Pianificazione del personale nelle imprese

Perché abbiamo bisogno di pianificazione del personale

Di norma, la pianificazione del personale viene utilizzata per due motivi. Il primo è il bisogno qualitativo e quantitativo per i lavoratori di varie categorie. Dopotutto, i dipendenti sono necessari per raggiungere obiettivi strategici e tattici. la compagnia Il secondo è la determinazione della conformità delle capacità strutturali e del personale dell'organizzazione con i suoi obiettivi e la sua strategia di evoluzione. Pianificazione delle risorse umane risponde a domande su quanti dipendenti, quale categoria, dove e in quale momento sarà necessario utilizzare. E come puoi attirare il personale desiderato e ridurlo? Come in futuro utilizzare il lavoro dei lavoratori in accordo con i loro talenti? Come promuovere espressamente il miglioramento delle capacità delle persone? Come adattare la conoscenza del personale alle esigenze di trasformazione dell'organizzazione e del mercato? Come fornire la motivazione del personale e risolvere il suo sociale domande? Quali costi richiedono attività di personale pianificate? Questo è ciò che sta facendo la politica del personale.

Come determinare la necessità per i dipendenti

La pianificazione del personale di solito ha i seguenti parametri: tutti gli aspetti della pianificazione dovrebbero essere considerati solo simultaneamente con i programmi strategici dell'impresa e solo in analogia con i periodi di questi programmi. Pertanto, se vengono definiti gli obiettivi a breve ea lungo termine della società, diventa necessario determinare e pianificare il numero richiesto di stati per raggiungere gli obiettivi previsti in una fase o in un'altra. Naturalmente, ci sono modi speciali per determinare la necessità per i dipendenti. Il primo modo è Metodo Delphi. Usando questo schema, puoi ottenere una valutazione indipendente da ciascun manager. La pianificazione del personale utilizza anche metodi matematici che includono tecniche statistiche e tecniche di modellazione. Un esempio di tecniche statistiche è un metodo di estrapolazione, che viene spesso utilizzato per la pianificazione del personale a breve termine. E i metodi di modellazione si basano sulla stesura di campioni delle attività dell'azienda. Questo metodo è utile per le organizzazioni che hanno una configurazione organizzativa instabile. Ma quando si usano questi metodi è molto difficile fare un modello di una degna compagnia reale.

Qual è l'effetto economico della pianificazione del personale

Effetto economico la pianificazione del personale si esprime nella riduzione delle potenziali perdite durante l'introduzione di nuovi dipendenti, limitare il costo della ricerca e selezione dei dipendenti. Ha inoltre ridotto le perdite e i danni causati dall'incongruenza della posizione candidata. Vi è un ridotto turnover del personale. I costi di pianificazione del personale non possono superare il risultato utile che portano. Al fine di risparmiare denaro speso per la pianificazione del personale, i consulenti raccomandano di monitorare costantemente lo scambio di manodopera e migliorare il processo di assunzione. Il proprietario della compagnia dovrebbe sforzarsi di esplorare meglio il candidato, la sua abilità, esperienza e caratteristiche personali. Non dobbiamo dimenticare le riserve interne dell'impresa, che devono essere costantemente controllate. E il principale principi di gestione del personale il più spesso possibile deve essere applicato nella pratica. A proposito, monitoraggio continuo dei lavoratori, ad esempio periodico certificazione del personale, inoltre non fa male.