L'organizzazione della politica del personale - la chiave del successo dell'impresa

Da cosa dipende il successo di un'azienda?

Dalle persone che lavorano su di esso e nella lingua ufficiale sono chiamati personale, o personale. Il lavoro delle persone deve essere organizzato, diretto. Un sistema olistico e strategico di gestione del personale è definito una politica. La politica dell'organizzazione è la componente più importante del personale, costituita da regole, metodi, principi di collaborazione con le persone. Il suo obiettivo è creare e mantenere un team ottimale che contribuirà al successo dell'azienda. Solo un'organizzazione di politica del personale chiara e ben ponderata è in grado di garantire lo sviluppo stabile di qualsiasi attività commerciale: dal piccolo al globale. Di solito nelle grandi imprese tutti i principi del lavoro con il personale sono formulati in un documento speciale. Si chiama "Regolamento sulla politica del personale". Tutti i dirigenti dell'impresa partecipano al suo sviluppo e il regolamento viene aggiornato annualmente fino al 15 gennaio. Esistono organizzazioni in cui un tale documento non è in fase di sviluppo, ma i principi del reclutamento del personale e del lavoro con esso esistono ancora, anche se di nascosto. Le politiche passive, in cui non esiste un chiaro sistema di gestione, di solito portano al collasso dell'impresa.

Organizzazione della politica del personale di un'impresa: fattori che influenzano la formazione

Il lavoro di successo con il personale dipende da fattori esterni e interni. Fattori esterni, l'azienda e la sua gestione non possono cambiare. Questi includono:

• la situazione che si sviluppa mercato del lavoro ;
• realizzare progressi: l'introduzione di nuove tecnologie, l'emergere di nuove specialità, ecc .;
• ambiente normativo creato dallo stato.

Fattori interni su cui dipende l'organizzazione della politica del personale dell'impresa, la gestione può cambiare a sua discrezione. Questi includono:

• obiettivi aziendali;
• stile di gestione ;
• finanziamento delle attività di gestione (assunzione e formazione, ecc.);
• stile di leadership.

Organizzazione della politica del personale dell'impresa: direzioni principali

• Gestione delle risorse umane: riconoscimento del valore uguale dei benefici per i dipendenti e dei vantaggi organizzativi. Solo la ricerca di compromessi in questo ambito può portare a una corretta attuazione degli obiettivi.
• Le assunzioni devono tenere conto dell'idoneità professionale di ciascun dipendente, delle sue capacità pratiche, dell'esperienza e della personalità. Va tenuto presente che, ad esempio, non tutti i dipendenti con un'istruzione superiore e una vasta esperienza sono in grado di gestire le persone.
• Preparazione della riserva di gestione. Per questo, si dovrebbero prendere in considerazione le qualità e le capacità del riservista, addestrarlo, controllare costantemente con atto. L'esperienza dimostra che le imprese che lavorano in modo tempestivo per preparare la riserva di gestione su base competitiva e sono pronte per la rotazione funzionano con successo.
• L'organizzazione della politica del personale di un'impresa deve necessariamente tenere conto del fatto che la crescita della professionalità è possibile solo quando vengono create le condizioni per l'autosviluppo, l'autorealizzazione, la formazione avanzata e la valutazione costante o certificazione del personale.
• Motivazione del personale competente, tenendo conto delle capacità dell'organizzazione e della personalità dei dipendenti.