Tipi di pianificazione. I principali tipi di pianificazione

La pianificazione è il sistema dell'indicatore quantitativo e qualitativo sviluppato e stabilito dal responsabile dell'impresa, in cui sono determinati il ​​ritmo, le proporzioni e le tendenze di sviluppo per il periodo corrente o per il futuro. Per un buon ritmo di sviluppo, ogni azienda ha bisogno di redigere regolarmente un progetto.

Fasi di pianificazione

Ad oggi, possiamo distinguere le seguenti fasi della pianificazione dell'impresa:

• definizione di obiettivi e obiettivi;
• elaborare un programma d'azione (progettazione);
• preparazione di un programma di azione variante ("Piano B");
• identificazione delle risorse e fonti necessarie;
• definire gli interpreti e informarli sul piano;
• registrare il risultato della pianificazione in forma scritta, sotto forma di mappa, progetto, presentazione, ordine.

I principali tipi di pianificazione

Nella pratica straniera per questo termine, così come per la gestione e il controllo amministrativo, c'è un concetto - "gestione". La pianificazione è il punto focale di un meccanismo di regolamento del sistema di produzione. Con esso, la gestione controlla il ritmo dello sviluppo aziendale.

Tipi di pianificazione su appuntamento:

• definizione strategie di sviluppo aziendale ;
• sviluppo di nuove produzioni, prodotti, progetti;
• elaborare le tattiche dell'impresa per un certo periodo di tempo.

Cos'è un piano? Questo è un documento o una parte di esso, che copre l'intero complesso produttivo, economico e finanziario di un'impresa per un certo periodo di tempo. Sono processi infiniti, che si alternano uno dopo l'altro.

Tipi di contenuti di pianificazione:

• la principale direzione di sviluppo dell'impresa;
• problema separato;
• programma dettagliato delle attività di produzione.

I piani sono elaborati per periodi di tempo diversi: sovrapposizione a breve termine a lungo termine e viceversa. Questo è un processo continuo, causato dalla dinamica della produzione e da cambiamenti imprevedibili nell'ambiente esterno. Inoltre, i piani possono includere anche decisioni errate che devono essere corrette e corrette nel processo di attuazione. Le imprese non seguono sempre il progetto previsto.

Viste e metodi di pianificazione a seconda del contenuto dell'attività economica:

• piani di vendita;
• pianificazione della produzione;
• pianificazione finanziaria;
• piani di approvvigionamento;

Il processo di allocazione delle risorse per raggiungere l'obiettivo è parte integrante di qualsiasi azienda.

Tipi e forme di pianificazione implementano il piano generale dell'impresa. A volte un progetto può essere elaborato per il funzionamento di singoli dipartimenti o filiali.

Il concetto e i tipi di pianificazione, a seconda della natura dei compiti:

• la politica;
• a medio termine;
• tattico (attuale o budget).

Inoltre, i tipi di pianificazione sono equilibrio, computazionale-analitico, economico-matematico, grafico-analitico e mirato al programma.

Metodo di equilibrio

Questo tipo di pianificazione stabilisce collegamenti tra la necessità di risorse e la fonte che li copre, nonché tra diverse sezioni di progettazione.

L'essenza di questo metodo è il mantenimento di un equilibrio tra il piano di produzione dell'impresa e il potere, le risorse, la manodopera e altri costi.

Calcolo e metodo analitico

Viene utilizzato per calcolare gli indicatori, le analisi e le dinamiche che forniscono il livello quantitativo desiderato. Nell'ambito del metodo analitico, determinare gli indicatori di base del piano e le loro ulteriori modifiche nel processo di attuazione, nonché calcolare l'indicizzazione delle variazioni degli indicatori rispetto ai dati di riferimento.

Metodo economico e matematico

Questo tipo di pianificazione consente di elaborare modelli economici di indicatori, in altre parole, per sviluppare diversi progetti ottimali al fine di scegliere il migliore per una determinata impresa.

