Tecnologia HRM: esiste una ricetta universale
La tecnologia di gestione del personale è un'area sfaccettata che richiede un approccio sistematico e coerente. Le risorse umane sono il componente principale di qualsiasi impresa. Nel caso in cui il personale sia stato correttamente prelevato e gestito correttamente, l'azienda funzionerà correttamente. L'essenza della gestione del personale aziendale è l'uso razionale ed efficiente del personale.
Attività di gestione del personale
La gestione delle risorse umane comprende diverse sottosezioni: assunzione e selezione, adattamento, valutazione e formazione, motivazione e sviluppo. Nell'implementazione di ciascuna attività secondaria, è necessario osservare una certa tecnologia di gestione del personale, che è la chiave per il successo delle attività. Gli obiettivi di gestione stanno nell'aumentare il livello competitività aziendale innalzare il livello di lavoro e l'efficienza produttiva, oltre a garantire un'elevata efficienza sociale. Per raggiungere gli obiettivi è necessario risolvere il problema di garantire la necessità di personale con le qualifiche necessarie nel volume richiesto.
Metodi di gestione risorse umane
Ci sono diversi metodi: in base ai risultati del lavoro, attraverso la motivazione, quadro, sulla base della delega di autorità, imprenditoriale. La gestione dei risultati è definita come il processo per raggiungere gli obiettivi, che definisce i requisiti di tempo e i risultati attesi. La gestione basata sulla motivazione si basa sull'analisi delle priorità dei dipendenti e sulla scelta del modello più efficace. La gestione dei frame si basa su un processo decisionale indipendente da parte dei dipendenti all'interno dei confini stabiliti. La tecnologia di gestione del personale, basata sulla delega, comporta il trasferimento delle funzioni a un livello inferiore ed è determinata da una chiara dichiarazione di compiti, una chiara definizione del quadro per il processo decisionale, la divisione della responsabilità per il risultato. E, infine, la gestione aziendale implica partnership all'interno dell'azienda. In questo caso, l'ambiente interno dell'impresa è una comunità di imprenditori che lavorano per raggiungere un obiettivo comune.
Nessuna ricetta universale
La formazione di un sistema di gestione del personale è la base per lo sviluppo di un'impresa. Di grande importanza in fase di sviluppo sono le regole e i principi stabiliti nel sistema. Il processo di sviluppo e implementazione dovrebbe essere coerente e logico. È importante che la politica del personale sia coerente con gli obiettivi strategici dell'azienda e li supporti in ogni modo. Ma la ricetta per un sistema ideale semplicemente non esiste, e questo deve essere ricordato. Ciò che è adatto per un'impresa può rovinarne un altro. L'errore di molte società nazionali è un tentativo di utilizzare l'esperienza straniera nella gestione del personale senza adattarsi alle realtà russe. Le soluzioni di successo applicate in occidente potrebbero non funzionare o danneggiarci. Pertanto, è ovvio che la tecnologia della gestione del personale è un concetto multiforme e non è affatto universale.