Pianificazione e gestione della rete. Metodi di pianificazione della rete
Un progetto è un'attività il cui significato è il raggiungimento effettivo di un obiettivo in condizioni di tempo e risorse limitati. L'obiettivo potrebbe essere quello di aprire un'impresa, ricercare, creare nuovi sistemi, modernizzare il processo di produzione o costruire una casa.
I metodi di pianificazione della rete consentono di completare un progetto e, se possibile, raggiungere l'obiettivo nel più breve tempo possibile. In che modo? Il metodo di rete aiuta a scegliere la sequenza ottimale di azioni, lavoro, allocare ragionevolmente le risorse, migliorare l'efficienza delle funzioni di gestione.
Pianificazione della rete Cos'è questo?
Il contenuto del lavoro, il periodo di attuazione della strategia, i progetti, le attività organizzative e altre attività della società si riflettono nella rete in forma grafica o tabellare. Questo metodo implica la divulgazione del progetto come un sistema con singoli eventi e tipi di lavoro.
I metodi di pianificazione della rete sono ampiamente utilizzati quando si creano piani per il futuro, modelli di produzione, progetti per un uso a lungo termine. Reti o piani per creare un nuovo prodotto, aumentare la competitività sono costituiti da una sezione con una durata totale del ciclo di produzione e sezioni che descrivono aree specifiche, risorse necessarie.
La stesura di un piano e l'analisi della rete avvengono in fasi:
- sviluppo di un modello di pianificazione della rete, un insieme di azioni;
- calcoli matematici per determinare l'importanza di operazioni specifiche.
Grafica di rete
I piani di rete contengono calcoli economici, analisi in forma grafica, decisioni di gestione, piani a medio e lungo termine. I vantaggi delle reti grafiche risiedono non solo nell'immagine visiva, ma anche nella possibile preparazione di modelli, nello studio e nel miglioramento dell'efficienza dei progetti.
Pianificazione della rete, la grafica di rete sono immagini di un sistema di azioni correlate in una sequenza logica. Riflettono il periodo di lavoro, ti permettono di migliorare il programma finito su un computer e di gestire la pratica.
Gli elementi tracciati che descrivono il collegamento delle attività di lavoro a fasi sono indicati come un grafico diretto.
Dove viene implementata la pianificazione della rete?
I piani di rete sono utilizzati in molte aree e consentono di:
- R & S;
- progettazione tecnologica;
- produzione di test e campioni seriali;
- diversificazione della produzione ;
- lavori di riparazione e modernizzazione delle attrezzature;
- lavori di costruzione e installazione;
- attività di innovazione;
- ricerche di mercato;
- pianificazione aziendale;
- gestione e ridistribuzione.
Problemi risolti dal metodo di rete
Lo stato del mercato attuale spinge la direzione a lavorare continuamente su molte questioni attuali e strategiche. Una varietà di attività di pianificazione della rete contribuisce a una migliore gestione.
Attività di gestione, che sono realizzate con il metodo dei piani di rete | Altri problemi risolti dal metodo di rete |
La scelta degli obiettivi di sviluppo dell'organizzazione e dei dipartimenti rispetto all'ambiente esterno. | Assegnazione efficiente e uso razionale delle risorse. |
La formulazione di compiti correlati per le divisioni. | Fare previsioni per l'implementazione graduale del lavoro, adeguando i tempi. |
Coinvolgimento nella progettazione di artisti esperti, responsabili di una certa fase di lavoro. | Analisi economica delle tecnologie applicate e metodi di esecuzione dei compiti. |
Apportare modifiche agli orari alle condizioni di mercato. | L'uso del computer per i calcoli, l'elaborazione delle informazioni e la modellazione. |
L'attuazione della strategia di collegamento e degli obiettivi a breve termine. | Ricezione rapida di informazioni sul lavoro svolto. |
conte
I metodi di pianificazione e gestione della rete si basano sull'applicazione di un'immagine complessa dell'opera proposta sotto forma di un grafico, uno schema costituito da punti stabiliti (vertici), combinati per segmenti (bordi). Se le loro direzioni sono indicate da frecce, lo schema è indicato come un grafico diretto.
