti con metodi occidentali di acquisizione di aziende.
Il futuro miliardario credeva che i soldi della vendita dell'azienda dovessero funzionare. Pertanto, Bernard era alla ricerca di un simile investimento, in cui avrebbe potuto mettere in pratica le conoscenze acquisite in America.
Nel 1984, l'eroe di questo articolo ha avuto l'opportunità. A quel tempo, il conglomerato tessile di Boussac (in suo possesso era la casa di moda Christian Dior) era gestito dal governo francese. Lo stato stava cercando un compratore di un'azienda "orfana". Per altre ditte, una tale proposta era come un pezzo di carne per un cane. Tra questi, Bernard Arno, la cui famiglia lo sosteneva attivamente, risultò essere un vero segugio.
A disposizione del giovane c'erano solo 15 milioni di dollari, e l'importo finale della transazione era 80. Insieme a Antoine Burnheim, che lavorava nella banca d'investimento "Lazard Frerez", l'uomo d'affari raccolse l'importo mancante.
Ben presto, Bernard iniziò ad acquistare azioni della compagnia. La prima moglie di Arnaud era una cugina degli ex proprietari dell'impresa. Ciò ha notevolmente facilitato il processo di acquisto del pacchetto di titoli. Convincere i funzionari francesi a vendere il resto delle azioni non sembrava difficile. Il giovane assicurò loro che il suo obiettivo principale era la rinascita del congresso di "Bussak", e avrebbe applicato tutte le sue forze a questo.
Dopo questo, Bernard andò da suo padre e gli chiese di comprare diversi libri sui tessuti, dal momento che non capiva affatto l'argomento. C'erano solo tre di loro. Dopo averli studiati, il futuro miliardario si mise al lavoro.
Bernard Arnaud non ha intenzione di lasciare il marchio Christian Dior nel suo stato originale. La compagnia aveva bisogno di un aggiornamento. Pertanto, il francese ha immediatamente sostituito il progettista principale della casa di moda. Gianfranco Ferre. Al suo posto un uomo d'affari ha invitato un giovane John Galliano. Con il suo atto, Bernard ha oltraggiato l'intero mondo della moda. Ma il designer ultramoderno non ha "rovinato" "Dior", ma ha dato nuova vita al marchio. In soli dodici mesi, il profitto della maison è cresciuto più volte.
Presto, Arnaud ha ottenuto il marchio Louis Vuitton, che inoltre non ha evitato un aggiornamento. Le donne moderne della moda, sfoggiando una borsetta da LV, difficilmente sanno che inizialmente questa compagnia produceva valigie e casse da viaggio.
Quando Bernard ha assunto le redini, ha invitato lo stilista Mark Jacobs, che era impegnato nella produzione di linee di abbigliamento ready-made. Inoltre, un artista giapponese di nome Takashi Murakami è stato coinvolto nel lavoro sul "reset" del marchio. Ha ridipinto il noioso logo LV in colori vivaci e ha creato una linea di borse con personaggi di cartoni animati e manga. La collezione ha creato una vera sensazione.
Dopo un po 'di tempo, il mondo della moda ha completamente catturato l'eroe di questo articolo. Il francese ha fatto un sogno: creare un'azienda famosa in tutto il mondo che diventasse leader nella produzione e vendita di beni di lusso. Bernard Arno ha capito che è improbabile che il nuovo progetto "cresca" a livello mondiale. Era necessario un qualche tipo di base.
E presto il francese attirò l'attenzione sulla compagnia LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton). È stata lei a diventare la base del futuro impero. Dal 1988, Bernard ha iniziato a comprare attivamente le sue azioni.
L'idea principale dell'imprenditore era quella di fondere i marchi "di lusso". In effetti, nel contesto della globalizzazione, il mantenimento di un marchio unico era molto costoso. Bene, la concentrazione di diverse ditte nelle stesse mani ha ridotto drasticamente i costi.
Nel 1989, Bernard Arno acquistò completamente la partecipazione di controllo in LVMH. Pertanto, l'uomo d'affari ha ricevuto il diritto di voto nel consiglio di amministrazione. Bene, il presidente del francese ha nominato suo padre.
Dopo aver ricevuto LVMH, Arnaud è diventato uno sperperatore: ha speso miliardi per l'acquisto di vari marchi di lusso. Inoltre, l'imprenditore è riuscito non solo a "resuscitarli", ma anche a portarli al livello di aziende super-redditizie.
A metà degli anni '90, Givenchy e Celine entrarono nell'impero di Bernard. Anche alla già vasta azienda di marchi importanti sono stati aggiunti dei "giganti" come il "Chateau d'Icke" (il famoso vigneto francese che produce il miglior Bordeaux), "Sefora" (profumeria) e "TAG Hoyer" (orologi svizzeri). Arno non si fermò e costantemente espanse il suo impero. Ora è il proprietario di quasi sessanta società con grandi nomi.
