L'essenza della gestione strategica: caratteristiche concettuali delle soluzioni globali

Il pensiero strategico come il fattore socio-economico più importante

Negli ultimi decenni, concetti come la pianificazione a lungo termine e l'essenza della gestione strategica si sono consolidati nel lessico economico e commerciale. Le tendenze del moderno sviluppo macroeconomico della società dettano la necessità oggettiva di considerare diversi problemi. crescita socio-economica e lo sviluppo industriale dal punto di vista del pensiero strategico globale. Il mondo sta aumentando costantemente la quantità di letteratura scientifica e di sussidi didattici dedicati a questa direzione generalmente accettata e più importante. scienze economiche come l'essenza e gli obiettivi del management in termini di gestione strategica di aziende, imprese, imprese e organizzazioni commerciali. Nelle condizioni di forte competizione in tutte le sfere dell'attività umana, la gestione strategica e la pianificazione a lungo termine sono elementi socio-economici essenziali per il successo e la prosperità di qualsiasi azienda.

Tre domande fondamentali di gestione strategica

I compiti più importanti di qualsiasi azienda sono determinare e prevedere vari parametri dinamici dell'ambiente economico esterno, condizioni di mercato, la gamma di prodotti più richiesti in un dato periodo storico, la gamma di servizi, politica dei prezzi una cerchia di fornitori e la conquista di nuovi mercati. L'essenza della gestione strategica deriva in gran parte dalla risoluzione di questa gamma di compiti chiave e dalla determinazione di obiettivi e metodi a lungo termine per raggiungerli. Ne consegue che lo sviluppo di una strategia chiara, logica e coerente è essenziale per determinare un percorso ponderato verso il progresso e il benessere economico dell'azienda, nonché per l'elaborazione di un programma d'azione che consenta di raggiungere i risultati desiderati. Il concetto e l'essenza della gestione strategica sotto l'aspetto dello sviluppo a lungo termine di un'impresa risiede nelle risposte obiettive a tre domande fondamentali:

• Qual è la situazione economica dell'impresa al momento?
• Cosa dovrebbe essere in un intervallo di tempo di cinque o dieci anni?
• Quali sono i metodi e le tecniche per raggiungere il desiderato?

Obiettivi e metodi

La risposta alla prima domanda richiede ai top manager di avere una buona comprensione di tutte le sottigliezze della situazione attuale, non solo all'interno dell'impresa, ma anche in senso macroeconomico generale. A tal fine, è necessario creare una base di informazioni affidabile che fornisca il processo decisionale di natura strategica con informazioni appropriate per analizzare tutti i tipi di tendenze e situazioni socio-economiche all'interno dell'azienda. Il secondo numero riflette un'altra importante essenza della gestione strategica: la sua chiara attenzione al futuro. Per una risposta ragionevole e realistica, è necessario definire e dichiarare chiaramente le aspirazioni, gli obiettivi e i metodi della loro attuazione. Solo in questo caso, l'intera impresa funzionerà come un singolo organismo nel suo desiderio di raggiungere le altezze previste. Il terzo numero di gestione strategica è direttamente correlato al metodo di attuazione del piano. Durante questa fase di sviluppo, i due precedenti potrebbero essere soggetti a qualche correzione a causa delle mutate condizioni dell'ambiente socio-economico esterno. In questo terzo pilastro della gestione e pianificazione globale, forse, si trova l'essenza più importante della gestione strategica, che riflette le modalità di attuazione dei piani di sviluppo globale a lungo termine. Gli strumenti più importanti di questa fase sono tutte le risorse disponibili dell'impresa, la simmetria del management verticale, la chiarezza della struttura organizzativa delle unità e le qualifiche del personale dirigente, che dovrà adottare le misure necessarie per attuare la strategia scelta.