Metodo graficoanalitico

Questa vista consente di vedere il risultato dell'analisi economica utilizzando strumenti grafici. I grafici rivelano una differenza quantitativa tra gli indicatori, ad esempio, tra il tasso di variazione della produttività del capitale e quello reale produttività del lavoro.

Questo tipo di pianificazione include anche il metodo di rete. Simula l'esecuzione parallela di diverse funzioni, ad esempio, un turno di lavoro per la produzione di qualcosa e la riparazione simultanea di un'officina.

Metodo di destinazione

Con questo metodo, il piano viene realizzato sotto forma di un programma. Comprende una serie di attività e attività unite da un unico obiettivo e datate a determinate scadenze.

Una caratteristica distintiva del programma è la sua attenzione al raggiungimento dei risultati. Il fulcro principale qui è l'obiettivo generale. Per raggiungerlo, vengono nominati esecutori specifici, a cui la direzione fornisce tutte le risorse necessarie.

A seconda dei tempi, questo tipo di pianificazione si verifica:

• prospettiva;
• corrente;
• produzione operativa.

La base della pianificazione anticipata è la previsione. Analizza le prospettive per la necessità di nuovi prodotti, strategie di prodotto e di marketing. I principali tipi di pianificazione per i periodi dei piani sono: a lungo termine, a medio termine ea breve termine.

Con l'aiuto della pianificazione attuale o annuale sviluppare un piano a medio termine e chiarire le sue prestazioni. A seconda dell'oggetto, questo metodo può essere factory, shop o brigade.

Il piano di produzione operativo è stato sviluppato per chiarire l'attuale piano annuale per periodi di tempo più brevi (mese, turno, ora) e per unità di lavoro individuali (negozio, squadra, posto di lavoro). Questo documento porta l'essenza dei compiti necessari ai loro diretti esecutori.

Con l'aiuto della prospettiva, dei metodi di pianificazione della produzione attuale e operativa, viene formato un unico sistema.

Pianificazione della directory

Questo tipo è causato dal fatto che è obbligatorio accettare e svolgere compiti pianificati, che sono stabiliti dal manuale superiore per i loro subordinati.

Il metodo direttivo permea tutti i livelli del sistema di pianificazione centrale (impresa, industrie, regioni, economia nel suo insieme) e vincola l'iniziativa dell'organizzazione.

Pianificazione indicativa

Questo metodo è caratterizzato da una forma di regolamentazione statale e controllo sui prezzi, le tariffe, le aliquote fiscali, i tassi di interesse bancari. I compiti di questo piano sono chiamati indicatori - parametri che caratterizzano lo stato e la direzione dell'economia. Nella loro composizione possono essere incarichi obbligatori dello stato, ma il loro numero è limitato.

La pianificazione indicativa è puramente indicativa. In relazione a organizzazioni o imprese, questo metodo viene utilizzato durante lo sviluppo di piani futuri.

Pianificazione strategica

Questo tipo mira a stabilire obiettivi a lungo termine ea sviluppare mezzi per il loro conseguimento, e ha anche lo scopo di determinare le principali direzioni di sviluppo e la formazione della missione dell'impresa, che mira a raggiungere un obiettivo comune. Questa missione caratterizza lo stato dell'organizzazione e fornisce un punto di riferimento per obiettivi e strategie.

Tipi di pianificazione educativa

In preparazione per il nuovo anno scolastico, l'insegnante deve fare un piano per ogni classe in cui legge la sua materia. Lo stesso vale per i professori universitari.

