Direttore dello sviluppo: descrizione del lavoro, responsabilità. Direttore dello sviluppo aziendale

Il direttore dello sviluppo svolge importanti funzioni in azienda. I compiti di questo dipendente comprendono la ricerca sull'efficacia e la rilevanza di tutti i processi commerciali e tecnologici che si verificano direttamente nella produzione e nei dipendenti per la preparazione di beni o servizi. È anche responsabile del corretto e più efficiente funzionamento di tutti i sistemi aziendali, quindi la competenza del direttore dello sviluppo è piuttosto alta.

funzioni

Il direttore dello sviluppo è responsabile dell'esecuzione di tali funzioni:

1. Classificazione e determinazione dei fattori positivi e negativi nello sviluppo o nel funzionamento dell'impresa. Il direttore dello sviluppo fa proposte che riguardano il miglioramento e la stabilizzazione della situazione sul posto di lavoro, le tendenze nello sviluppo delle relazioni nel lavoro collettivo e sovrintende la situazione e le situazioni in altri aspetti delle attività dell'impresa. Questo dipendente è obbligato a inventare e implementare modi per neutralizzare i fattori negativi. E anche per stimolare e sostenere lo sviluppo di aspetti positivi, che fornisce descrizione del lavoro del regista sullo sviluppo.
2. Acquisizione della capacità di giustificare tutti gli obiettivi introdotti per lo sviluppo dell'azienda e il miglioramento delle sue funzioni. Questo fornisce istruzioni amministratori, sullo sviluppo.

Aspetti responsabili

1. Pianificazione e presentazione dei progetti di sviluppo dell'azienda per il suo successo e prosperità.
2. Prendere decisioni che sono importanti in termini di miglioramento o cambiamento dell'impresa fino alla sua completa ricostruzione.

Responsabilità di lavoro

1. Per effettuare un'osservazione completa, ricercare e analizzare costantemente nuove tecnologie che possano essere introdotte nella strategia di sviluppo dell'azienda.
2. Creare programmi e metodologie specifici per il miglioramento e lo sviluppo dell'impresa, sulla base di precedenti ricerche e lavori analitici. Inoltre, il direttore dello sviluppo ha la capacità di confrontare le prestazioni complessive e il successo di specifici reparti. Questo è finalizzato alla determinazione indipendente e alla formazione del budget necessario per l'implementazione di idee importanti. Tutto questo è determinato dall'istruzione. Direttore, Direttore sviluppo.
3. Evidenzia le aree più importanti che richiedono una modernizzazione urgente per finanziare progetti specifici più velocemente di altri. Per assegnare loro grandi somme, se un'azienda può permetterselo, a seconda della situazione economica, che è fornita dalla descrizione del lavoro del direttore dello sviluppo.
4. Confronta i progetti di sviluppo dell'azienda. Calcola l'efficacia di molte aree di produzione o lavoro dei dipendenti che dovrebbero essere svolte dal direttore dello sviluppo del business.
5. Formulare e esprimere i requisiti e le proprie idee prima dei leader dell'azienda, che riguardano la modernizzazione dei progetti esistenti, l'accesso a nuovi mercati, nonché l'espansione dell'impresa per avviare nuovi progetti in un settore di attività diverso.

Poteri importanti

1. Sviluppare e migliorare, modificare progetti finalizzati all'espansione economica e amministrativa, al miglioramento dell'impresa, che il direttore dello sviluppo aziendale è obbligato a fare.
2. Analizzare e prendere in considerazione proposte, idee per modernizzare il lavoro di specifiche divisioni strutturali. Questo vale per l'empowerment di alcuni dipendenti, nonché i loro limiti per gli altri dipendenti. Utilizzando questa metodologia, è possibile modificare la responsabilità e lo scopo, il grado di subordinazione di alcuni reparti agli altri e anche aumentare i poteri di alcuni manager, ridurli se necessario, che è responsabilità del direttore dello sviluppo della rete.
3. Essere impegnati in attività organizzative e in tempo per presentare nuovi progetti al direttore dell'impresa. Oltre a mostrare la documentazione necessaria, è necessario fondare nuove idee, rispondere alle domande poste dai partecipanti all'incontro, nonché proteggere i progetti da critiche inutili, spiegare il proprio punto di vista o le idee di successo degli altri dipendenti.
4. Se i progetti presentati sono approvati, il direttore dello sviluppo prende una decisione sul loro ulteriore utilizzo, li tiene in considerazione nei programmi di modernizzazione aziendale. Le sue responsabilità comprendono non solo la preparazione di tutta la documentazione necessaria per l'approvazione di un progetto, ma anche l'ottenimento di tutti i tipi di permessi e licenze per iniziare a implementare idee il più rapidamente possibile.

