Diversificazione della produzione: il concetto e i tipi

21/05/2019

Cosa succede se la performance dell'azienda cade e le misure abituali non aiutano? È possibile lasciare il mercato? Le situazioni sono diverse, ma in ogni caso, prima di interrompere l'attività, è necessario considerare tutti i modi possibili per rimanere sul mercato. Ad esempio, la diversificazione della produzione diventa spesso una vera salvezza.

Diversificazione della produzione

Il concetto di diversificazione

La nota azienda Adidas ha iniziato con il fatto che produceva esclusivamente scarpe sportive. Oggi, i negozi di marca di questo marchio offrono una vasta gamma di abbigliamento e altri prodotti per tutti i tipi di sport. Un altro esempio è Nokia. Il produttore di cellulari più popolare ha iniziato con la produzione della carta! Questa è la diversificazione della produzione - l'espansione della gamma del tipo di beni prodotti o il mantenimento di industrie indipendenti e altri tipi di attività economica.

A cosa serve la diversificazione?

l'essenza della strategia di diversificazione Come molti altri modi per rafforzare le posizioni nel mercato, è necessaria una diversificazione per aumentare i profitti, espandere la quota di mercato o ristrutturare le attività dell'azienda nei casi in cui il suo prodotto non è più richiesto. L'essenza della strategia di diversificazione è di estendere le attività della società a quelle aree in cui non aveva precedentemente funzionato. Possono essere entrambi correlati all'attività corrente (ad esempio, una società produttrice di pelmeni inizia a produrre polpette semi-finite) e non sono correlati (ad esempio, una catena di negozi di elettrodomestici apre la produzione di forni a microonde).

L'essenza della strategia di diversificazione Diversificazione correlata

La diversificazione associata può assumere le seguenti forme:

  1. Integrazione verticale In precedenza, la società produceva succhi, acquistando materie prime dagli agricoltori. Ma poi ha deciso di acquisire una propria fattoria, cioè di includere nell'attività un'altra produzione, che è inclusa nella catena tecnologica. Questo esempio dimostra il tipo inverso di integrazione verticale. Esiste anche un tipo diretto, quando l'azienda è interessata a rafforzare la propria posizione nell'ambito della distribuzione e della vendita del prodotto finito. In questo esempio, questo può accadere sotto forma di un produttore che apre i propri succhi di negozio.
  2. Integrazione orizzontale Il più delle volte effettuato al fine di espandere geograficamente le vendite e di solito non è altro che un'acquisizione di concorrenti. Di conseguenza, si ottengono un vantaggio competitivo e economie di scala. Prodotti dello stesso tipo, ma diversi mercati (geograficamente). È possibile acquistare una catena di negozi di alimentari non redditizia nella città B e realizzare il rebranding in base allo stile di un'altra catena di negozi di alimentari, che è popolare nella città A. È possibile e facile ampliare la gamma quando si lavora nello stesso mercato. Il produttore di birra potrebbe benissimo unirsi al produttore di kvas.

Diversificazione di produzione (laterale) non correlata

Strategia di diversificazione centrata In questo caso, la diversificazione avviene in base al principio di includere nelle attività di quelle aree con cui in precedenza esistevano poco (o non del tutto) in comune.

  1. La strategia di diversificazione centrata comporta la ricerca di opportunità di espansione sulla base delle tecnologie già utilizzate, un mercato di vendita consolidato e altri vantaggi associati alle attività esistenti. L'attività principale rimane al centro dell'azienda, ma promuove anche un altro tipo di attività. Ad esempio, un'azienda produce abiti da sposa e accessori e ad un certo punto si rende conto che le possibilità di espansione sono finite. Niente le impedisce di creare un nuovo marchio, in base al quale saranno venduti vestiti per mamme o vestiti per bambini.
  2. Diversificazione conglomerativa. Diversificare questo tipo non è facile. Questa è l'inclusione di nuovi mercati e industrie non legate alla tecnologia. Se una fabbrica di auto costruisce produzione propria pneumatici, quindi tutto è logico e semplice - questo è collegato alla diversificazione verticale. Se acquisisce un produttore di aeromobili con i suoi fornitori, questo è un livello completamente diverso di diversificazione.

Pertanto, la diversificazione della produzione è un modo per espandersi sfere di attività e l'influenza della compagnia sul mercato, nonché una misura anti-crisi.