La base di questo piano è il curriculum. Le disposizioni e gli aspetti contenuti nel programma assumono una forma più specifica. Assicurati di tenere conto delle condizioni di lavoro in una particolare classe / gruppo. Un'attenzione particolare è rivolta ai seguenti fattori:

• il livello di conoscenza degli studenti;
• numero di lezioni / coppie;
• tipo e volume di materiali didattici;
• grado di avanzamento classe / gruppo;
• volume di capitoli e paragrafi nei manuali;
• la presenza o l'assenza di escursioni non classificate / lezioni pratiche in laboratori e in altri luoghi;
• il numero di ore assegnato per testare la conoscenza;
• controllo o ripetizione del materiale.

È obbligatorio inserire il curriculum annuale nel diario di classe. Include un elenco di gruppi tematici, che sono quelli relativi alle singole unità metodologiche. I piani trimestrali sono più efficaci in quanto sono redatti più spesso e hanno volumi maggiori di quelli annuali. Consentono di definire i compiti didattici in modo più dettagliato, tenendo conto dei cambiamenti avvenuti nel trimestre precedente.

L'espressione esteriore di tale pianificazione didattica è lo schema di una lezione / coppia. Qui il piano include tali elementi obbligatori:

• lezione o lezione di soggetto;
• obiettivi educativi espressi dalle spiegazioni dell'insegnante o la dimostrazione di qualsiasi materiale visivo;
• ordine delle lezioni: azioni preparatorie, verifica degli alunni sul campo, monitoraggio dei compiti e preparazione di una lezione, azioni di base (sottraendo un nuovo argomento, risoluzione di compiti più complessi, lavoro di laboratorio), fase finale, che spesso include la messa in sicurezza del materiale e l'emissione di un compito la casa

Sinossi è uno sviluppo dettagliato di un tale piano. Solitamente include l'argomento di una lezione o lezione, obiettivi e compiti, l'ordine di una lezione, materiale distribuito in fasi separate (per praticità, tabelle, elenchi, disegni sono usati), così come i compiti a casa. Inoltre, l'elenco contiene un elenco di metodi e strumenti didattici che sono stati utilizzati in alcune fasi della lezione.

I tipi di pianificazione in una scuola dipendono da molti fattori, ad esempio, dal livello di avanzamento, dalle dimensioni del programma e dalle preferenze dell'insegnante.

Se nella lezione si utilizzano testi programmati, è necessario tenere conto dei materiali aggiuntivi in ​​astratto, ad esempio, una selezione di compiti più difficili per gli studenti che acquisiscono informazioni migliori e lavorano più velocemente di altri.

Tipi di pianificazione in pre-scuola

Al fine di creare un sistema educativo in un'istituzione educativa prescolare, è necessario utilizzare diversi tipi di pianificazione contemporaneamente:

• un piano o un programma a lungo termine per lo sviluppo delle istituzioni educative prescolari (è previsto 3 anni prima);
• Piano DOW (per un anno);
• piano tematico (per tipo di attività);
• un piano individuale elaborato da specialisti e dall'amministrazione;
• calendario e pianificazione tematica in una certa fascia d'età.

Il più popolare tra loro è il secondo. Pertanto, la pianificazione tematica del calendario è in grado di strutturare il contenuto del processo educativo. È molto comodo e semplice per qualsiasi fascia d'età. Per lo sviluppo avrai bisogno di:

• decidere le dimensioni del piano nelle ore di formazione;
• elaborare temi, contenuti, sviluppare uno schema di classi per ogni giorno;
• stabilire forme ottimali di lezioni conduttrici, metodi di insegnamento (per la scuola materna la migliore opzione di gioco è la migliore);

verificare se il programma non è troppo saturo per il bambino, a causa dell'eccesso di attività può essere di scarsa utilità.

Abbiamo considerato il concetto e i tipi di pianificazione. Riassumendo, possiamo dire che questo è un processo complesso, che è influenzato da molti fattori, che vanno dalla tempistica dell'impresa alla sua dimensione. Affinché l'organizzazione funzioni bene e generi reddito, una parte integrante è la preparazione di un piano competente. In caso di sviluppo di successo e seguendo ulteriormente il programma dell'azienda, il successo è garantito.