I grafici hanno vari nomi: dai labirinti ai diagrammi. Lo studio teorico delle reti si basa su una serie di concetti.
Termografia della teoria dei termini | Significato di termine |
Il modo | L'alternanza dei bordi in una sequenza in cui le loro estremità sono l'inizio per i seguenti archi. |
contorno | Il percorso in cui il vertice converge con il punto finale. |
Costole, archi | Opere, fasi di produzione, azioni produttive. |
Vertici, punti | Evento, risultato, risultato delle azioni eseguite. |
Diagramma di rete | Un grafico orientato senza contorni con bordi contrassegnati da numeri caratteristici. |
Azioni ed eventi
La pianificazione della rete del progetto è associata all'immagine della sequenza di lavoro e delle azioni effettive completate (eventi). I processi si dividono in tre categorie:
- lavoro reale, azioni concrete;
- opere di natura fittizia che non richiedono alcuna azione (collegamenti o dipendenze tra eventi) sono rappresentate da una linea tratteggiata;
- aspettative di lavoro, non legate all'uso delle risorse (raffreddamento di prodotti semilavorati, tempra di parti, tempra del calcestruzzo).
Il risultato del lavoro svolto o il momento di risolvere il problema è indicato dall'evento. Ad esempio, l'obiettivo è determinato, il piano è pronto, l'attività è completata, il pagamento per il prodotto è stato trasferito, fondi arrivato al conto, prodotti finiti prodotti. Gli eventi sono classificati come:
- L'inizio o il risultato.
- Precedente, seguente.
- Finale, intermedio o finale.
- Semplice, complesso.
Tipi di rete | ||
"Top-eventi" | "Top-works" | Programma misto (rete) |
Le azioni (opere) sono visualizzate sotto forma di frecce, eventi - sotto forma di cerchi. | Le azioni (opere) sono rappresentate come rettangoli con connessioni logiche. | Consiste in una varietà di notazioni. |
Si ritiene che la grafica "tops-work" abbia più vantaggi, dal momento che sono più convenienti, più naturali e più facili da usare rispetto ai "tops-events".
Fasi di pianificazione della rete
palcoscenico | Pianificazione della rete |
| La divisione della totalità del lavoro in fasi viene eseguita dal gestore con due metodi. Il metodo orizzontale prevede la divisione dell'aggregato in elementi. Il metodo verticale - divisione, tenendo conto della struttura di gestione coinvolta nel progetto. |
| Dirigenti o lavoratori ordinari sul loro sito di azione descrivono in dettaglio le fasi, l'essenza del lavoro e degli eventi. |
| I manager o i lavoratori ordinari nella loro area preparano un programma, informano la gestione dello stato di avanzamento del lavoro, attraggono dipendenti dei dipartimenti. È richiesta una specifica dettagliata dei grafici con un insieme di tutte le azioni e il loro collegamento. |
| La costruzione del programma generale viene eseguita dal primo evento (cerchio con numero) a quello finale, da sinistra a destra. Le azioni sono indicate da frecce, che segnano il tempo per risolvere il problema. |
| Prende in considerazione gli standard, le caratteristiche e la natura del lavoro nell'organizzazione. |
Nozioni di base sulla costruzione di una rete di grafici
Considera le basi per costruire un grafico di rete del tipo "vertice-evento". La pianificazione e la gestione della rete nelle aziende russe si basa principalmente su grafici di questo tipo.
- Tutte le azioni sono alternativamente concluse tra eventi, indicati da un numero. Ad esempio, le ricerche di mercato sul grafico sono contrassegnate dai numeri 3 - 4.
- Gli eventi dead-end non sono accettabili, è meglio se prevalgono i terminanti. La comparsa di vicoli ciechi indica l'inesattezza dello schema o l'applicazione problematica del risultato di lavoro.
