Efficace struttura lineare-funzionale della gestione aziendale

Struttura di gestione lineare-funzionale è stato designato da Max Weber (sociologo tedesco).

Gli scienziati hanno formulato un concetto che include determinate leggi, principi e criteri della struttura di gestione. In pratica, la struttura di gestione lineare-funzionale utilizza i principi costruiti sul raggruppamento di unità strutturali: funzionale, di processo, di progettazione, di prodotto e di controparte. Il doppio nome di questo concetto prevede la dualità della sua essenza.

definizione

Secondo il Dizionario Economico Moderno, la struttura di gestione lineare-funzionale si riferisce alle forme di gestione di un'entità aziendale in cui viene svolta una combinazione di gestione lineare e funzionale, che consente di ottenere una combinazione di varie forme di gestione (centralizzazione e decentralizzazione). Considerando i vari aspetti di tale struttura organizzativa, è prima necessario prestare attenzione alla sua capacità di contribuire al raggiungimento di un livello elevato. efficienza economica attività di un'entità commerciale. La struttura di gestione organizzativa funzionale lineare è responsabile di garantire il massimo effetto economico una particolare società che opera in determinate condizioni di mercato.

Principi di utilizzo della struttura

Questo sistema di gestione dovrebbe prevedere la sola gestione dell'azienda da parte di una sola persona, il direttore. Se è necessario implementare alcuni cambiamenti nell'azienda al fine di migliorare le sue attività, le divisioni strutturali inferiori preparano le bozze di decisioni rilevanti che sono considerate dal gestore per accettarlo o rifiutarlo.

Struttura di gestione lineare-funzionale può essere più efficace con un piccolo numero di livelli di gerarchia e condizioni di mercato stabili. Non dovremmo dimenticare un tale indicatore come il fattore umano, che dipende direttamente dall'autoritarismo del capo dell'azienda: più è elevato, più alto è il livello di organizzazione del lavoro dell'azienda, ma minore è il dinamismo.

Uso di questa struttura in varie aziende

La struttura lineare-funzionale della gestione dell'organizzazione viene utilizzata da varie entità aziendali: da piccole società che operano in condizioni di mercato diverse a entità specializzate che operano solo in condizioni di mercato stabili. Con l'aumento della scala dell'impresa, il numero di livelli di gerarchia aumenta e il tempo di decisione viene ritardato. Per una grande impresa che opera in un mercato dinamico, è necessario disporre di speciali divisioni strutturali al suo interno che possano semplificare e abbreviare la procedura di adozione decisioni di gestione. In altre parole, la transizione ad altre strutture di gestione. È anche possibile utilizzare strutture con connessioni orizzontali. Pertanto, varie entità moderne si concentrano sulla riduzione del numero di livelli della gerarchia.