Cosa dovrebbe fare questo impiegato?

1. Informare il senior management, così come i responsabili, circa i cambiamenti e la nomina di uno specifico programma di implementazione del progetto, nonché informare le persone coinvolte nel processo di implementazione, i loro dirigenti immediati, in modo che le attività aggiuntive non interferiscano con il normale corso di lavoro, che il Direttore Generale per lo Sviluppo se ci sono molti dipendenti di questo tipo.
2. Seleziona e nomina dipendenti per le azioni finalizzate all'implementazione di nuovi progetti. Sviluppare e comunicare istruzioni e regole a loro, coordinare costantemente tutte le azioni dei dipendenti, supervisionare il processo di esecuzione del lavoro, che comprende i doveri del direttore dello sviluppo.
3. Assicurati costantemente che tutte le unità interagiscano efficacemente tra loro e che tu possa trarre il massimo beneficio dalla loro collaborazione.

Azioni necessarie

1. Analizzare le azioni dei dipendenti e supervisionarli in tutte le fasi del progetto affidato o sviluppato in modo indipendente, prendere decisioni sulle azioni, la loro rilevanza e la possibilità di un ulteriore sviluppo della società all'interno del concetto stabilito.
2. Nella formazione, nell'attuazione e nella gestione di determinati programmi, il direttore dello sviluppo è obbligato non solo a verificare le azioni dei dipendenti, ma anche ad analizzare l'efficacia di un determinato dipartimento. Dovrebbe prendere tutte le decisioni solo dopo che tutti gli indicatori finanziari e tecnici sono stati analizzati e presi in considerazione. E anche le tendenze dei loro cambiamenti sono determinate, il che rende il direttore dello sviluppo della compagnia.
3. Partecipare allo sviluppo di metodi e tecniche per la risposta di emergenza a circostanze impreviste varie situazioni negative che possono danneggiare la reputazione e il funzionamento di una determinata impresa.

diritti

1. Impegnarsi in attività di rappresentanza, proteggere e posizionare gli interessi dell'impresa nell'ambito delle proprie competenze e diritti. Le relazioni devono essere costruite non solo con i partner commerciali, ma anche con varie organizzazioni governative, fondi e altre strutture.
2. Richiedere e disporre indipendentemente delle informazioni ricevute dai dirigenti o dai dipendenti di alcuni reparti dell'azienda, nonché consultare la documentazione relativa agli indicatori di rendimento statistici di determinate tecnologie o dipartimenti dell'azienda. Il direttore dello sviluppo ha libero accesso ai dati che riflettono il business dell'azienda.
3. Familiarizzare con tutti i progetti, che riflettono le decisioni importanti della leadership relative alle attività e allo sviluppo dell'azienda.

Opportunità del Direttore dello Sviluppo come Leader

1. Fornire suggerimenti per ulteriori discussioni con la direzione in merito al miglioramento del lavoro di specifici reparti o dipendenti.
2. Firmare e verificare i documenti che sono rilevanti per la modernizzazione o il miglioramento di alcune strutture nell'impresa. Il direttore dello sviluppo può utilizzare la propria firma per l'emissione di ordini che contribuiscono all'implementazione dei piani originariamente concepiti per migliorare la società.

Azioni disponibili

1. Per rendere la corrispondenza e la discussione dei problemi con altre organizzazioni, ma solo nell'ambito della competenza e dei diritti pre-negoziati di un direttore dello sviluppo in una particolare azienda.
2. Interagire in occasioni importanti con i leader dell'impresa o alcuni gruppi strutturali.
3. Supervisionare e supervisionare le attività delle unità direttamente subordinate al Direttore dello Sviluppo.
4. Presentare al direttore della società le proprie idee sull'ulteriore nomina, trasferimento, licenziamento o assunzione di determinati dipendenti, per dimostrare la rilevanza delle decisioni prese o delle idee espresse. Questo dipendente ha il diritto di formare e assegnare penali, che devono anche essere coordinate con il direttore della società.
5. Per fare richieste alla direzione della società riguardo alla fornitura di condizioni adeguate per l'attuazione delle attività lavorative e l'attuazione dei compiti.

Il direttore dello sviluppo deve svolgere i propri compiti in modo tempestivo ed efficiente, in quanto è direttamente responsabile della realizzazione di nuovi piani e idee per la modernizzazione dell'azienda. A sua volta, questo dipendente ha molti poteri che lo aiutano a svolgere i suoi compiti a tempo debito.