Solo una volta il francese si è lasciato trasportare dall'idea di creare la sua etichetta. Ma questo tentativo è finito in fallimento. Era la società Christian Lacroix, fondata nel 1987. La sua strategia originale era quella di concentrarsi sulla haute couture dell'alta moda. Poi progettò di passare alla linea di vestiti già pronti.
Ma la strategia non era praticabile. Nel 2005, Bernard ha venduto l'azienda. Qualche anno dopo l'azienda "Christian Lacroix" si dichiarò in bancarotta. . Da allora, l'uomo d'affari non ha tentato di creare un marchio da zero .
Bernard Arno, la cui biografia è presentata in questo articolo, e che non lascia "shopping". Oggi è il compratore più attivo di aziende e marchi di lusso.
Arnaud cominciò a muoversi in una nuova direzione. Miliardario interessato alle attività di Internet. Finora i suoi investimenti in questo settore non hanno ancora portato un profitto, ma Bernard è sicuro che il futuro appartiene al World Wide Web. Bene, l'uomo d'affari quasi garantisce l'immortalità dei marchi. Lo ha affermato in una delle sue interviste. Il francese ha detto: "Garantisco che la gente berrà lo champagne Dom Perignon tra cento anni. Ma come useranno Internet, non lo so. "
Tutti i pensieri dell'imprenditore sul futuro sono associati esclusivamente alla sua azienda. Pertanto, ha preparato i suoi figli per il "grande gioco" fin dall'infanzia. Quando Bernard iniziò a comprare azioni di LVMH, suo figlio Antoine aveva solo 12 anni. Secondo il ragazzo, suo padre parlava regolarmente di attualità.
Pertanto, non sorprende affatto che Antoine sia ora il manager di un'azienda familiare. In passato vendeva borse a Louis Whitton. E la figlia di un magnate di nome Delphine stava vendendo profumi nella boutique Dior. Ora la ragazza è un membro del team aziendale della famiglia Arno.
Bernard ha anche tre figli del suo secondo matrimonio: Jean, Federico e Alessandro. Apparentemente, prenderanno anche parte attiva nell'azienda di famiglia. Ad esempio, all'età di 18 anni, Alexander visita già con i negozi di proprietà del padre LVMH. Nella famiglia, chiamano tali viaggi "tour di sabato". Una volta Arno Bernard andò da loro con Antoine.
Quando visita il negozio, il miliardario insegna a suo figlio a prestare attenzione all'aspetto dei venditori, al volume della musica, alla temperatura nella sala e molto altro. Anche se, secondo Antoine, i bambini non dovranno presto sperimentare la proprietà della compagnia. In una intervista, ha dichiarato: "Nel futuro prevedibile, il padre è improbabile che vada in pensione. Pertanto, abbiamo ancora 20 anni per pensare al nostro futuro. " . I figli del miliardario, Bernard Arno stesso e Vodianova (sposa di Antoine) diventano spesso eroi delle trame dei media francesi e mondiali .
Un magnate è una persona che, avendo se stesso, aiuta gli altri. Bernard ama la musica classica (in particolare Chopin), e l'arte è molto vicina a lui. Forse è per questo che aiuta le persone con disabilità a studiare all'Academy of Fine Arts, e dona denaro alle gallerie d'arte.
E l'imprenditore possiede la rivista Connaissances des arts, dedicata all'arte.
Intellettualmente sviluppato, propositivo, professionale e ancora pieno di energia, Bernard ha infuriato il rating Forbes. . Ora occupa l'undicesima linea con una fortuna di 41,5 miliardi di dollari .
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"Non tutti i beni terreni e beni di lusso sono insostituibili. Molti di loro sono un vero ostacolo allo sviluppo dell'umanità ".
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"Il business di successo può essere costruito combinando capacità organizzative e creatività."
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"Non è abbastanza per essere dotato, il bisogno di supercondensità".
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"Non ho mai fissato un obiettivo per fare soldi. Nel corso della mia carriera, mi piaceva la creatività e ho cercato la perfezione ".
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"Non basta avere un designer di talento. La gestione deve anche essere professionale. Il processo creativo è piuttosto disorganizzato e la produzione richiede la massima razionalità ".
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"Gli affari insegnano la pazienza. Nel nostro business, è importante aspettare il momento giusto. "
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"La mia attività va contro la globalizzazione. Produciamo molti prodotti in Francia e in Italia e li vendiamo in Cina. Ma nel mondo tutto accade al contrario. "
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"Nello sviluppo del business della vendita di beni di lusso, dobbiamo concentrarci sulla Cina. La popolazione di questo paese sta crescendo a un ritmo tremendo, e con essa la domanda di beni di lusso è in aumento ".