Il tasso di turnover per l'accoglienza dei lavoratori: la formula. Turnover del lavoro

"I cadres decidono tutto" - la famosa frase di Stalin, pronunciata durante il suo discorso nel 1935, rimane ancora attuale. Ne è prova il fatto che a volte un team di dieci dipendenti lavora in modo più produttivo di un team di 30 persone.

Oltre alle qualità professionali e personali del personale esistente, un ruolo importante per l'organizzazione è svolto da fattori come il movimento del lavoro. Molti hanno sentito termini come tasso di turnover o tasso di turnover nelle loro vite, ma non tutti conoscono l'essenza di queste parole importanti.

Cosa è necessario per studiare il movimento del personale

Un tale fenomeno come il movimento del personale è parte integrante di qualsiasi impresa. Non consiste nel turnover caotico dei dipendenti, come spesso pensano erroneamente, ma, al contrario, ha un carattere ordinato e naturale.

Pertanto, lo studio del movimento del capitale del lavoro e la determinazione delle sue leggi consente una gestione professionale ed efficiente del personale. Avendo tali dati, il manager responsabile della gestione del personale, o il manager stesso, può lavorare per migliorare il processo di movimento del personale nel quadro delle norme sul lavoro stabilite dalla legge, aumentando così la produttività nell'impresa.

Ad esempio, se nel corso dell'analisi sono stati ottenuti dati che nel periodo estivo aumentano il rapporto di rotazione per la ricezione dei dipendenti, le misure necessarie possono essere prese in anticipo. Uno di questi metodi può servire come selezione iniziale dei candidati alla riserva del personale prima dell'inizio del periodo estivo. Pertanto, solo un indicatore, come il rapporto di rotazione per la ricezione, offre già un'opportunità per aumentare l'efficienza della gestione del personale e la disponibilità di informazioni complete svolgerà un ruolo positivo per il team di gestione.

Caratteristiche del movimento del personale

Il movimento del lavoro nell'azienda può verificarsi a causa di vari motivi. Tra questi ci sono:

• raggiungimento dell'età lavorativa;
• raggiungimento dell'età pensionabile;
• la necessità di servire nell'esercito o la sua cessazione;
• cambio di residenza;
• ammissione alle istituzioni educative;
• cambio di occupazione;
• insoddisfazione dei dipendenti con condizioni esistenti e altri.

Per l'analisi del movimento del personale in ogni organizzazione, anche la più piccola, ci sono dipartimenti responsabili della corrispondente contabilizzazione delle domande e degli ordini di ammissione, licenziamento e ferie. Inoltre, consolidano i dati necessari che verranno utilizzati successivamente nel calcolo degli indicatori del movimento del lavoro.

Per ciascun indicatore sono necessari alcuni dati informativi. Ad esempio, la formula per il tasso di rotazione del personale richiede la disponibilità di indicatori come il numero medio di membri del personale registrato in un giorno e il numero di nuovi dipendenti assegnati allo stato in un periodo selezionato. Per il tasso di turnover per il licenziamento, saranno richiesti dati simili con una leggera modifica: invece di quelli presi in considerazione, i dipendenti licenziati sono presi in considerazione.

Indicatori di risorse umane

Il movimento del personale nell'azienda aiuterà ad analizzare fattori quali:

• turnover in ricezione - dimostra la percentuale di nuovi dipendenti rispetto al numero medio di dipendenti;
• turnover on fire - visualizza la percentuale di licenziamento sul numero medio di frame;
• turnover cumulativo del lavoro - mostra il movimento del personale, incluso l'ammissione e il licenziamento, al numero medio di dipendenti;
• turnover del personale e altri.

Ciascuno degli indicatori di cui sopra è calcolato da una formula separata. Ognuno di loro è individualmente importante nella costruzione del quadro generale del movimento. risorse di lavoro. Prestare attenzione a uno o più coefficienti e ignorare il resto è una decisione errata, perché non solo non consentirà di eseguire il monitoraggio completo del movimento, ma non sarà possibile sviluppare la più efficace politica di gestione del personale.

