Gli orari di lavoro flessibili sono ... Orari di lavoro flessibili sul codice del lavoro RF

Oggi la maggior parte delle imprese commerciali e manifatturiere lavorano sette giorni su sette e la giornata lavorativa dei dipendenti è ben lungi dall'essere standard di otto ore. Sforzarsi per l'uso più efficiente delle risorse, fabbriche, fabbriche e imprese di trasporto non cessano le loro attività anche di notte.

Negozi, centri commerciali e padiglioni, in giro per il consumatore, aprono dieci, dodici ore al giorno (o anche di più). Per garantire il buon funzionamento di tali organizzazioni, allo staff viene offerto un orario di lavoro flessibile. Questo è l'unico modo per evitare il sovraccarico dei dipendenti, nonché per mantenere la qualità dei prodotti e dei servizi al giusto livello.

Varietà di orario di lavoro flessibile

Una pianificazione flessibile in un'azienda può esistere in una delle tre forme:

1. Lo scorrimento. È un sistema consolidato, che include una sequenza di giorni lavorativi e fine settimana. Tuttavia, la durata del ciclo è diversa da quella tradizionale (5 giorni lavorativi, 2 giorni liberi). Spesso usato tali cicli: 2 giorni lavorativi, 2 giorni liberi; 3 giorni lavorativi, 3 giorni di riposo o un giorno lavorativo, 3 giorni di riposo. L'ordine dell'elettricista presso l'impianto metallurgico è un esempio di un orario di lavoro flessibile per un sistema scorrevole. La sua settimana lavorativa (ciclo) dura 5 giorni, mentre nella prima settimana di calendario i suoi giorni liberi saranno giovedì e venerdì, e il secondo - martedì, mercoledì e domenica.
2. Turni. Un dipendente è "collegato" a qualsiasi turno che duri da cinque a dodici ore. Durante il giorno, l'azienda può lavorare su più turni. Ad esempio, il primo inizia alle 7:00 e termina alle 15:00, il secondo è aperto dalle 15:00 alle 23:00. Potrebbe esserci anche un turno notturno dalle 23:00 alle 7:00. Quando si entra in un lavoro, una persona seleziona un turno che gli si addice in termini di ritmo biologico o circostanze di vita.
3. Libero. Questo è un programma flessibile, in cui il dipendente non impone requisiti giornalieri per quanto riguarda il periodo di tempo della sua permanenza in azienda. Un tale sistema di organizzazione del lavoro comporta lo sviluppo di un carico di lavoro più grande per una settimana o un mese.

Programma flessibile e sue caratteristiche

Infine, "gufi" e "allodole" saranno in grado di costruire un giorno lavorativo in base al loro regime personale di sonno e veglia. Il sistema di organizzazione di una giornata lavorativa individuale sta rapidamente guadagnando popolarità. Cosa significa orario di lavoro flessibile? Questa non è un'opzione in cui una persona può venire sul posto di lavoro solo quando lo desidera. Semplicemente, il datore di lavoro fornisce al dipendente una certa quantità di lavoro e indica la scadenza o offre l'opportunità di calcolare il numero di ore richiesto in un momento opportuno per il subordinato.

Per diversi decenni, molti paesi europei hanno utilizzato orari di lavoro flessibili. Questa è una pratica che consente di risparmiare notevolmente i tempi di lavoro e un uso più efficiente risorse di lavoro. In casa mercato del lavoro Un tale sistema è considerato una novità, che viene introdotto dalle aziende più progressiste e moderne.

Regole di pianificazione flessibili

Indipendentemente dal modo in cui alcuni dipendenti vogliono la libertà, l'orario di lavoro flessibile è un sistema che mantiene il controllo e la disciplina. I dipendenti che sono ammessi con un orario flessibile sono obbligati a rimanere in ufficio o in azienda per un certo numero di ore (esclusa la pausa pranzo).

In altre parole, un orario di lavoro flessibile ha la stessa durata di una settimana lavorativa (ad esempio 40 ore), ma un giorno lavorativo o uno spostamento può essere di 8, 4, 12 ore. Le garanzie sociali per i dipendenti assunti da tale sistema rimangono normali: fine settimana, annuale vacanza pagata pagamenti ospedalieri e maternità.

Quanto è flessibile la pianificazione per gli artisti

La peculiarità di tale sistema è che il dipendente può scegliere indipendentemente l'inizio, la durata e la fine della sua giornata lavorativa. Allo stesso tempo, per un determinato periodo contabile (giorno, settimana, mese) è obbligato a eseguire una determinata quantità di lavoro, o il numero di ore specificato nell'accordo (contratto) è sul posto di lavoro.

