Stile di guida autoritario. Stili di leadership nell'organizzazione

"Lo stile è un uomo." Nell'impatto sui subordinati, comunicando con i partner, i clienti, si manifestano i tratti della personalità di ogni capo. Il concetto di stile di leadership è direttamente correlato all'essenza della gestione. In che modo i sostenitori di metodi radicalmente opposti risolvono una varietà di problemi manageriali? Leggi nella nostra recensione.

Tre metodi di leadership

I metodi di gestione sono diversi, ma per scopi scientifici sono divisi in tre gruppi principali:

• metodi organizzativi o di comando amministrativi;
• economica;
• metodi psicologici.

Un manager esperto, tenendo conto della situazione e delle peculiarità della squadra, seleziona il complesso delle misure più efficaci da ciascun gruppo.

La scelta dei metodi e la frequenza della loro applicazione sono influenzati non solo da ragioni oggettive, ma anche dalle preferenze personali del gestore. Abilità "preferite" generalmente impresse su tutti comunicazione aziendale con i colleghi. Gli stili di gestione del team sono una combinazione di metodi e misure implementate dal gestore.

Tipologia di stili

Oggi, la tipologia di Kurt Lewin è richiesta e pertinente. Lo psicologo ha individuato tre stili di gestione: autocratico, democratico e neutrale. Gli stili si distinguono per metodi manageriali, sistemi di controllo e presenza o assenza di delega di autorità.

Lo stile di leadership autoritario si basa più su metodi organizzativi e amministrativi, sanzioni e razionamento. Collettivo - sociale, psicologico ed economico. Lo stile liberale non richiede un chiaro sistema metodologico.

Stile di guida autoritario

È comune per un autocrate concentrare tutti i flussi di lavoro sotto la sua attenzione: "Dove non è te stesso, questa è la tomba!" Si affida sempre solo alla sua forza. Di solito l'autocrate ritiene che i subordinati non amano lavorare, poiché i "bambini piccoli" devono essere forzati. Fornisce ordini e ordini, insistendo sulla presentazione completa. La violazione dei suoi requisiti è punibile con sanzioni. "Un minimo di democrazia, un massimo di controllo". Tutte le azioni del personale sono chiaramente regolate da istruzioni, regolamenti e richiedono la costante partecipazione delle autorità.

Questo stile di leadership nell'organizzazione è mirato più a migliorare l'efficienza del flusso di lavoro. Fornisce risultati quali: rendimento elevato, redditività, sovradimensionamento del piano. D'altra parte, il manager sceglie una posizione al di fuori del gruppo e non sempre tiene conto del clima socio-psicologico e degli interessi collettivi. Lo schiavo cessa di essere una persona e si trasforma in un "fulmine" del sistema burocratico.

Un tale vantaggio, come una forte funzione di controllo, a volte si trasforma in un carico di lavoro per un manager per 25 ore al giorno! Rafforzare la burocrazia con la crescita dell'organizzazione priva le decisioni gestionali di efficienza.

Lo stile autoritario di leadership non è per ogni manager. Per gli aderenti a questo stile, è importante "preservare l'autorità", senza curarsi della permissività, dell'arbitrarietà. Evita le trappole che ti aiuteranno a pianificare tattiche, strategie, concentrarti sui risultati e non seguire ciecamente le istruzioni e le istruzioni. Lo stile di leadership autoritario è caratterizzato dal mantenimento di una disciplina ad alto livello, quindi, nelle condizioni di una crisi, un lavoro è assolutamente necessario.

Pro e contro dello stile autocratico

Pertanto, lo stile di leadership autoritario ha molti difetti, quindi, è efficace solo con una leadership esperta e abile. Applichiamo nella produzione certa, situazioni di crisi connesse con i debiti, la cessazione delle consegne, il fallimento possibile. Ma a condizione che i subordinati accettino tali metodi e perdonino al "re" le abitudini del dittatore per i risultati raggiunti.

Stile democratico

Lo stile di leadership democratico è efficace in termini di produttività e non è inferiore a quello autocratico. I dipendenti sotto il comando di un democratico formano una squadra coesa, sono soddisfatti del lavoro e rapporti di lavoro attivo, iniziativa.

Il leader democratico organizza sempre una discussione sul problema. Come dice il proverbio, "una testa pensa - beh, e due o più - meglio". Metodo collettivo gestione delle decisioni aumenta la probabilità della loro correttezza.

Con uno stile collegiale, non si perde molto tempo nel processo di controllo, perché l'attenzione del manager è attirata sui risultati del lavoro, e non sull'intero corso del lavoro, come nel caso della gestione autocratica. I poteri sono delegati attivamente ai dipendenti che seguono i risultati del lavoro. Il personale per un democratico è la principale risorsa e fonte di informazione.

La motivazione nel team aumenta a causa dell'interesse per la personalità del dipendente. Le persone sentono il loro coinvolgimento nella causa comune. Questo stile di leadership nell'organizzazione consente di implementare un feedback semplificato.

Qual è la forza e la debolezza dello stile democratico?

Questo stile è applicabile nelle condizioni di formazione, crescita dell'impresa con una squadra abbastanza stabile. È molto utile in situazioni di crisi nell'ambiente interno dell'azienda, quando sorgono problemi nelle relazioni, nei processi lavorativi.

Stile democratico autoritario

La presenza dei vantaggi indiscutibili della gestione collegiale non significa la "cancellazione" di uno stile autoritario. Nella pratica del management, viene utilizzato attivamente uno stile di leadership combinato, "autoritario-democratico", che combina i vantaggi dei due stili.

Approccio complicato, basato sulle contraddizioni. Cosa dovrebbe essere lasciato prioritario: approccio creativo (metodi democratici) o disciplina (metodi organizzativi)? La selezione del parametro principale per una situazione particolare viene effettuata da fattori di classifica o una combinazione di metodi. Ad esempio, mantenendo la democrazia nel processo decisionale e l'autoritarismo nella fase della loro attuazione.

conclusione

Gli stili di leadership di base dovrebbero essere applicati alla situazione. Un manager esperto ha approcci diversi. Ma è impossibile cambiare drasticamente gli stili a causa della tendenza psicologica verso determinati metodi di gestione. Autocrat non è in grado di trasformarsi in un democratico in un momento, ma può adattare il proprio stile di gestione alle circostanze.

Un variegato arsenale di metodi e metodi di gestione del personale contribuisce ad attività di successo nel campo della gestione. Lo sviluppo di queste abilità non può avvenire da solo, poiché il talento manageriale non sorge spontaneamente, deve essere sviluppato e addestrato.