- È richiesto un solo evento iniziale.
- I loop chiusi, le connessioni agli eventi successive alla precedente non sono consentite.
- Il collegamento di eventi vicini non può essere rappresentato da due o più azioni.
Parametri pianificati
Qualsiasi flusso di lavoro considerato nella grafica di rete viene eseguito quando si accede alle risorse. Il dispendio di tempo, gli indicatori del costo di opere specifiche e le loro associazioni sono i parametri principali nel diagramma di rete.
La pianificazione e la gestione della rete prevede l'assegnazione di un certo numero di valori temporanei:
- periodo di lavoro fasi del progetto ;
- percorso critico;
- riserve temporanee per impegnare eventi.
Critical è la più grande catena di lavoro basata sul tempo, che ha avuto inizio nel primo evento e si è conclusa nell'ultimo. Gli eventi e le attività lavorative sono numerati. Il percorso (disegnato con una linea spessa) può avere questo aspetto: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; saranno 24 giorni-uomo.
Le riserve temporanee per le azioni diventano intervalli temporanei, indicando un ulteriore periodo in cui è previsto il completamento dell'evento. È definita come la differenza tra i termini in ritardo e in anticipo.
Valutazione del tempo
Quando si disegna un programma generale, viene impostato un intervallo di tempo per ciascuna operazione. Configura un valore calendario e pianificazione della rete non consente. Viene eseguita la determinazione del tempo minimo (Tmin), massimo (Tmax) e valore probabile (Tver) della durata di ciascuna azione. Il periodo è designato da uomo-ore, giorni-uomo.
La stima del periodo di tempo in base al principio di probabilità non è accettata come standard in considerazione del suo pregiudizio. Il tempo previsto (identità) per ciascuna fase del lavoro viene elaborato sulla base di una formula statistica.
Tozh = (Cumino + 4 Tver + Tmaks) / 6 |
Il tempo medio calcolato del periodo di validità previsto è indicato sul diagramma di rete o nella tabella con i dati digitali. Il periodo di tempo rilevato per ciascuna fase viene utilizzato nei seguenti calcoli.
Ottimizzazione della rete
L'organizzazione realizzerà i suoi obiettivi pianificati? La risposta a questa domanda verrà trovata durante l'analisi del modello di rete. L'analisi del livello sociale ed economico dell'efficacia dei risultati del lavoro consente di ottimizzare la pianificazione della rete.
Un esempio di pianificazione a lungo termine è quasi sempre associato a fattori esterni e interni all'azienda. Per tenere conto delle diverse condizioni, le influenze applicano l'ottimizzazione in ordine privato e generale.
L'ottimizzazione privata è un approccio che riduce al minimo il periodo cumulativo per eseguire tutte le azioni con un costo di progetto fisso o, al contrario, riducendo il prezzo al minimo con un tempo totale costante per il progetto. L'ottimizzazione complessa è un'opzione con un collegamento commisurato e ottimale di costi e tempi.
Le condizioni di mercato rendono necessario prendere in considerazione quando si pianifica una rete il massimo profitto, la minima perdita di risorse e tempo, la produttività del personale.
Quindi, l'ottimizzazione della rete grafica è un aumento dell'efficienza di tutte le funzioni di gestione. Il compito dell'ottimizzazione è ridurre i costi, realizzare un profitto sotto i vincoli del piano.
conclusione
I metodi di pianificazione e gestione della rete nelle organizzazioni nazionali possono essere utilizzati attivamente per risolvere molti problemi e compiti complessi. I grafici sono applicabili per la pianificazione aziendale, la modellizzazione, la formazione e lo sviluppo di piani strategici a breve termine, a medio termine.
Le reti grafiche offrono l'opportunità di combinare risorse e risorse di produzione: materiale, lavoro, finanziario; specificare le condizioni desiderate e reali. La pianificazione della rete aiuterà non solo a identificare la quantità richiesta di risorse per un progetto futuro, ma anche a implementare razionalmente il loro uso oggi.