Un contratto di lavoro flessibile è uno strumento motivante eccellente per molte persone creative (designer, copywriter), nonché per coloro che combinano lavoro in un'azienda con altre responsabilità (madri con bambini piccoli, studenti, badanti per anziani o malati).

Vantaggi di orari di lavoro flessibili

Tale programma è rilevante solo se il processo di produzione non richiede la presenza simultanea di tutti i membri del team nei luoghi di lavoro. Un esempio è l'organizzazione di agenzie pubblicitarie, studi web e altre società che coinvolgono le capacità creative del personale.

I singoli bioritmi di diversi dipendenti potrebbero non coincidere con la tradizionale distribuzione dell'orario di lavoro (8: 00-17: 00), con il risultato che l'attività di picco di alcune persone rimane fuori da questo intervallo. Cosa significa orario di lavoro flessibile per tali persone, indipendentemente da come sia possibile utilizzare le loro capacità fisiche e mentali in modo più produttivo?

La libertà relativa dei dipendenti della società è anche "a portata di mano": il numero di ore di uso inefficiente del potenziale di lavoro è significativamente ridotto. I dipendenti presenti sul posto di lavoro sono molto occupati, non "seduti fuori dai pantaloni" in previsione della chiamata finale.

Quali problemi l'azienda risolve il programma flessibile

L'uso di una grafica flessibile aiuta ad eliminare molte delle carenze intrinseche nella tradizionale forma di gestione del personale, oltre a migliorare la valutazione dell'azienda agli occhi degli specialisti. I motivi per cui i manager introducono orari di lavoro flessibili per il Codice del lavoro della Federazione Russa:

• Il ritardo, l'assenteismo e la cura non autorizzata del dipendente diventano impossibili, poiché la contabilità del tempo lavorato avviene automaticamente.
• L'organizzazione sta diventando più interessante per specialisti di grande valore.
• Convenienza del sistema per quelle categorie di cittadini che non possono lavorare a orari regolari (lavoro per studenti).
• La pianificazione flessibile aiuta ad aumentare la responsabilità dei dipendenti. È adatto per quelle organizzazioni in cui non è il processo lavorativo che conta, ma il suo risultato. I dipendenti sono interessati a completare l'attività in un periodo più breve o addirittura a superare il piano per maggiori guadagni.

• Per non parlare di questo aspetto psicologico, come un senso di libertà, che offre ai dipendenti un programma flessibile. Sentendo la fiducia della direzione ed essendo perfettamente motivati ​​da questa circostanza, i dipendenti mostrano risultati molto migliori.

Tuttavia, non tutte le categorie di dipendenti possono lavorare con una pianificazione flessibile. Senza esperienza lavorativa, le qualifiche necessarie, un alto livello di responsabilità e la presenza di autodisciplina, per prendere una posizione attraente e godere dei privilegi delle visite gratuite è quasi impossibile.

Svantaggi della grafica flessibile

Introduzione all'impresa di un programma non standard della contabilità delle ore di lavoro richiede dal gestore prudenza e attitudine attenta a molti dettagli:

1. È necessario organizzare un sistema di controllo dei lavoratori chiaro e automatizzato per poter registrare il momento del loro arrivo al lavoro e la fine del periodo lavorativo.
2. Oltre al tempo di monitoraggio, è necessario fornire modi per monitorare la qualità del lavoro. Se un dipendente è incline a posticipare l'adempimento delle sue mansioni e accumula compiti in sospeso, il manager deve saperlo in tempo. Altrimenti, è impossibile evitare ritardi, mancato rispetto delle scadenze, attività mal eseguite.
3. È necessario riflettere sull'algoritmo delle azioni dei dipendenti in quei casi in cui è necessario collegare specialisti che lavorano in diversi reparti. Alcuni manager preferiscono pianificare grandi riunioni in un momento specifico con tutti i dipendenti presenti. Certo, non tutti saranno felici, ma questo passaggio è necessario per un lavoro efficace sulla realizzazione di grandi progetti.

conclusione

Pertanto, l'introduzione di un programma flessibile dovrebbe essere attentamente pensata e ragionevole in termini di misura di efficienza. La tempestiva e competente transizione verso l'uso di un tale sistema può attrarre buoni specialisti per l'azienda, oltre a migliorare significativamente gli indicatori di performance.