Modello di gestione europeo: aspetti e caratteristiche principali

Caratteristiche generali del modello di gestione europeo

Il termine "modello di gestione europeo" è diventato ampiamente utilizzato con lo sviluppo dell'Unione europea. Questo concetto include una serie di funzioni di gestione in Francia, Germania, Spagna, Finlandia, Svizzera e altre Paesi europei. Allo stesso tempo, ciascuno degli stati elencati ha i suoi percorsi culturali, economici e storici di sviluppo, in base ai quali si sono formate le caratteristiche manageriali nazionali di questi paesi. Questo è il motivo per cui il modello di gestione europeo è rappresentato da una combinazione di diversi modelli nazionali. La Gran Bretagna occupa un posto speciale nella loro evoluzione. Il modello di gestione inglese è caratterizzato dall'implementazione della rapida transizione dalla specializzazione del lavoro manuale all'automazione, che ha contribuito al miglioramento delle competenze degli specialisti, all'introduzione di innovazioni e invenzioni nella produzione industriale.

Formazione di gestione

Il modello di gestione europeo ha continuato a svilupparsi attivamente negli anni '40 del XX secolo. Fu durante questo periodo che i manager dovettero prendere decisioni responsabili finalizzate all'implementazione di compiti strategici e militari. Negli anni successivi alla Grande Guerra Patriottica, il centro del lavoro di ricerca della Gran Bretagna fu trasferito negli Stati Uniti dai principali ricercatori nel campo della gestione. Tuttavia, questo non significa che a quel tempo il modello di gestione dell'Europa occidentale si fosse reincarnato in quello americano. A conferma di ciò, va notato che la ricerca è stata condotta in quest'area sia nel Regno Unito che in altri paesi europei. In Francia, per esempio, scienziati molto famosi erano interessati a domande simili: i fratelli Michelin, Charles Fremo-Ville e Henri Louis Le Chatelier. In Germania, M. Weber ha affrontato questi problemi, grazie ai quali la ricerca scientifica ha derivato un concetto come il "tipo ideale" in un'organizzazione chiamata burocrazia accademica.

Le principali differenze del modello di gestione europeo dagli analoghi

Il modello di gestione europeo presenta differenze significative rispetto a modelli simili sviluppati nel Land of the Rising Sun e negli Stati Uniti, che si differenziano per un approccio piuttosto rigido alla questione della gestione del personale. Quasi tutti i paesi europei (Norvegia, Inghilterra, Svezia e Olanda) sono intensamente sviluppati principi di gestione consentendo di offrire a qualsiasi dipendente l'opportunità di svolgere un determinato ruolo in questo processo. Inoltre, il modello di gestione europeo si è evoluto nella direzione di considerare il comportamento umano quando è influenzato dal comportamento collettivo. Pertanto, questo modello di gestione prevedeva da tempo lo status di una persona "sociale". Considerando la gestione europea, è imperativo ricordare una persona di spicco come il cancelliere tedesco L. Erhard, che in precedenza era stato ministro dell'Economia. Fu sotto la sua amministrazione negli anni del dopoguerra che la Germania fu in grado di raggiungere un'alta ripresa economica.