Rapporto di rotazione delle ammissioni

Ogni indicatore è importante a modo suo ed è un collegamento all'intero sistema che caratterizza il movimento del lavoro. Ad esempio, il tasso di turnover per l'accoglienza dei lavoratori riflette il rapporto tra il numero totale di dipendenti assunti per il periodo in esame e il numero medio di dipendenti. Il calcolo ha un meccanismo abbastanza semplice, è sufficiente disporre di due dati indicatori disponibili.

La formula per il rapporto di rotazione per la ricezione è il rapporto di due indicatori. Ha la seguente forma:

K _pr = H _pr / H _cf,

dove: K _ol - il rapporto di rotazione;

H _pr - il numero totale di impiegati assunti durante il periodo selezionato _;

H _cf - il numero medio di fotogrammi.

Se il coefficiente moltiplicato viene moltiplicato per 100, allora puoi vedere di quanti percento la composizione del personale è stata aggiornata assumendo nuovi dipendenti durante il periodo in esame.

Qual è il numero medio

Se il concetto del numero di dipendenti impiegati non causa difficoltà, allora non tutti conoscono il termine "numero medio".

In termini semplici, il numero medio di dipendenti indica quante persone lo Stato impiega in media al giorno. Ogni periodo può essere considerato, può essere un mese, un anno e anche 2 giorni.

Per calcolare questo valore, è necessario sommare il numero totale di frame ufficialmente elencati per ciascun giorno del periodo considerato e quindi dividere l'importo ricevuto per il numero totale di giorni. Questo tiene conto di tutti i giorni del periodo, anche se sono giorni festivi o nei fine settimana.

Altri tassi di rotazione

Oltre al rapporto di rotazione per la ricezione, un ruolo importante è giocato dai tassi di turnover per licenziamento, ovvero, in altre parole, dal pensionamento e dal fatturato totale.

Il tasso di turnover per licenziamento è un indicatore simile per l'ammissione, in cui viene preso in considerazione il numero di dipendenti licenziati al posto dei dipendenti assunti. Ci sono due tipi di turnover in caso di licenziamento:

• Il ricambio necessario: vengono considerati solo i frame che sono stati licenziati per ragioni che non possono influenzare (ad esempio, la coscrizione all'esercito).
• Fatturato eccessivo: i dipendenti che abbandonano per altri motivi personali vengono presi in considerazione. Questo tipo è la base del turnover dei dipendenti.

Avendo a disposizione gli indicatori del turnover per l'ammissione e il licenziamento, è possibile calcolare un valore aggiuntivo chiamato "turnover totale della forza lavoro". Nella formula del suo calcolo, invece del numero di dipendenti assunti o licenziati, apparirà l'importo totale, che sarà anche diviso per il numero medio di dipendenti.

Informazioni sul turnover del personale

Il calcolo di tutti i valori di cui sopra è necessario per risolvere vari problemi nel campo di gestione delle risorse umane. Uno dei problemi principali è la nozione di rotazione del personale.

Questo indicatore caratterizza il movimento del lavoro per alcuni motivi personali, che sono solitamente associati all'insoddisfazione da parte di un dipendente o datore di lavoro. Il turnover del personale è diviso in 2 tipi:

• Naturale: non più del 5%. Non causa preoccupazione perché contribuisce al naturale rinnovamento dello stato.
• Eccessivo - diventa la causa delle perdite economiche in azienda, e può anche causare problemi di vario tipo, dall'organizzazione alla produzione.

Quindi, prestando la dovuta attenzione al fenomeno del movimento del lavoro all'interno dell'impresa, conducendo analisi tempestive, effettuando i calcoli corretti dei coefficienti necessari, è possibile gestire le risorse umane disponibili con la massima efficienza e le perdite minime.